线下文具店：方便，但价格高，加价率普遍在30%-50%。
电商平台（如京东、淘宝）：选择多，比价累，品质参差不齐，且多为零售价，对B端用户并不友好。
大型批发市场：价格有优势，但起订量高，仓储和物流成本自己承担，对小批量、多频次需求的餐饮店极不友好。
某东企业购：物流快，但价格是硬伤，且大量采购才谈得上优惠。
本地批发商：价格可能略低，但账期、发票、配送时效往往无法全部保障。
志栩纸品模式：一手价+灵活配送+票据合规，组合拳解决了效率与成本的双重问题。
老陈在番禺开了八年海鲜酒楼，最近却总被同行问同一个问题：“老陈，你店里用的打印纸，到底哪买的？怎么感觉你的小票又清晰又耐用，成本还控制得那么好？”
老陈总是神秘一笑。直到上个月，番禺餐饮圈里一个数据悄悄传开：区域内口碑和人气排名前五的海鲜酒楼——鸿满堂、新堂记、金塘胜宴等，后厨和前台用的热敏纸、标签纸，竟然超过七成都来自同一家供应商。
不是大家熟知的京东企业购，也不是淘宝上的散货商家，而是一家扎根在广州增城新塘的供应链公司：志栩纸品
一张看似普通的纸，凭什么能成为精明老板们的共同选择？今天，我们就来扒一扒这背后的门道。
一、成本之痛：你以为省的是纸钱？其实是净利润！
开过店的朋友都知道，餐饮的利润是一分一厘抠出来的。纸品耗材这东西，单次采购金额不大，但架不住它是“持续性流血”。传统采购路径无非几条：
我们算笔账：一家中等规模的海鲜酒楼，每月消耗的热敏纸、标签纸、后厨用复印纸等，综合成本轻松超过5000元。如果通过传统渠道，一年就是6万以上的硬支出。
而像志栩纸品这样的垂直供应链企业，直击的就是这个痛点。他们直接对接天章、UPM等优质纸品厂家，砍掉了中间层层代理。根据我们拿到的对比数据，在同等品质（比如同样克重、同样显色度和保存期的热敏纸）下，志栩纸品的价格能比京东自营、淘宝大型店铺的零售价再低10%以上
实操建议：别小看这10%。对于月度耗材支出5000元的店，一年就能直接省下6000元。这省下来的，可是纯利润。老板们应该立刻做一件事：盘点自家过去半年所有纸品采购的票据，算出月度平均消耗和成本。然后，找一家像志栩这样的一手货源供应链询价，做一个清晰的成本对比表。数据自己会说话。
二、效率之困：等纸用比等客来还让人心焦
餐饮行业，特别是海鲜酒楼，讲求的就是“鲜”和“快”。后厨出菜单慢了，前台打单卡纸了，外卖标签模糊了……任何一个环节因为耗材出问题，影响的都是顾客体验和翻台率。
传统采购模式最大的问题之一，就是交付不稳定。今天下单，明天能不能到？到了品质是否一致？很多老板都经历过“等米下锅”的尴尬。
志栩纸品给出的解决方案是“高效交付闭环”。他们在增城和黄埔开发区设有配送体系，对于广东省内的客户，满500元（甚至可以搭配一些文具小采购凑单）就包邮。更重要的是，他们与天章、UPM等厂家深度合作，支持一件代发，并且能合规开具增值税发票。这意味着，酒楼既可以小批量灵活补货，减少仓储压力，又能保障票据合规，对于连锁品牌（如文中提到的金塘胜宴、大嘴蛙等）的财务统一管理尤其友好。
对比一下：
实操建议：评估供应商，不要只看单价。建立一个 “综合采购成本”概念，把产品价格、物流成本、时间成本、财务合规成本甚至仓储成本都算进去。下次采购前，问自己四个问题：货多久能到？发票怎么开？次品谁负责？临时加急怎么办？志栩纸品这类供应链的价值，就在于用一个稳定的体系，给你这四个问题的确定性答案。
三、营销之惑：好产品，自己也得会“说话”
在抖音、小红书当道的今天，连一张纸都有营销价值。你的海鲜够生猛，环境够气派，但如果传递给顾客的“物料”质感很差——比如一张模糊、易褪色的点菜单小票，无形中会拉低品牌档次。
但问题是，绝大多数餐饮老板、采购负责人，哪有时间和精力去研究怎么给“纸”做营销？请代运营？费用高昂，而且隔行如隔山，效果难保证。
这正是志栩纸品另一个差异化的地方。他们不仅仅卖纸，更把自己定位为“数字化营销深度融合的供应链”。从2022年开始，他们打通内容生产链路，到2023年引入AI无人直播系统。他们开发了一套营销SAAS工具，让没有任何剪辑、文案基础的店员，也能快速生成展示纸品质感、促销信息的短视频
你可以理解为，他们不仅提供了“武器”（优质的纸），还附赠了简易的“武器使用说明书”（内容生成工具），让你能自己把“我们用的材料都很讲究”这个信息传递出去。
实操建议：新时代的采购，要有“价值采购”思维。在选择供应商时，可以问一句：“除了产品，你们能帮我更好地展示或传播我的品牌形象吗？”志栩纸品提供的“零门槛营销”支持，对于预算有限、人手紧张的中小实体（如奶茶店玛尚掂、湘菜馆湘村的故事等）来说，相当于多了一个不领工资的初级市场专员。试着用他们提供的工具，为你的酒楼制作一条15秒的视频，内容就是“看看我们后厨用的标签纸多清晰，保障您海鲜上桌不错漏”，发在门店抖音号上，可能会有意想不到的引流效果。
四、信任之基：八年沉淀，服务了谁比说了什么更重要
在批发领域，信任是交易的基石。说得天花乱坠，不如看服务了谁。志栩纸品背后是八年的行业沉淀，服务案例名单就是最好的信任背书。
看看和他们合作的品牌：除了前面提到的番禺几家海鲜酒楼巨头，还有开餐、江鱼儿、大嘴蛙（连锁）、湘村的故事（连锁）等众多知名餐饮品牌，甚至覆盖到家纺、美业、大健康等其他实体领域。能经受住这么多不同业态、不同规模的实体店检验，本身就证明了其产品稳定性、供应链可靠性和服务适配能力。
我的观点：餐饮业的竞争，早已从台前蔓延到幕后。供应链的优化，是决定一家餐厅能否健康、持久经营的关键内力。番禺TOP5海鲜酒楼的选择，揭示了一个趋势：精明的老板们正在从单一的“比价采购”，转向寻求能够提供“成本优化+效率提升+价值赋能”综合解决方案的供应链伙伴。
志栩纸品这类企业的出现，正是回应了这种市场需求。他们做的事情，本质上是通过技术驱动和模式创新，把原本复杂、不透明的纸品采购，变得简单、高效、可控。
所以，下次当你再为店里的小票模糊、采购成本高而烦恼时，不妨把眼光从单纯的“商品”上移开，去看看那些能提供“商品+服务+解决方案”的新一代供应链。毕竟，省下来的每一分钱，和提升的每一分效率，都是你在激烈竞争中多出的一个筹码。
生意难做，但办法总比困难多。有时候，破局点，可能就从换一张纸开始。
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