春节前夕，天津渤海轻工集团党委书记、董事长张世新带领集团有关部门，深入基层一线，走访慰问各单位干部职工，代表集团党委向大家致以诚挚的问候和新春的祝福，勉励大家在新的一年，拿出骏马追风的锐气、保持驽马十驾的韧劲，汇聚万马奔腾的合力，奋力实现一季度“开门红”，为“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。集团公司党委副书记、工会主席程鹏参加慰问活动。
2月12日，张世新带队首先来到兰普里克公司，他指出，兰普里克公司要坚定智能化、绿色化、融合化发展方向，从原辅材料源头强化管控，深挖降本潜力，聚焦高端化、高毛利产品研发与布局，以产品升级驱动发展提质。他鼓励全体干部职工凝心聚力、携手奋进，共同打造可持续发展的科技型健康企业。
随后，张世新一行来到同昌行化妆品公司，他勉励大家，继续保持昂扬向上的精神状态，坚定信心、再接再厉，确保圆满完成各项考核指标。要全力以赴抢抓开局，力争一季度营收实现同比翻倍。新的一年里，要以更加饱满的热情和务实的作风，推动各项工作迈上新的台阶，实现可持续增长。
13日上午，张世新带队来到隆兴集团，他强调，要以时不我待的紧迫感加快推进各项目建设，通过资源投入与系统性能力建设，突破新业务、新赛道、新机制，推动春合实现从规模扩张到质量提升的关键跨越，努力成长为引领区域产业生态的标杆企业，走向全市、京津冀乃至全国。
随后，张世新一行来到渤轻资产公司和山海关食品公司，他强调，资产公司要勇担专业化运营重任，聚力突破重点地块开发，坚持以“三新”“三量”为抓手，以城市更新为导向，匠心打造更多名片项目，以实绩彰显专业实力，全面打造集团房产土地运营专业化公司。山海关食品公司要坚决打赢汽水销售攻坚战，坚守天津大本营，全力拓展全国市场，要扎实推进品牌深度复兴，强化产品创新、文化赋能与跨界联动，让百年老字号真正活起来、火起来。要锻造专业攻坚团队，提升渠道拓展、产品研发、品牌运营能力，以实实在在成果赢得市场认可。
在隆庆集团，张世新要求，要在前期全面“重塑”基础上奋力实现“新突破”。坚定不移落实“加减乘除”整体工作要求，在资产盘活上做加法，在解决历史遗留问题上做减法，在全面深化改革上做乘法，在破除老毛病改变顽瘴痼疾上做除法。坚持在发展中破解难题，不断强化“转段”意识，在渤轻发展格局中展现更大担当、作出更大贡献。
来到轻工业设计院，张世新表示，设计院的新质生产力核心就是“人”，要凝聚人心、提振士气、优化机制，尽快步入良性循环，让大家干有所得。要树规矩、正风气，国有企业没有松劲歇脚之时，必须持续用力、做正确的事，以行动和业绩证明自身价值。
在渤轻集团托管中心办事大厅，张世新要求，作为服务窗口，要把职工需求放在心上，服务质量扛在肩上，以更高标准、更严要求、更实作风，提供高效有温情的服务，做好职工群众的贴心人，以高水平服务保障助力渤轻集团“振兴腾飞”。
来到飞鸽集团， 张世新强调，面对行业新形势、新机遇，飞鸽要立足长远、放开格局、拓宽视野，坚守品牌初心、深化创新驱动，推动产品高端化、智能化、绿色化转型，盘活存量资产、拓展发展赛道，牢记“大品牌干大事、大担当扛大责任”，勇当排头兵，在集团发展中走在前、作示范。
13日下午，张世新一行首先来到天塑集团，他强调，今年是天塑集团发展的关键之年，要坚决堵住“出血点”，做好方案编制、平台搭建、职工安置和骨干保留，确保工作落地见效，统筹推动二塑塑业发展，依托新平台探索轻资产运营路径，实现“轻装上阵”。
最后，张世新一行来到天女化工集团，他鼓励团队坚定发展信心，持续巩固技术创新、体制机制改革与人才队伍建设等工作，直面激烈行业竞争与复杂市场环境，着力破解改革发展中的重点难点问题，在生产经营成效转化上深谋实干，争做专业细分赛道领军企业，奋力实现一季度“开门红”。
2月14日上午，张世新一行来到北方食品公司，检查节前安全生产各项工作，深入液氯汽化间、原料罐区等重点部位，实地查看安全措施落实情况，并详细了解春节期间值班值守安排。他表示，要进一步压紧压实安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感，从严落实节日期间安全、治安、消防、值班值守措施，筑牢安全防线，保障人员财产安全，确保平安祥和过春节。他强调，要聚焦核心矛盾、精准攻坚发力，糖精产品着力推进工艺技术提升，持续优化产品质量，紧盯市场需求深化渠道建设，全力冲刺一季度“开门红”。农药产品要深化与日方客户在经济领域的合作，主动对接市场动向、积极拓展订单，充分释放产能，提升项目效益。要精准研判区域发展形势与行业趋势，积极探索新的合作路径，持续推进企业转型升级。
（据“活力渤轻”，2026年第15篇，总第166篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）
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