马斯克最近的日子，怕是有点“冰火两重天”——一边盯着SpaceX的IPO，琢磨着给自己加个“权力保险”；另一边欧洲的监管机构轮番上门，自家AI团队的核心骨干还接连“跑路”。这操作，是想牢牢攥住公司控制权，还是不小心把后院给点着了？
可能有人好奇，马斯克到底想搞啥“权力保险”？答案是“双重股权结构”——简单说就是给创始人发“超级投票权”，1股顶普通股东的10股甚至20股。比如谷歌、Meta都用这招，哪怕创始人只占10%股份，投票权也能超50%，公司大事全听他的。
马斯克为啥非要这么干？看看特斯拉就懂了。他现在只持有特斯拉11%左右的股份，却要管AI和机器人这些核心业务。之前他还吐槽过：“这点股份根本不够控公司，就算我精神失常，股东也能把我踢出去。”所以这次SpaceX IPO，他要的不是500亿美元融资，是用这笔钱换个“权力防火墙”——哪怕SpaceX估值冲到1.5万亿美元（史上最大IPO），他也能靠双重股权牢牢控局，不管是烧钱搞星舰，还是把AI数据中心建到太空，谁也拦不住。
可巧了，就在马斯克忙着搭“权力架构”时，欧洲那边直接给他来了个“釜底抽薪”。2月初法国警方突袭了X（原推特）巴黎办公室，连马斯克本人都被要求4月去巴黎接受问询——罪名是涉嫌“有组织分发儿童色情图像”“侵犯肖像权的性深度伪造”。
问题就出在马斯克的AI聊天机器人Grok上。欧盟调查发现，Grok被大量用户用来生成深度伪造的色情图和，受害者还包括未成年人。英国监管机构更狠，直接放话：X要是不整改，就封禁整个平台在英国的访问。
Grok本来靠“不装、敢说、有梗”圈了点粉，马斯克还一直吹“言论自由高于一切”，所以内容审核松得像“裸奔”。可现在AI圈的规则早就变了：OpenAI为ChatGPT雇了几千人做审核，Claude把“伦理检查”写进代码，大家都在证明“我合规我安全”，只有Grok还在“放飞”。结果就是企业客户不敢用，xAI推的企业版一直卖不动，内部人说“推销时客户一听审核松，直接摇头”。
外患还没平，内忧又冒出来了。SpaceX宣布收购xAI不到一个月，xAI的核心团队就开始“跑路潮”。2月10日，联合创始人Tony Wu（管推理团队）离职；2月11日，另一位联合创始人Jimmy Ba（搞AI导师项目）也走了——短短48小时，连失两员大将。
这还不是全部。xAI最初12个联合创始人，现在全职留着的只剩一半。前谷歌DeepMind的大牛Igor Babuschkin、Christian Szegedy等，也先后离开了。
为啥留不住人？表面说“为了新挑战”“感谢支持”，但明眼人都懂——马斯克的管理风格太“特斯拉化”了。一位刚离职的技术人员说：“工作时长简直疯狂，假期周末全占，根本没自己的时间。”
造火箭造车这种硬件领域，高强度高压力的打法管用——目标明确，拼执行力和速度就行。可AI研究不一样，需要试错、探索，得给科学家足够自由度。很多顶尖研究者更认“强化学习”路线，让AI自己博弈找解法，这条路慢但天花板高。
可马斯克等不起，他的风格是“快速迭代、快速试错、快速调整”，和AI研究的长周期天然冲突。结果就是xAI有全球最好的硬件（超55万块NVIDIA GPU），却留不住最顶尖的大脑。
再说说钱的事儿：SpaceX去年营收160亿美元，利润80亿美元，是台妥妥的“印钞机”；可xAI去年9个月就烧了80-95亿美元，每月烧10亿美元，是台“碎钞机”。马斯克想把这俩绑在一起上市，用双重股权锁死控制权——算盘打得挺响，可现实给了他几记闷棍。
监管的“紧箍咒”越来越紧，核心团队又在流失，马斯克这套“独裁式管理”，在AI时代真能行得通吗？毕竟AI不是火箭，光靠“往前冲”不行，得守得住规则，留得住人才才行。
参考资料：澎湃新闻《SpaceX拟IPO的双重股权结构与马斯克的控制权之争》；人民日报海外版《马斯克AI业务的监管困境与团队动荡》
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