干了10多年财务总监，我悟出一个道理：总监不是算账的，是搞关系的——但不是溜须拍马，而是要搞定公司里的四方：老板、业务、财务、自己。少一个，都走不远。
一、搞定老板——思考生意 + 协助管理 + 提供情绪
老板眼里只有三件事：赚大钱、控风险、活得久。
你若只会报税做表，他看你就是个后台工具人。
1、思考生意：老板大部分时间都在关心生意，跟上他的脑子，才能靠近他的桌子。
2、协助管理：能谈生意，才有资格谈管理。用数据帮他看清问题，用方案帮他解决问题，而不是只抛问题。
3、提供情绪：老板也是人。他高光时，你不必抢风头，但要鼓掌；他低谷时，你不必讲道理，但要稳住。情绪价值，有时候比报表更值钱。
二、搞定业务——靠老板背书 + 真心帮助 + 低调做人
业务部门不怕财务严，就怕财务“装外人”。
1、老板背书：没老板撑腰，你在业务眼里就是“卡流程的”。所以，先搞定老板，再走进业务。
2、真心帮助：业务常常孤立无援——指标压着、客户骂着、资源缺着。你若能帮他们算清一笔账、争取一笔预算、解释一个政策，他们就会把你当“自己人”。
3、低调做人：不抢功，不甩锅，不拿“合规”当挡箭牌。谦虚不是软弱，是让路走得更宽。
三、搞定财务——钱给到位 + 帮助成长 + 撑起大伞
团队是你唯一的“生产资料”。搞不定财务团队，一切归零。
1、钱给到位：钱给到位，你就是大哥，钱不到位，你屁也不是。
2、帮助成长：钱给足了，还能帮下属成长，人家自然心存感恩。感恩了，就能一起真心干活。
3、撑起大伞：公司是江湖，总有风雨刀剑。下属犯错，你先扛；跨部门甩锅，你先挡。伞撑得住，人心才聚得拢。
四、搞定自己——知道边界 + 不再内耗 + 不留多情
最后，也是最难的：搞定你自己。
1、知道边界：说该说的话，做该做的事。老板的秘密不传，业务的私话不听，同事的八卦不掺。边界感，是高管的护身符。
2、不再内耗：
别为一句批评失眠，别为一次背锅自责，更别幻想太多。职场不是家，付出≠回报。
3、不留多情：你是打工的，不是老板。别对岗位恋恋不舍，别对公司掏心掏肺，更别把“责任”当成“枷锁”。拎得清的人，才活得久。
搞定别人，是本事；搞定自己，是修行。财务总监的终极能力，不是做账多准、报表多快，
而是在复杂的利益、情绪与规则中，稳住老板的信任、赢得业务的尊重、守住团队的真心、护住自己的清醒。这四样都“搞定了”，你才真正坐稳了这个位置。
互动一下：
这“四搞定”，你最擅长哪个？最头疼哪个？
评论区聊聊，老财务人互相照个亮。
财务总监如是说：
在职财务总监，20余年财务，10余年总监。看不惯虚伪套路，决心与妖魔鬼怪斗一斗。写了首打油诗，也是我的初心：
会计本平常，偏要扮高深，
满纸天书语，我来如是说。
我是一个接地气的财务总监，只教可实操的、能落地的，有结果的方法。
我的课件《业务型财务总监实战课》20万字的文字稿已经完成，正在录制音频之中，近期将发布。
新课件里有八个章节，我希望每年能更新一次，体系化呈现出来。
第一章 财务思维 → 帮你打开财务思路
第二章 团队管理 → 教你带团队打战
第三章 财务核算 → 总监视角看核算
第四章 内控风控 → 流程内控守底线
第五章 财务BP → 财务预算、财务分析、业财融合
第六章 情商管理 → 学会与职场各色人等沟通
第七章 商业思维 → 战略、业务与财务三者打通，很难，但你必须拿下。
第六章 能力提升 → 总监需要提升哪些能力
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