点击标题下「学习经营管理」可快速关注
《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆。”职场如战场，遇到不公正是常态，关键在于你该如何破局。
许多人在单位遭遇领导打压时，常陷入两难：忍气吞声伤自尊，拍案而起丢饭碗。
其实，真正的高手都懂得在夹缝中开辟第三条路。
一、借力打力，化敌为友
打压往往源于利益冲突或性格不合。
硬碰硬如同以卵击石，智者会选择将矛盾转化。
某事业单位的小张，新上任的主任总在会议上否定他的方案。
小张没有争辩，而是在一次上级领导视察时，特意请主任共同汇报经他“指点修改”后的方案。
视察领导大加赞赏，主任脸上有光，从此对小张态度大变。
真正的聪明人，懂得让对手的拳头打在棉花上。
《战国策》中有言：“善战者，求之于势，不责于人。”
当你把对立者拉入自己的阵营，他打压你的动机自然消失。
这一招的精髓在于：找到对方的利益诉求点，让他意识到与你合作比打压你更有利可图。
记住：如果无法战胜强大的敌人，那就加入到敌人的阵营！
二、明修栈道，暗度陈仓
当正面冲突不可避免时，迂回战术比直接对抗更有效。
市场部小李被分管领导抢走功劳多次，他不再通过邮件汇报工作，而是建立每周跨部门例会制度，邀请大领导参加。
重要进展在公开场合呈现，让打压者无从下手。
阳光是最好的消毒剂，公开是最强的护身符。
《三十六计》中“暗度陈仓”的核心是声东击西。
在工作中，这意味着开辟领导掌控之外的展示渠道。
比如参与跨部门项目、争取在高层会议发言、通过公司内刊展示成果等。
当你的能力和贡献被更广泛认可，个别领导的打压就会显得苍白无力。
切记：不是告黑状，而是找舞台。区别在于前者是小人伎俩，后者是君子之道。
三、提升价值，自成壁垒
面对领导打压，最根本的破局之道，是让自己变得不可或缺。
技术部老王因不善奉承被直属领导排挤，他却默默带领团队攻克了公司多年未解决的技术难题。
公司高层直接给他颁发特别贡献奖，原先打压他的领导反而要依赖他的技术能力。
记住：当你成为参天大树，脚下的荆棘再也挡不住你的阳光。
《论语》中说：“不患无位，患所以立。”
职场核心竞争力才是立身之本。提升业务能力、掌握关键技能、建立不可替代性——这些都是打压无法撼动的护城河。
某大型企业的销售总监曾分享：刚入职时区域经理处处刁难，他干脆主动接手无人愿接的“烂摊子”客户。
半年后，他不仅盘活了这些客户，还凭借突出业绩被破格提拔，与原先领导平起平坐。
破局之道：以正合，以奇胜
《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜。”
面对打压，既要恪守本职（正），也要善用策略（奇）。
在职场，不是声音大就有理，而是价值大才有位。
需要警惕的是：与领导对抗从来不是目的，而是实现职场发展的手段。
如果一份工作只会消耗你的热情和尊严，那么“滚”也需要勇气。但如果你决定留下，就要学会用智慧周旋。
职场如镜，映照的是我们处理困境的智慧。真正的强者，不是从未遇到过打压，而是在打压中依然能够保持尊严、展现价值、实现成长。
当你不再视打压为灾难，而视为修炼的契机，你就已经立于不败之地。
⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！
热门跟贴