上世纪90年代，中国改革最惊心动魄的一幕，发生在广东顺德。一句“靓女先嫁”，四个字，震彻全国。

把效益最好、资产最优质、品牌最响亮的公有企业，率先改制、率先转让、率先推向市场。

在那个年代，这是石破天惊的大胆探索，也让顺德一飞冲天，成为中国民营经济的传奇地标。30年过去，辉煌我们都看见了。但代价，却很少有人敢真正说透。

一、“靓女先嫁”的逻辑：趁值钱，赶紧卖

顺德改革的核心非常直白：好企业不等烂，先改制；优质资产不等亏，先退出。

政府不再办企业，而是一次性套现、彻底退出、放手不管。

管理层收购、外资嫁接、社会资本接盘，成为主流。

客观说，它激活了市场，解放了生产力，造就了一批世界级企业。顺德的崛起，是事实，不容否定。但成功的另一面，是代价。

二、最优质的资产“一次性送走”，是捷径，也是断舍“靓女先嫁”最锋利的问题在于：

把最优质、最核心、最有未来的公有资产，集中、快速、彻底退出。这带来三个不可逆后果：

第一，地方失去了对核心产业的长期掌控力。

好企业全改了，优质资产全退了，政府不再是产业布局者，只能做服务者。短期财政轻松了，长期公共支配能力却弱了。

第二，MBO管理层收购，埋下争议根源。

内部人定价、内部人受让、内部人控股。效率上去了，但公平性、透明度、国资安全的争议，从此从未停止。这也是后来国家紧急叫停不规范MBO的重要原因。

第三，有些“靓女”一嫁出去，就再也回不来了。

最典型的就是当年的空调巨头华宝。作为“第一靓女”全国排名第一的空调企业，卖给外资后，团队散了、战略乱了、品牌没了。

资本赚快钱，产业丢未来。这不是个案，是教训。

三、效率优先的时代，公平与安全不能缺席

顺德模式证明了一件事：产权改革能释放巨大活力。但也暴露了一个风险：只讲速度、只讲效率、只讲退出，会留下长期结构性问题。公有资产大规模集中退出，核心产业主导权转移，内部人控制与利益输送空间，职工身份转换带来的阵痛，这些不是抹黑历史，而是改革必须面对的真实成本。我们不能因为成功，就回避代价；更不能因为探索，就无视隐患。

四、真正的反思：不是否定过去，而是看清未来

今天重提“靓女先嫁”，不是要翻旧账，更不是要否定改革。

恰恰相反——

只有敢正视代价，才对得起当年的勇气。改革的终极目的，从来不是“卖掉什么”，而是为了大多数人的长久利益。国有资产不是包袱，是全民财富，产业安全不是空话，是长远底气，公平与效率不是对立，是发展底线，活力与秩序缺一不可，才是高质量发展，

顺德模式的伟大，在于它敢闯敢试。顺德模式的启示，在于它让后人懂得：改革可以快，但不能急；可以放，但不能乱；可以活，但不能偏。

30年弹指一挥间。

“靓女先嫁”早已成为历史，但它留下的思考，至今仍在回响。

真正成熟的改革，不是把最优质的资产一卖了之，不是把最核心的领域彻底放手，而是在活力与秩序之间、效率与公平之间、发展与安全之间，走出一条更稳、更远、更利于全体人民的道路。

回望历史，是为了照亮前路。中国改革，永远在路上。

当年的改革敢闯敢试，功过是非，历史自有公论。靓女先嫁，到底是远见还是代价？是激活了经济，还是留下了不可逆的结构问题？

欢迎大家理性讨论，说出你真实的看法。不吹不黑，不左不右，只讲事实与良心。