2023年5月1日，郭台铭在高雄参加一场企业讲座。那时候他正全力争取国民党提名，准备角逐2024年台湾地区领导人位置。
讲座上，他谈起两岸形势，说大多数人都不想看到冲突。接着他把话题转向科技，说要加大投入机器人产业，在三年内把这个领域做起来。这番话很快传开，成为当天最受关注的点。
郭台铭的发言重点放在“防务”思路上。他提到如果对方派8万士兵登陆台湾地区，他就会用8万个机器人去应对。这样的安排能避免直接用人命去拼。他认为台湾地区在高科技上有优势，能打一场智能化的仗。平时这些机器人可以用在工厂生产，提高效率。战时就转为军事用途，形成一套完整体系。
他还补充说，无人机和无人船也要同步发展。郭台铭指出，高科技冲突不再靠大量人力，而是机器对机器的较量。台湾地区的企业界有基础，能快速把机器人产业规模化。他计划拉上政府和企业家，一起去美国、日本、以色列找合作机会。发言中他问在场的企业代表，是否愿意参与这个产业。
郭台铭的这个想法其实跟鸿海集团的现有做法有联系。集团一直在推进自动化生产，从美国采购智能设备，减少对人工的依赖。他把这种经验延伸到“防务”领域，说机器人能24小时工作，不需要休息或大量补给。这些特点让计划听起来更实用。
言论出来后，社会反应分成两边。一些人觉得这个思路新颖，体现了企业家对科技的重视。另一些人则质疑实际操作难度，说三年内做到规模化不容易。媒体报道跟进很快，多家经销商都转载了发言要点，网上讨论也热起来。
郭台铭继续他的政治行程。5月17日，国民党正式征召侯友宜作为候选人，他没有拿到提名。8月28日，他宣布以独立身份参选，组建团队收集连署书。最后获得超过90万份合格支持。11月24日，登记参选截止那天，他发布声明退出竞选。
在声明里，郭台铭说人虽然退了，但志向没有变。他呼吁完成政权轮替，改变台湾地区现状。退选后，他把精力放回鸿海集团事务，继续推动企业自动化转型。富士康在全球的工厂逐步引入更多机器人设备，降低人工成本。
这个机器人计划的讨论，后来逐渐从公众视线淡出。郭台铭偶尔在公开场合还会提到创新话题，但重点转回产业管理。2024年选举结束后，他的角色回归企业家，参与一些社会活动。这段经历成了他个人履历的一部分。
回看整个过程，郭台铭的发言反映出他一贯的风格。身为鸿海创始人，他习惯从产业角度看问题。把机器人用到“防务”上，是他把商业经验套用到更大领域的尝试。台湾地区在半导体和制造上有积累，这为类似想法提供了基础。
不过，机器人用于作战的现实挑战不少。当前技术多停留在半自主阶段，需要人为干预。完全自主的作战系统还在发展中。郭台铭的表述更多是方向性建议，而不是详细蓝图。这也让外界看到企业家参与公共讨论的独特视角。
鸿海集团的自动化路径，其实从几年前就开始了。集团在大陆和海外工厂都测试过智能设备。郭台铭提到向美国购买机器人，就是基于这些实践。他希望通过基金投资全球资源，加速本地产业升级。
在台湾地区，类似科技“防务”的讨论越来越多。无人机在实际应用中已有案例，比如侦察和打击任务。无人船也在测试阶段。这些都跟郭台铭提到的体系有重叠。企业界和“防务”部门都在探索整合方式。
郭台铭退出政坛后，集团业务保持稳定。富士康继续在供应链中发挥作用，为国际品牌代工。他本人保持低调，专注长远发展。机器人产业的话题虽一度热门，但实际推进还是靠专业团队和政策支持。
这件事也让大家看到，政治人物的言论容易被放大。郭台铭的原意可能是强调科技自立，但表达方式引发了各种解读。无论如何，这段插曲提醒人们，“防务”需要结合实际能力，而不是单纯靠想象。
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