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在奇瑞集团2025年销量突破270万辆、全球化进入“生态出海”关键期的2026年，尹同跃正在加速将奇瑞从一家汽车制造商，重塑为涵盖“衣食住行”的全场景生活方式供应商。

近日，安徽瑞途投资管理有限公司完成了极具信号意义的工商变更。天眼查工商信息显示，其注册资本由约8.2亿人民币猛增至约16.2亿人民币，增幅近98%。作为奇瑞控股集团旗下的文旅投资旗舰，瑞途投资此轮翻倍的资本扩张，核心归因于奇瑞对其“旅行+”生态底座——尤其是途居露营等资产的战略性增资与整合。

这种近乎翻倍的注资，背后是奇瑞在2026年“智驾平权”后试图锁定的下一个高毛利蓝海：全地形智驾越野与深度定制化文旅。

行业内有个心照不宣的共识：2026年是国产硬派越野与房车露营赛道从“小众圈层”走向“大众普及”的拐点。通过天眼查可见，瑞途投资的经营范围紧锁在露营地开发与酒店投资。奇瑞此前推出的“猎鹰智驾Off-Road”系统，实现了从铺装路面到无人区的点到点智能越野。此次增资，本质上是为了支撑其捷途（Jetour）与iCAR品牌在全球范围内构建“车+营地”的物理闭环。这增加的8亿资金，将直接转化为在丝绸之路、川藏线乃至沙特等海外市场的标准化自驾露营地扩张，确保奇瑞用户在“去别人不敢去的地方”时，能享有独家的配套补给。

拒绝那些关于“国资多元化摊饼”的平庸论述。我们要看到的是，奇瑞正在进行一场关于“用户粘性”的资产置换。

在2026年奇瑞AI之夜上，尹同跃强调AI要实现“情感平权”。瑞途投资通过此次增资，极大强化了其作为“场景连接器”的信用背书。法定代表人梁金华作为奇瑞系资深高管，其掌舵不仅是为了财务投资，更是为了将奇瑞的机器人Mornine、飞行汽车等前沿技术率先在自有的露营景区内进行商业化闭环。这种“自建生态、自产内容”的模式，让奇瑞在应对传统豪华品牌的竞争时，拥有了极高的服务壁垒。

深层归因更在于，奇瑞正试图通过瑞途投资，为未来文旅板块的独立IPO进行最后的“资产压实”。

2026年是奇瑞商用车与生态业务重构商业模式的关键年。在捷途品牌已实现年销百万、且深度捆绑“旅行+”标签的背景下，瑞途投资旗下的途居露营等优质资产已具备了极强的溢价能力。16.2亿的资本体量，使其在面对各地政府的招商引资或跨国文旅合作（如与沙特Skytower的合作）时，拥有了更高维度的议价权。

这种资本层面的“深度扎根”，折射出奇瑞在2026年“十五五”布局中的清醒：当汽车逐渐沦为移动硬件，唯有不可复制的线下场景体验，才是穿越周期的最后一道护城河。

16.2亿的注册资本背后，是奇瑞在芜湖大本营为“旅行+”战略夯下的又一块万吨基石。当奇瑞的旗帜插满全球顶级的自驾露营地，它完成的将不仅是物理层面的扩张，更是其作为一个“科技出行企业”，对人类生活方式主权的深度重塑。