本网讯（苏俊豪、刘国倩、彭奇、李成益报道）近日，四川禾嘉实业集团召开2025年终经营工作会议，会议全面复盘集团及各控股子公司2025年经营成果，并以智能驱动、布局全球为主题，科学谋划2026年发展战略。
图 | 会议现场
图 | 禾嘉集团董事长王麦霓
会议由四川禾嘉实业集团董事长王麦霓主持。她首先代表集团管理层，向在百忙之中莅临本次盛会的集团全体同仁及各控股子公司管理骨干致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！感谢各位一直以来为禾嘉事业默默耕耘、奋勇拼搏的坚守与付出！
她介绍了会议议程：首先是由集团各控股子公司总经理领衔现场主题发言+视频展开播放各业务板块运营情况，进行年度工作总结及新年展望的汇报，各控股子公司汇报结束后由集团夏主席现场点评，全面检视年度工作成果、科学把脉未来发展方向。
她深情回望过往，满怀感恩与期许。她指出，此次会议通过现场汇报与视频展示相结合的方式，让参会人员沉浸式感受各公司2025年的奋斗历程与发展成果，共同凝聚起集团全域发力、布局全球的奋进力量，既是对全年工作的系统总结，更是对集团战略执行力的集中检阅和禾嘉人奋斗精神的生动展现。
图 | 中汽成配总经理余超发言
中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）发布《双核驱动、布局全球——以战略定未来》年度汇报：2025年，全球产业环境复杂多变，竞争加剧、需求波动、技术迭代加速、供应链挑战持续，行业经历深刻结构性调整。在此背景下，公司坚守“以效益为中心，以质量为保障”核心战略，凭借全体同仁的坚守，稳住发展阵脚，实现突破成长，保持稳健态势。
经营管理下沉成效显著：2025年生产总量虽下降5.21%，但生产总值增长3.74%，主营业务收入增长2.72%（完成预算102%），综合利润率增长3.34%，利润总额增长73%，核心财务指标近乎全面超越同行。成果源于协同发力，其中B2.2与EB3代机两大战略项目表现突出，团队建立跨部门“战时机制”，攻克技术与供应链难关，推动项目通过PPAP审核，为未来5-10年发展筑牢根基。
面向未来3-5年，公司确立“双核驱动、布局全球”核心发展战略，摆脱单点突破局限，以系统性力量推动持续成长。2026年作为战略启航之年，公司将砥砺奋进，续写新篇。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
四川禾嘉实业集团董事局主席夏朝嘉（以下简称“夏主席”）点评指出：2025年对中汽成配而言，是极不平凡、满载收获的一年。在这一年里，不仅稳步推进了各项日常生产任务，更圆满完成了斯特兰蒂斯两条生产线的阶段性产能爬坡。令我深受感动的是，大家仅用短短数月时间，便完成了原需一年的技术改造工作。从今年开始，公司产品线将全面发力出口业务，大部分产品陆续进入全球市场。这不仅是国际市场对我们制造能力与产品品质的高度认可，更是中汽成配迈向全球化的重要里程碑。面对新能源浪潮的深刻变革，我们依然坚守本业、深耕细作，以实际行动回应时代的挑战与机遇。
图 | 成都成保总经理高建国发言
成都成保发展股份有限公司（以下简称“成都成保”）做了《凝心聚力，蓄势深耕，静待花开》年度汇报：2025年，机动车检测市场经历深刻变革，机遇与挑战并存。成都成保公司在标准引领与技术研发领域成果显著，荣获国家级荣誉，扎实推进产品研制，落地信息系统软件及新型摩托车检测设备等核心产品；聚焦定制研发与团队建设，响应特殊客户需求，开发多项定制化检测系统，优化技术方案、强化团队协同，推动研发管理体系规范化发展。
公司深耕新兴与核心市场，沿“一带一路”开拓海外业务，预计与中非共和国、尼日利亚达成合作。公司将聚焦技术迭代、市场服务与数字化转型，依托强制检测需求稳定贡献，把握新兴领域机遇，砥砺奋进、续写新篇。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：成都成保是一个比较特殊的企业，是汽车行业尾气检测标准的制定者，去年面临市场严峻挑战的形势下，成保人凭借技术领先优势，年初即因军队设备检修带来好消息，禾嘉通过多轮谈判，已准备将成都成保相关项目出海到尼日利亚，并有望拓展至整个非洲。成都成保公司的智慧交通管理已做出全国样板，在新技术研发方面走到了全国前列，相信该公司在今年一定有一个很好的业务突破，未来可期。
图 | 飞球公司轮值总经理姚兵发言
四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“四川飞球”）做了《持续深入数字化建设，积极创研开拓市场》年度汇报：2025年，公司坚守战略导向，聚焦核心领域，在数字化转型、市场拓展、研发资质、绿色转型等方面攻坚克难、多点突破，成效显著。数字化转型方面，重点推进“数字化工厂”一期建设，MES系统顺利上线运行，使生产计划效率、质量追溯速度大幅提升，纸质单据成本降低50%-80%，车间工资核算耗时减少70%，公司获评自贡市“数字化车间”。
市场拓展多点发力，承接国家管网多类管线项目，签约多个抽水蓄能电站项目，拓展化工等细分领域应用，巩固传统阀门市场，清管阀系列产品实现向伊拉克EBS油田批量出口。研发与资质建设成效突出，参与制定的6项标准正式实施，研制多款新产品，完成9类53个规格产品设计。
环保绩效实现D级至B级跨越，获评四川省2025年度绿色工厂。展望2026年，公司将以数字化转型为引领，优化内部管理破解发展瓶颈，强化技术研发增强核心竞争力，整合资源、探索融圈建链发展新路，助力新质生产力培育，推动高质量发展再上新台阶。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：四川飞球历经27年的艰辛发展，离不开大家携手共进的坚守，期间逐步解决了沉重的债务、人员等历史包袱，目前来到了新的十字路口，四川飞球率先在集团中展开了数字化转型的第一步，并已初步取得了成果，希望你们再接再厉，通过数智赋能，为四川飞球注入新的活力，让这家充满光荣与梦想的老牌领军企业焕发出新的光彩。
图 | 嘉品科技副董事长夏子徐发言
四川嘉品智能装备科技股份有限公司（以下简称“嘉品科技”）发布《穿越周期、聚势破局、智创未来——以技术深耕与市场破局开辟高质量发展新天地》年度汇报：2025年，行业挑战凸显、市场不确定性加剧，公司坚守“技术赋能、长期深耕”理念，在逆境中前行、突破中成长，聚焦核心价值，筑牢发展根基，推动高质量发展。
企业生命力源于内核锻造与价值创造。2025年的嘉品科技公司聚焦战略优化与能力提升，推进六大关键举措，成效显著。完成组织架构升级，为战略落地提供支撑；实现团队从“各自为战”向“协同作战”转变；摒弃盲目扩张，实现资源高效利用；打造细分领域性能标杆；拓展优质资源，构建稳健多元供应链；通过多项精细化举措，在保障品质与研发投入的同时，显著提升运营效率，增强抗风险能力。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：嘉品科技是禾嘉集团第二次创业成立的第一家公司，也是第一家股份制公司，是事业和命运的共同体。真空行业广泛涉及到从航空航天到日常生活的方方面面，该行业高端产品目前95%以上均为进口产品，禾嘉四十多年的创业经验，通过“轴类旁通”战略，成功研发真空领域难度最大的关键部件转子轴等多款产品，成功开发装配式转子轴，填补了世界空白。嘉品科技很年轻，年轻人也很多，激情很高，相信通过调整思路，今年一定有一个很好的发展。
图 | 研究院院长曾祥炜发言
四川禾嘉高新技术研究院（以下简称“研究院”）做了《支撑、创新》年度汇报：2025年是研究院资源技术储备叠加、产业对接的关键一年，围绕知识产权申报、技术人才储备、研发转化、对外合作四大核心板块，有序推进工作，取得阶段性成效，为后续发展筑牢根基。
知识产权申报成效显著，成功完成非能动管指出爆破应急阻断系统等核心技术的中国及美国发明专利申报与发布，完善知识产权保护体系，强化技术壁垒。技术落地与研发稳步推进，重点推进与香港中华煤气合作，后续落实装置落户成配及试验台架设立，最终敲定试验细节并获政府批复。同时与英国燃气协会达成初步合作意向。
2026年是项目场景落地、技术对接的关键年，重点与港华燃气共建试验平台，开展新项目调研及前期准备；规划深化与英、德相关领域合作，依托集团新业务及海外市场开拓，为集团出海提供技术支撑。
图 | 工作总结视频汇报
图片 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：历时五年的潜心攻关，当年的规划蓝图已逐步转化为实打实的创新成果。这一切，始于飞球阀门项目，正是通过对阀门技术的持续深耕，我们敏锐地意识到管指出整体安全的重要性，并以此为契机，启动了系统性研究。五年来，团队上下协同攻坚，不仅在核心技术领域实现了突破，更成功获得中美两国发明专利，赢得了客户的高度评价与专业认可。今年，我们正式与港华燃气达成试验合作，并即将迎来英国燃气的阶段性验收。值得一提的是，目前在四川尚未有同类项目能够实现从技术研发到国际合作的完整闭环，我们的探索，正在为区域产业升级开辟一条新路。我们在高新技术领域的投入，从不计时间与成本，而是以战略耐心持续深耕。保障国家能源安全、推动关键装备自主可控，是时代赋予我们的责任，也是企业应当肩负的使命。
图 | 集团副总裁吴建麟发言
禾嘉海外事业部做了《禾嘉二次创业新征程——出海记》（以下简称“海外部”）年度汇报：2025年，全球产业格局深度调整，海外部锚定集团“出海”战略，在平台搭建、项目落地、资源整合三大维度实现突破成果显著，通过在中尼汽车领域达成国家级合作，签订协议并推动双方高层互访及落地推进；完成广州黄埔保税区禾嘉大厦提质升级，规划打造“两国双园”汽车产业出海综合园区；拓展国际合作网络，联动国内龙头企业，与尼日利亚相关方签署战略合作备忘录；对接国际伙伴，助力集团入选成都对外开放核心推介企业，推广非能动控制技术。
2026年，海外部以“深化落地”为总方针，重点推进尼日利亚拉各斯汽车检测中心改造及阿帕帕港检测线新建；启动NADDC国家汽车检测认证中心试点建设，推进二手车检测标准互认；探讨搭建中尼数字化汽车零配件交易系统；依托嘉佰仕平台开展二手车出口，构建“两国双园”国内服务闭环；推进“汽车+能源+基建+农业”生态出海，跟进海外多领域项目。2026年将聚焦项目落地，深化全球合作，推动集团国际化事业迈向新高度。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：2025年是禾嘉集团锚定航向、扬帆出海的关键一年，禾嘉携成熟产业成果出海：中汽成配轴类产品深耕国内龙头车企供应链，技术过硬；成都成保汽车检测线接近合作落地，未来可辐射整个非洲市场。我们同时肩负桥梁使命，助力尼日利亚共建汽车进口标准，组织国内有实力企业抱团出海、疏解发展困境，同时计划拓展阀门等优势产业海外布局，打开全新发展格局。
新时代联合发展是破局之指出，海外事业部的成立，旨在整合集团优势产业、社会资源及运营经验，统一调度管理，释放协同效应、避免单点承压。非洲市场潜力巨大，我们将把国内成熟技术、优质模式输出，助力当地发展的同时实现自身价值。
图 | 嘉医慧总经理钟卫华发言
四川嘉医慧科技有限公司（以下简称“嘉医慧”）发布《医疗赛指出谋突破，全域发展谱新篇》年度汇报：2025年，医疗行业竞争加剧、需求迭代加快，公司坚守医疗领域深耕定位，依托全体同仁拼搏协作，各项业务多点突破。首先聚焦医疗产业链赛指出精准发力：专利产品推进有序，布局医用耗材新赛推进多款核心产品；椿与医疗成功转型老年康复理疗和疼痛管理业务，拓宽业务版图。
公司锚定2026年“全域发展”目标，推进常规与耗材业务协同发力；确保5个核心产品注册资料提交；注册不少于3个专利及软著，完善知识产权体系；开设不少于4家理疗直营店，完成自有品牌及商标注册。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：嘉医慧是集团新成立不久的一家公司。源于我与动静脉留置针发明人陈勇先生的一见如故。从相识到相知，直到他携带自己的发明专利与集团共同投资成立了嘉医慧公司。
该公司开发的动静脉留置针、气管插管和二氧化碳吸收装置等产品市场广阔，制造成本十分低廉，远低于国外的的制造成本，是广大人民群众需要的实用医疗用品。
老年康复理疗和疼痛管理业务的成功转型，进一步拓宽了嘉医慧在医疗领域的业务版图，为全域发展奠定了坚实基础。现在我认为将来要关注两个重点，一方面是新产品的研发，另一方面是医疗器械的改进。
图 | 金品地总经理王迪发言
贵州省金品地矿业有限责任公司（以下简称“金品地”）做了《无尾绿色矿山建设》年度汇报：2025年，金品地公司聚焦尾矿处理关键难题，通过政策协同、技术攻坚、多方协作的系统性发力，实现四大维度突破。技术攻关方面，与中南大学联合开展选矿实验，达成品位≥50克/吨、回收率＞90%的目标，同步回收伴生矿产；完成尾矿制砖试验且成品指标优异，筑牢尾矿全量资源化技术根基。
产业协作上，已对接多家标杆企业，政企协同层面，依托丹寨县政策红利加快手续办理，签署项目意向投资协议。基础工作中，完成市场调研、矿样采集等前期任务，矿山建设核准、用地审批等手续有序推进。
2026年公司将锚定目标、锐意进取，推动项目落地见效，确立“深化尾矿全量资源化利用，完善‘采矿—选矿—尾矿资源化’闭环产业链”目标，重点推进优化技术方案，年底前确定工艺路线，确保年处理尾矿4万立方米、年产6000万块标砖；加速项目落地，7月启动制砖厂选址，同步推进矿山基建及团队扩充；整合政策资源，加快审批并联合申报补贴；强化风险防控，完善环保监测体系，确保“三废”达标排放。为集团绿色高质量发展及丹寨县“富矿精开”战略贡献力量。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：2025年是禾嘉集团金矿产业厚积薄发、曙光初现的关键一年。自2007年斥资600万拿下矿山勘探权后，公司历经十余年潜心勘探，于七八年前在地下270米处探明4.8吨黄金储量，国家“富矿精开”“无尾矿”政策出台落地后，公司捕捉政策机遇，锁定尾矿制砖资源化路径，依托中南大学成功案例，立志打造贵州省首家无尾矿矿山，彰显绿色发展决心。目前金矿仅勘探至270米，而黄金多富集于地下1000米范围内，后续深化勘探潜力巨大。按当前金价估值达50亿，成为禾嘉集团坚实的财富基石。
图 | 青神天翔总经理薛渝川发言
青神县天翔机械制造有限责任公司（以下简称“青神天翔”）做了《扁平化模式管理下沉和决策及时响应和落地》年度汇报：青神天翔作为中汽成配子公司，自2021年夏主席收购后，严格遵循“扁平化管理、快速决策响应”要求，数年深耕实现营收利润双增长，2025年两项指标均创企业历史新高。
公司借鉴中汽成配管理下沉经验，结合自身业务，推进组织机制优化；针对关键任务建立协同机制、下放市场决策权；聚焦核心业务，外包非核心业务等；核心是缩短决策路径，提升执行效率。
展望未来，青神天翔将坚守既定发展主线，持续深化扁平化管理，完善协同机制、固化成果，在专业化、精细化指出路上稳步前行，助力公司高质量发展。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：青神团队交出了一份令人感动的成绩单。仅仅依靠几十名员工，在设备条件相对有限、人员配置高度精干的情况下，团队通过推行扁平化管理，充分激发内部活力，成功实现了销售收入与利润的双增长。这份成果来之不易，希望今年能够继续深化管理创新，夯实发展根基，以更加灵活高效的姿态，为公司整体发展贡献更大力量。
图 | 禾嘉农业总经理江玲发言
四川禾嘉种业有限公司（以下简称“禾嘉种业”）发布《全球播种，同心丰收——以品质和服务打下未来》年度汇报：2025年，作为品种转换关键及新品种布局起步之年，种业行业面临多重挑战。公司围绕“品种市场化”目标，统筹推进各项工作，取得扎实成效并积累发展经验。
2025年，公司完善直营与省级代理模式，实现上游核心区域全覆盖；建成20个百亩示范田，举办3场省级、12场镇级现场会。“蜀优730”“恒丰优212”表现突出，“旌优539”实现亩产突破并拓展新应用场景。质量管控成效显著，获川农大吴教授团队支持，国际市场应对有力，谈判优化检疫条款，积累宝贵经验。
2026年，公司将深化团队建设、聚焦蔬菜种子创新与知识产权布局、升级“种子+服务”模式、狠抓生产源头质量，直面各类挑战，推动战略落地，开辟高质量发展新路径。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：作为禾嘉集团快速发展壮大的先期产业，就是从农业开始的，由此可见种业公司在集团所占的位置颇具分量。
目前公司面临着种种困难与问题，但是在这个新的时期就得拿出新的规划，全力打造新的产业链模式，要求每一个种业的员工全力以赴的克服困难，走出困境，把好的种子播撒到全世界。
图 | 芊村道总经理张敏发言
成都芊村指出餐饮管理有限公司（以下简称“芊村指出”）做了《创新、团结、再度启航》年度汇报：2025年是芊村指出最具挑战和全新转折点的一年，国家食品安全监管条例正式升级，对场地生产布局、作业流程等要求大幅提高，芊村指出通过推进厨房升级改造工作，历经数月打磨与完善，接入食安监管监控平台，真正实现明厨亮灶，让加工环节全程透明、可追溯，构建了全流程的管控体系。
2026年，芊村指出将通过拓宽产品设计，扩大市场赛指出的运营战略深耕餐饮行业。
图 | 工作总结视频汇报
图 | 集团董事局夏主席
夏主席点评指出：芊村指出在面临严峻挑战的情况下，全体员工决心很大，决定继续经营，2025年有很大改进，希望在2026年继续努力，做到最好。
图 | 会议现场
——结束语——
此次四川禾嘉实业集团2025年终经营工作会议圆满落幕，不仅全面梳理了各控股子公司2025年的奋斗成果与发展短板，更在夏朝嘉主席的精准点评与指引下，明确了集团及各业务板块2026年的发展方向与核心路径。从智能制造到全球布局，从技术创新到产业深耕，从绿色发展到民生服务，禾嘉集团各业务线协同发力、多点开花，既彰显了攻坚克难的奋斗精神，也筑牢了高质量发展的坚实根基。
站在新的发展起点，禾嘉集团将以此次会议为契机，坚守战略初心、凝聚全员合力，以智能驱动强内核，以全球视野谋布局，以实干担当启新程，奋力谱写集团二次创业、全域发展的崭新篇章，为相关产业升级与地方经济发展贡献更大力量。
热门跟贴