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企业进入中国后，先从酒类入手，1984年设了合资公司做啤酒。软饮料部分起步于1995年，乌龙茶是重点。产品一上市，就抓住中国人爱喝茶的习惯，加上无糖定位，迎合健康趋势。销售从上海起步，很快扩展到周边城市。消费者反馈说口感清爽，适合各种场合喝，从办公室到聚餐都行。

市场推广不光靠广告，还参加本地活动。赞助过体育赛事，比如早年的马拉松比赛，增加曝光。产品线也慢慢丰富，出了咖啡饮料和其他茶味。2015年，它跟中国一家果汁公司合资，建了新工厂，覆盖全国生产和销售。这样，供应链更稳，产品新鲜度高。

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企业在中国业务占比逐渐增大，成为全球增长点。乌龙茶贡献了大部分销量，尤其在华东地区受欢迎。近年，它调整口味，添了新品种，如黑乌龙茶，针对年轻消费者。市场调研显示，无糖茶需求在涨，它就抓这个机会，更新包装和营销。

本土化是关键。它用福建茶叶做原料，强调健康属性。广告里常出现中国风景和传统符号，让人觉得这是自家东西。连日本市场也用这个定位，卖给当地人当中国茶。双边策略都管用，中国消费者买账，日本那边也热销。企业还投资本地研发，调配适合中国口感的配方。

本土品牌如农夫山泉和统一，推出自家无糖茶，抢占份额。企业面临压力，就加强创新，出了功能性茶饮，标注有助调节某些指标。销售渠道从超市到电商，全覆盖。消费者选择多起来，但它靠品质稳住老客。

发展到今天，企业在中国有多个生产基地，从上海到江苏。合资模式帮它融入本地经济。产品出口回日本，形成闭环。消费者意识提高后，有些人开始查品牌来源，但多数还是看口感和方便。市场报告说，无糖茶整体在增

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