刚看到一新闻，影视飓风的创始人Tim公开表示将拿出小一百万元（合着还不到100万）支持公司某员工登顶珠峰，给九个月的假期，全程视频记录，“我只有一个目的，今年年底的时候，他得站在珠峰顶上。”据说，这位员工是仅具备登山经验的普通人。
就像一位评论所说，这是中国版的“鱿鱼游戏”，掌握财富和权力的人，开始用巨量财富诱惑普通人，去完成充满风险的畸形挑战。
有些人会说，也许那个员工就是有登珠峰的梦想，但是没钱实现呢。老板支持，既满足了员工的愿望，又帮助公司实现营销策略，更有甚者开始说这是“神仙公司”，给普通人突破极限的机会，说什么体现职场从效率至上转向人文关怀的趋势。
恕我不敢苟同。我们稍微算一笔账，如果那个员工没有攀登高峰的经验，是真素人，那么100万（还是小100万）的预算和九个月的时间就捉襟见肘，甚至可能因为急于求成而大幅提升风险。毕竟老板说了，年底的时候他得现在珠峰上。
攀登珠峰有两个黄金期，春季大约一个半月，秋季大约一个月。我们按照时间倒退，这个员工最晚要在今年十月下旬登顶，绝对不是什么年底。也就是说，他现在就应该在准备的过程中了，时间只剩下八个半月。
他要准备足够的硬件，最好提前一年开始体能训练，提前6到8个月开始高海拔训练。通常要爬四姑娘山起步，再到玉珠峰、慕士塔格峰，海拔逐渐提升。有足够的高海拔经验，才能获得攀登珠峰的许可。而且每次高海拔之后，需要恢复近一个月时间。
这些训练需要成本，相当于进行8个月的专业训练和两到三次专业攀登，训练、交通、登顶有个20-30万元很正常。
登山的专业设备，服装、登山工具、睡袋、医疗设施、氧气和电子设备，大约10-15万元。
如果从珠峰南坡攀登，价格相对较低，含许可、夏尔巴向导、氧气6瓶、食宿、交通大约45–60万元。北坡预算更高。
训练、装备、登顶，三项算一下大约100万元左右。如果想要更好的装备、更豪华的营地、更充足的氧气，价格会更高，上不封顶。
Tim给员工的“支持”，不过是基础款预算，稍有不慎就会超支。考虑到素人身份，在时间紧迫的情况下更要保证安全，需要更高预算做充分保障才是。结果却是时间紧、任务重、预算少。通常要花一年时间把5000到7000米海拔的山爬一遍，结果被压缩到半年，通常要花一年左右进行体能训练，结果被压缩到8个月，通常要花更多费用以保障安全，结果钱紧巴巴。
看似豪气，实则精明。用不到100万的预算，既“圆”了员工的梦，又给公司提供了内容，还实现了企业营销。这不，Tim的讲话刚结束就喜提热搜。
我只觉得不寒而栗，财富通过流量杠杆实现效能最大化，还以“巨款”诱惑员工，通过包装梦想又宣传一波雇主品牌。
一石三鸟背后，是那个员工的生命安全风险无限提升。
算账之后我们知道这100万的预算紧巴巴，准备时间被压缩、高海拔准备和实际登顶的窗口期容不下任何意外，这本就不符合正常的登山程序，即使顺利完成也得花光。那个员工要是想省任一点，风险将几何级数增长。
这场资本游戏背后，是权力的傲慢和算计。鱿鱼游戏是财阀的变态，而流量时代让这种隐秘的权力欲有了出口。素人登珠峰，可以换流量、可以包装成普通人的梦想、可以为公司助力，操纵和拨弄人心背后，普通人把自己的生命安全作为赌注，背离登山的基本规律。
山，就在那里。这句话让很多人热血沸腾，但对高山的征服需要心怀敬畏，真正可敬的是那些开拓者，他们在突破人类的极限。渐渐地，登山却成了一种消费符号，形成一种商业模式。我对商业模式也保持尊重，这也是人的选择权利。然而，Tim的行为，进一步让登山被异化。普通人心怀感激地搏一把，却成为被围观的对象，被权力操纵的棋子。
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