很多朋友一听到“奇门遁甲”，第一反应要么是“神机妙算”“江湖法术”，觉得高深莫测；要么直接归为迷信，敬而远之。其实说白了，奇门遁甲既不是用来“算命改命”的咒语，也不是能“未卜先知”的魔法，它是一套源自华夏上古天文观测的时空决策模型。
古人把天体运行、地理方位、时节流变和人事活动，统统装进一个“九宫矩阵”里，用“天、地、人、神”四盘的符号，模拟能量的聚散生克规律。咱们今天用的，就是这套模型的核心逻辑——入局、定局、封局、解局、出局。
这五步，不是孤立的步骤，而是一套完整的“决策闭环”：从准备进入思维框架，到建立分析模型，再到锁定核心、破解矛盾，最后落地执行并收尾。我做了二十多年奇门实战，经手过几千个案例，小到求职面试、邻里纠纷，大到企业投资、商业谈判，所有能落地的奇门应用，都逃不出这五步。今天我就用大白话，把每一步的精髓、坑点、实战方法，结合真实案例给你讲透，全程不拽专业术语，只讲能直接用的干货。
一、入局：不是“开天眼”，是“站对位置，备好原料”
很多人学奇门，第一步就错了——上来就问“怎么排盘”“怎么断吉凶”，完全跳过了“入局”。就像做饭，你连食材都没买、灶台都没擦，直接就想炒出一盘菜，怎么可能？
奇门里的“入局”，本质是做好进入决策框架的准备，核心就三件事：心态入局、时空入局、信息入局。少了任何一件，后面的步骤全是空中楼阁。
（一）心态入局：先把“执念”放下，再谈“分析”
我见过最可惜的案例，是2024年的一位创业者王总，他想做一个茶饮加盟项目，来找我问奇门。刚坐下来，他就滔滔不绝讲了半小时：“这个品牌有多火”“总部政策有多好”“我已经看好了店面”，最后才说：“老师，你帮我看看，这个项目能不能成？”
我当时就告诉他：“你现在还没入局，我没法给你看。”他很疑惑：“我都把时间、事情告诉你了，怎么没入局？”
这就是典型的“心态没入局”。奇门的核心是客观模拟，而不是“验证你的执念”。如果你来问事时，已经预设了“必须成”“肯定赢”的答案，那排出来的盘，在你眼里只会有“吉”的部分，“凶”的部分你会自动忽略——这时候，奇门对你来说，只是一个“自我安慰的工具”，而不是决策工具。
真正的心态入局，是**“空杯心态”**：把你对这件事的期待、恐惧、执念，全部暂时放下，只把它当成“一件需要分析的事”。就像医生看病，不会因为病人“想治好”，就忽略他的病灶；奇门分析，也不会因为你“想成功”，就掩盖局里的风险。
后来王总冷静了三天，再过来时，第一句话是：“老师，我想知道这个茶饮项目的真实风险，以及如果要做，该怎么避开。”这时候，他才真正完成了心态入局。
（二）时空入局：锁定“当下这一刻”，别搞“马后炮”
奇门遁甲是“时空学”，时间变了，局就变了。这是最基础的原则，也是最容易被忽视的坑点。
有个学员曾经问我：“老师，我上周三想投资一个项目，没敢投，今天周日，你帮我按上周三的时间排盘，看看当时该不该投？”
我直接拒绝了。不是我不想帮，是“上周三的局”，只对“上周三的决策”有效。今天是周日，时空已经变了：项目的进度变了、你的心态变了、市场的环境也变了——用上周三的局，来指导今天的判断，就是“刻舟求剑”。
还有人更离谱，“我下个月要面试，你帮我先排个盘，看看能不能过”。下个月的时间，还没到“当下这一刻”，能量还没成型，排出来的盘，没有任何实战意义。
真正的时空入局，必须满足两个条件：
1. 问事的“当下”：你真正下定决心“要做决策”的那一刻，就是最佳的入局时间。比如你纠结了三天，今天晚上21点，突然决定“要么投，要么放弃”，这个21点，就是你要用来排盘的时间。
2. 精准的“时空坐标”：时间要精确到“分钟”，地点要精确到“城市”。因为不同的城市，地理方位的能量不同；不同的分钟，天盘九星的落宫可能就会变。
还是说王总的茶饮项目，他真正完成心态入局的时间，是2024年6月18日14时23分（北京时间），地点是广州天河区。这个“时间+地点”，就是他的“时空坐标”，也是我们后面定局、解局的基础。
（三）信息入局：抓“核心用神”，别贪多求全
“信息入局”，不是让你把事情的来龙去脉全讲一遍，而是提炼出“核心问题”和“关键角色”——这在奇门里，叫“抓用神”。
很多人问事，喜欢“东拉西扯”：“老师，我想做茶饮加盟，我还有个朋友想一起做，我老婆不同意，我妈想让我回老家，你帮我看看能不能成，顺便看看我今年的财运，还有我孩子的学业……”
一次问事，只能有一个核心问题，最多搭配2-3个关键角色。如果贪多，用神就会混乱，局就会变成“一锅粥”，根本没法分析。
我给王总做信息梳理时，先确定了核心问题：“茶饮加盟项目是否值得投资？”
再确定了核心用神：
- 日干（己）：代表王总本人；
- 时干（庚）：代表茶饮项目；
- 生门：代表项目的利润；
- 开门：代表项目的运营前景；
- 六合：代表加盟合作（因为是和总部合作）。
这五个用神，就构成了“信息入局”的全部内容。多余的信息，比如“老婆不同意”“妈想让回老家”，可以在解局时作为“参考因素”，但不能作为“核心用神”。
总结一下：入局，就是“摆正心态、锁定时空、提炼核心”。这一步做不好，后面的定局、解局，再精准也没用——因为你从一开始，就站错了位置。
二、定局：不是“排盘”，是“立起坐标系，找准核心”
如果说“入局”是“备料”，那“定局”就是“搭灶台”——用排盘的技术，把“时空坐标”和“核心用神”，变成一个可视化的“九宫分析模型”。
很多人把“定局”等同于“排盘”，觉得只要会排阴阳遁、会布天盘九星、人盘八门、神盘八神，就是“定局”了。这是大错特错！排盘只是“技术手段”，定局的核心是“立起坐标系，找准核心矛盾”。
我把定局分成两个层面：技术定局（搭好框架）和实战定局（找准核心），两个层面缺一不可。
（一）技术定局：三分钟学会的“实战排盘法”
市面上讲奇门排盘，动辄就是“拆补法”“置闰法”“茅山法”，还有复杂的“六甲旬首”“值符值使”推演，把新手吓得望而却步。其实对于实战来说，我们不需要掌握“学术级”的排盘方法，只需要掌握“实战级”的核心逻辑，剩下的，交给工具就好。
技术定局的核心，就三个步骤，哪怕是新手，三分钟也能记住：
1. 判阴阳遁：夏阴冬阳，一秒区分
奇门有“阳遁九局”和“阴遁九局”，核心区别是“能量的流动方向”。最简单的判断方法：冬至到夏至，用阳遁（能量顺排）；夏至到冬至，用阴遁（能量逆排）。
王总的问事时间是6月18日，处于“夏至到冬至”之间，所以我们用阴遁。
2. 定局数：用“日干支”找，不用死记硬背
局数是根据“日干支”来定的，比如“甲子日、乙丑日”是几局，“丙寅日、丁卯日”是几局。新手不用背，直接用奇门排盘软件，输入“时间+地点”，软件会自动算出局数。
王总的局，软件算出的是阴遁四局。
3. 布四盘：核心是“值符值使”，其余靠软件
四盘是“天盘（九星）、地盘（九宫）、人盘（八门）、神盘（八神）”。排盘的核心是“值符值使”——值符是“天盘的首领”，值使是“人盘的首领”。
王总的局，值符是天芮星（落在震三宫），值使是死门（落在艮八宫）。这两个符号，是后面解局的“关键线索”。
这里要强调：实战中，不用手动排盘。手动排盘容易出错，而且浪费时间，我们要把精力放在“分析局象”上，而不是“排盘技术”上。只要你掌握了“阴阳遁的判断”和“值符值使的意义”，就算用软件排盘，你也能看懂“局的核心框架”。
（二）实战定局：抓“用神落宫”，找准核心矛盾
技术定局完成后，你会得到一张“奇门盘”——九宫格上，写满了九星、八门、八神、天干地支。这时候，最关键的一步来了：把“核心用神”对应到盘上，看它们的“落宫情况”。
这就是“实战定局”的核心：用神落宫，就是你的“坐标系坐标”；用神之间的关系，就是你的“核心矛盾”。
我们来看王总的奇门盘，核心用神的落宫情况如下：
1. 日干己（王总）：落离九宫，临休门（吉门，代表心态放松）、天英星（代表热情，但容易冲动），上乘太阴（代表有隐藏的想法，比如担心风险）。
2. 时干庚（项目）：落乾六宫，临惊门（代表口舌是非、风险预警）、天柱星（代表强硬，不容易沟通），上乘螣蛇（代表变化多端，不稳定）。
3. 生门（利润）：落艮八宫，临死门（值使门，代表利润停滞）、天任星（代表需要付出大量努力），上乘值符（代表受大环境影响）。
4. 开门（运营）：落坎一宫，临杜门（代表堵塞，运营有障碍）、天辅星（代表有理论支持，但不落地），上乘白虎（代表有重大风险）。
5. 六合（合作）：落巽四宫，临伤门（代表合作有损伤）、天冲星（代表合作进展快，但容易出问题），上乘玄武（代表总部可能有隐瞒）。
当我们把这些“用神落宫”摆出来，核心矛盾就立刻清晰了：
- 王总（离九宫）想做（天英星热情），但有顾虑（太阴隐藏想法）；
- 项目（乾六宫）本身不稳定（螣蛇），还有口舌风险（惊门）；
- 利润（艮八宫）停滞（死门），需要付出大量努力（天任星）；
- 运营（坎一宫）有障碍（杜门），还有重大风险（白虎）；
- 合作（巽四宫）有损伤（伤门），总部可能有隐瞒（玄武）。
这就是“实战定局”的价值：把模糊的“纠结”，变成清晰的“矛盾点”。定局完成后，我们就知道了“问题出在哪”，接下来的封局、解局，就有了明确的方向。
总结一下：定局，就是“用技术搭框架，用用神找核心”。技术定局是“基础”，实战定局是“核心”——没有技术定局，就没有分析的框架；没有实战定局，就没有分析的方向。
三、封局：不是“画符念咒”，是“锁定框架，守住定力”
提到“封局”，很多人会联想到“画符”“念咒”“辟邪”，觉得这是“迷信环节”。其实在实战奇门里，封局和“法术”没有半点关系，它的核心是“锁定分析框架，守住决策定力”。
我见过很多人，定局之后，因为“不想接受坏结果”，就反复排盘：第一次排盘，看到项目有风险，就说“可能是时间没选好”，又排一次；第二次排盘，还是有风险，就说“可能是地点没选对”，再排一次……直到排到一个“吉”的盘，才肯罢休。
这就像“考试作弊”，你考了三次，前两次不及格，第三次抄了别人的答案，考了满分——这个满分，能代表你的真实水平吗？显然不能。奇门盘也是一样，反复排盘，只会让你陷入“自我欺骗”，失去决策的能力。
封局，就是为了避免这种情况，它分成两个层面：技术封局（锁定局象）和心态封局（守住定力）。
（一）技术封局：一次问事，只认一个盘
技术封局的规则很简单：一次核心问题，只排一次盘，只认这一个局象。无论你喜不喜欢这个结果，无论别人怎么说，这个盘，就是你当下的“时空镜像”。
我给王总定局之后，第一件事就是“技术封局”：我把排好的奇门盘，截图发给了他，并且告诉他：“这是你这个茶饮项目的唯一分析盘，后续的所有解局、策略，都基于这个盘，不会再重新排盘。”
技术封局还有一个重要作用：避免“信息过载”。奇门盘里的符号很多，如果你不“封局”，就会不断地“加用神”“找新线索”——比如王总，可能会突然说“我还有个合伙人，帮我看看合伙人的情况”，然后又加一个“年干”作为用神；接着又说“我想知道什么时候开业好”，又加一个“应期”的用神。
到最后，盘里的用神越来越多，线索越来越乱，你反而不知道该从哪里下手。封局，就是“做减法”——锁定最初的核心用神和核心矛盾，不随意添加，不随意更改。
（二）心态封局：决策后，不被“杂音”干扰
如果说技术封局是“锁定盘”，那心态封局就是“锁定心”——在你根据局象做出初步决策后，不被外界的“杂音”干扰，不轻易动摇。
王总定局之后，看到局里的“凶象”，其实已经有了“放弃投资”的想法。但他回去之后，又遇到了两个“杂音”：
1. 茶饮品牌的招商经理，给他发了“其他加盟商的盈利截图”，说“你别听那些大师的，我们这个品牌肯定能火”；
2. 他的朋友，也是做餐饮的，告诉他“现在茶饮行业是风口，错过就没机会了”。
这时候，王总就陷入了“纠结”，又来找我，问：“老师，招商经理说的盈利截图是真的，我朋友也说这是风口，我是不是错了？”
我告诉他：“你现在需要做的，是‘心态封局’。你当初找我问奇门，是为了‘客观分析风险’，而不是‘找别人验证你的想法’。招商经理的话，是‘利益相关者’的话；你朋友的话，是‘主观经验’的话。而奇门盘，是‘时空客观’的话。你要守住的，是‘客观分析’的定力，而不是被‘利益’和‘情感’牵着走。”
后来，王总按照“心态封局”的原则，拒绝了招商经理的“催单”，也没有被朋友的“风口论”打动，最终放弃了这个茶饮加盟项目。
三个月后，王总给我发消息，说：“老师，幸亏我没投！那个茶饮品牌，因为‘虚假宣传’被加盟商投诉，总部都被查了，好多加盟商都亏了钱。”
这就是“封局”的价值：锁定框架，避免自我欺骗；守住定力，不被杂音干扰。很多时候，我们不是“不会分析”，而是“容易动摇”——封局，就是帮你“把心定下来”。
总结一下：封局，不是“迷信操作”，是“实战保障”。技术封局，让你不偏离核心；心态封局，让你不偏离决策。只有做好封局，解局才能顺利进行。
四、解局：不是“断吉凶”，是“找路径，解矛盾”
在奇门实战中，“解局”是最核心的环节，也是最能体现“奇门价值”的环节。但很多人对“解局”有一个巨大的误解：把解局当成“断吉凶”——“能成”还是“不能成”，“吉”还是“凶”，就完事了。
这是“江湖术士”的做法，不是“实战奇门”的做法。真正的解局，不是“给一个结果”，而是“给一套路径”——如果局象吉，怎么放大优势，让结果更好；如果局象凶，怎么化解风险，或者及时止损。
解局的核心逻辑，就三步：看主客、看生克、看应期。这三步，层层递进，从“谁主动”到“怎么干”，再到“什么时候干”，形成一套完整的行动方案。
（一）第一步：看主客，定“行动姿态”
奇门里的“主客”，就是“谁是主动方，谁是被动方”。主客关系，决定了你在这件事里的“行动姿态”——是“主动出击”，还是“以静制动”。
判断主客关系的方法很简单：看日干（自己）和时干（事情）的生克关系：
1. 日干克时干：主胜，你是主动方，可以“主动出击”；
2. 时干克日干：客胜，你是被动方，要“以静制动”；
3. 日干生时干：你要“付出代价”，才能推动事情发展；
4. 时干生日干：事情会“主动找你”，你只需要“顺势而为”。
我们先看王总的主客关系：日干己（离九宫，属火），时干庚（乾六宫，属金），火克金——表面上看，是“主胜”，王总可以主动出击。
但这里有一个“实战细节”：时干庚临螣蛇（变化多端），又临惊门（口舌是非）——虽然王总是主动方，但如果他“主动出击”（比如主动签约、主动投资），就会遇到“变化”和“口舌”，反而会吃亏。
所以，我给王总的“行动姿态”是：“假主动，真被动”——表面上和总部保持沟通（主动），但绝不签约、绝不投资（被动），等待总部露出“破绽”，再决定下一步。
再举一个“求职”的案例：学员小李，2025年找我问“能不能通过某公司的面试”。
- 日干辛（小李）：落坎一宫，属水；
- 时干丙（面试）：落离九宫，属火；
- 时干丙火克日干辛水，是“客胜”。
所以，我给小李的“行动姿态”是：“以静制动，突出被动优势”——面试时，不要“主动推销自己”，而是“针对面试官的问题，精准回答”；不要“抢话”，而是“等面试官问完，再从容回应”。
后来，小李按照这个姿态去面试，面试官对他的“沉稳”印象深刻，最终他成功拿到了offer。
这就是“看主客”的价值：让你知道“该主动还是该被动”，避免“瞎忙活”。
（二）第二步：看生克，找“化解路径”
如果说“看主客”是“定姿态”，那“看生克”就是“找方法”——通过分析用神之间的“生、克、冲、合”，找到“放大优势”或“化解风险”的具体路径。
奇门里的“生克”，不是“玄学符号”，而是“现实逻辑的映射”：
- 生：代表“支持、助力、资源”；
- 克：代表“阻碍、风险、矛盾”；
- 冲：代表“冲突、变动、突发情况”；
- 合：代表“合作、调和、转机”。
解局的核心，就是**“扶生抑克，化冲为合”**——扶持“生”的关系，抑制“克”的关系，把“冲”的矛盾，转化为“合”的转机。
我们分两种情况，来讲“看生克”的实战方法：
情况一：局象吉，放大“生”的优势
如果局象整体吉，解局的重点就是“放大生的优势”，让结果更好。
案例：2025年，学员张姐，问“能不能拿到某国企的采购订单”。
- 日干乙（张姐）：落巽四宫，临生门（吉门，代表利润）、天辅星（代表有资质、有文化）；
- 时干丁（订单）：落震三宫，临开门（吉门，代表项目落地）、天冲星（代表进展快）；
- 日干乙木生时干丁火，时干丁火又生开门（项目），形成“连环生”的吉象。
解局路径（放大优势）：
1. 扶生“资质优势”：张姐临天辅星，代表有资质，所以要主动向国企提交“企业资质证书”“过往成功案例”，放大“专业度”的优势；
2. 扶生“合作优势”：时干丁火临六合（合作），所以要主动提出“签订长期合作协议”，让国企觉得“稳定、靠谱”；
3. 抑克“潜在风险”：局里有“玄武”（代表信息不对称），所以要主动“透明报价”，避免国企产生“价格虚高”的疑虑。
后来，张姐按照这个路径去做，顺利拿到了采购订单，还和国企签订了长期合作协议。
情况二：局象凶，化解“克”的风险
如果局象整体凶，解局的重点就是“化解克的风险”，要么“降低损失”，要么“及时止损”。
回到王总的茶饮项目，局象整体凶，解局路径（化解风险）：
1. 抑克“合作风险”：六合（合作）临玄武（隐瞒）、伤门（损伤），所以要“主动核实信息”——向其他加盟商打听“真实盈利情况”，去总部实地考察“运营模式”，避免被“虚假宣传”误导；
2. 扶生“自身优势”：日干己临休门（吉门），代表王总有“其他的机会”，所以要“把精力放在其他项目上”，不要在这个茶饮项目上“死磕”；
3. 化冲为合“心态矛盾”：日干己上乘太阴（隐藏的想法），代表王总“想做又怕亏”，所以要“和家人、朋友沟通”，把“隐藏的顾虑”说出来，让自己“心态平和”，避免“冲动决策”。
王总按照这个路径，核实了总部的信息，发现确实有“虚假宣传”的情况，又把精力放在了自己的老本行（餐饮管理）上，最终避开了风险，还拓展了两个新的餐饮管理项目。
（三）第三步：看应期，抓“行动节点”
“应期”，就是“事情发生的最佳时间”或“事情结果出现的时间”。解局的最后一步，就是“看应期”——让你知道“什么时候该行动，什么时候该等待，什么时候该止损”。
看应期的核心方法，是**“找用神的“旺衰时间”和“冲合时间”**：
1. 旺衰时间：用神“旺”的时候，是行动的最佳时间；用神“衰”的时候，是等待的时间；
2. 冲合时间：用神“合”的时候，是事情“有转机”的时间；用神“冲”的时候，是事情“有结果”的时间（无论是好结果还是坏结果）。
还是说王总的案例，我给他定的“应期”是：“七月申日，见分晓”。
- 七月，是“申月”，时干庚（项目）属金，申月是“金旺”的月份——项目的“问题”会在这个月“爆发”；
- 申日，是“庚日”的“旺日”，也是“六合（合作）”的“冲日”——合作的“矛盾”会在这一天“显现”。
结果，正如我们所料，七月申日，王总看到了“茶饮品牌被投诉”的新闻，彻底放弃了投资的想法，事情有了“最终结果”。
再举一个“债务纠纷”的案例：2024年，赵先生问“能不能追回朋友欠他的10万元”。
- 日干壬（赵先生）：落兑七宫，属金；
- 时干辛（欠款朋友）：落震三宫，属木；
- 生门（欠款）：落坤二宫，属土。
我给赵先生定的“应期”是：“八月酉日，能追回”。
- 八月，是“酉月”，日干壬属金，酉月是“金旺”的月份，赵先生的“优势”会放大；
- 酉日，是“金旺”的日子，也是“时干辛（木）”的“克日”，欠款朋友会“迫于压力”，归还欠款。
结果，八月酉日，欠款朋友主动联系赵先生，归还了10万元。
这就是“看应期”的价值：让你知道“什么时候该出手，什么时候该等”，避免“错过时机”或“提前行动”。
总结一下：解局，不是“断吉凶”，是“给方案”。看主客，定行动姿态；看生克，找化解路径；看应期，抓行动节点。这三步，构成了一套“可落地、可执行”的行动方案，这才是奇门遁甲的“实战价值”。
五、出局：不是“结束”，是“落地执行，复盘提升”
很多人觉得，“解局”完成，给出了行动方案，奇门的流程就结束了。其实不然——“出局”，才是奇门流程的“最后一公里”，也是最关键的一公里。
奇门遁甲的核心价值，不是“分析”，而是“落地”。如果解局的方案，没有执行；如果执行的结果，没有复盘，那再好的分析，也只是“纸上谈兵”。
“出局”，不是“离开奇门局”，而是**“从奇门的分析框架，回到现实的行动中，完成‘执行—验证—复盘’的闭环”**。它分成三个层面：执行出局、止损出局、复盘出局。
（一）执行出局：把“方案”变成“行动”
执行出局，是“出局”的核心——把解局时给出的“行动方案”，不折不扣地落地执行。
很多人，解局时听得“频频点头”，觉得“方案太好了”，但回去之后，就“一拖再拖”，或者“打折扣执行”——这样的奇门分析，毫无意义。
我给学员定了一个“执行出局铁律”：解局方案，必须在“应期之前”，全部执行到位。
还是说张姐的“采购订单”案例，解局方案有三条：提交资质证书、提出长期合作、透明报价。张姐在“应期（六月午日）”之前，全部执行到位：
1. 五月末，就把“企业资质证书”“过往成功案例”，整理成PDF，发给了国企的采购经理；
2. 六月初，和采购经理面谈时，主动提出“签订三年的长期合作协议”，并给出了“年度采购量达标，可享受5%折扣”的条件；
3. 六月午日（应期），提交了“详细的报价单”，包括“成本、利润、运费”，全部透明化。
正是因为张姐“不折不扣地执行”，才顺利拿到了采购订单。
再看反面案例：学员老周，2024年问“能不能通过某项目的招投标”。解局方案里，有一条是“在投标前，和招标方的技术负责人沟通，了解技术需求”。但老周觉得“麻烦”，又觉得“自己的技术方案很完美”，就没有执行这一条。
结果，投标时，老周的技术方案，虽然“完美”，但不符合招标方的“实际技术需求”，最终落选。
老周后来跟我说：“老师，我要是按照你的方案执行，肯定能中标。”我说：“奇门的方案，不是‘建议’，是‘行动指令’。不执行，再好的方案，也没用。”
（二）止损出局：不符合预期，果断“退出”
执行出局，不是“一条路走到黑”，而是“在执行的过程中，密切关注结果，一旦不符合预期，就果断止损”。
这就是“止损出局”的核心——奇门的局象，是“当下的时空镜像”，不是“永恒的预言”。如果在执行的过程中，出现了“局象里没有预判到的重大变化”，或者“执行结果和预期完全相反”，就必须“果断退出”，不要“抱有幻想”。
案例：2025年，学员小陈，问“能不能做一个‘网红直播带货’项目”。
- 定局时，局象整体吉：日干丙（小陈）临生门（利润），时干丁（项目）临开门（运营），六合（合作）临天辅星（有资源）；
- 解局方案：和网红签约，做“美妆带货”，应期是“七月未日，启动项目”；
- 执行出局：小陈在七月未日，和网红签约，启动了直播带货项目。
但项目启动后，出现了“局象里没有预判到的重大变化”：国家出台了“直播带货新规”，对“美妆产品的宣传”提出了严格要求，网红因为“担心违规”，直播时放不开，销量远低于预期。
小陈发现这个情况后，没有“抱有幻想”，而是按照“止损出局”的原则，在“八月申日”（应期的“冲日”），和网红协商，解除了合作协议，及时止损，只损失了“定金”，避免了更大的损失。
小陈后来跟我说：“老师，幸亏我果断止损，不然再拖下去，损失就大了。”我说：“这就是‘止损出局’的价值——奇门帮你‘预判趋势’，但不能帮你‘预判突发政策’。遇到‘突发变化’，果断退出，才是最明智的选择。”
（三）复盘出局：总结经验，优化下一次的“五步法”
复盘出局，是“出局”的“升华”——把这次奇门应用的“过程”和“结果”，进行全面复盘，总结“经验”和“教训”，优化下一次的“入局、定局、封局、解局、出局”。
我给学员定了一个“复盘出局模板”，每次用奇门解决问题后，都要填写：
1. 入局阶段：心态是否做到了“空杯”？时空坐标是否精准？核心用神是否抓对了？
2. 定局阶段：技术定局是否准确？实战定局是否找准了核心矛盾？
3. 封局阶段：是否做到了“一次问事，只认一个盘”？是否守住了“决策定力”？
4. 解局阶段：主客关系是否判断准确？生克路径是否找对了？应期是否定准了？
5. 出局阶段：执行是否到位？是否做到了“止损出局”？结果和局象是否一致？
还是说王总的案例，他的复盘结果如下：
1. 入局阶段：心态从“执念”到“空杯”，做得很好；时空坐标精准；核心用神抓对了。
2. 定局阶段：技术定局准确（阴遁四局）；实战定局找准了“项目风险”的核心矛盾。
3. 封局阶段：做到了“一次问事，只认一个盘”；守住了“放弃投资”的定力，做得很好。
4. 解局阶段：主客关系判断准确（假主动，真被动）；生克路径找对了（核实信息、转移精力）；应期定准了（七月申日，见分晓）。
5. 出局阶段：执行到位（核实了总部信息，转移了精力）；结果和局象一致（项目出问题，避免了损失）。
王总通过这次复盘，不仅掌握了“奇门五步法”的核心，还把这套逻辑，用到了自己的餐饮管理工作中——每次做决策，都先“入局（摆正心态、锁定时空、提炼核心）”，再“定局（找准核心矛盾）”，再“封局（锁定决策）”，再“解局（找行动方案）”，再“出局（执行、止损、复盘）”。
现在，王总的餐饮管理公司，已经从“小作坊”，发展成了“有10家门店”的连锁企业。他跟我说：“老师，奇门遁甲的‘五步法’，不仅帮我避开了投资陷阱，还帮我建立了‘科学决策’的思维方式。”
这就是“复盘出局”的价值：把“一次的成功”，变成“次次的成功”；把“奇门的智慧”，变成“自己的决策能力”。
结尾：奇门五步法，就是人生的“决策心法”
今天，我用了一万多字，把奇门遁甲的“入局、定局、封局、解局、出局”五步法，结合真实案例，给你讲得明明白白。
最后，我想再强调一点：奇门遁甲，不是“迷信”，不是“法术”，它是一套“古人的决策思维模型”。这套模型的核心，不是“未卜先知”，而是“帮你理清思路、找对方法、避开坑”。
“入局”，是让你“看清自己，看清事情”；
“定局”，是让你“找准核心，建立框架”；
“封局”，是让你“锁定决策，守住定力”；
“解局”，是让你“找对路径，化解矛盾”；
“出局”，是让你“落地执行，复盘提升”。
这五步，说到底，就是“先看清、再定准、再守住、再解开、再落地”的思维过程。
很多人觉得，“奇门遁甲”很高深，只有“大师”才能掌握。其实不然——你不需要记住复杂的排盘公式，不需要认识所有的奇门符号，你只需要掌握这“五步法”的核心逻辑，就能把这套古人的智慧，用在日常的决策里：
- 求职时，用“五步法”，帮你“找准岗位，做好面试”；
- 投资时，用“五步法”，帮你“避开陷阱，放大收益”；
- 谈判时，用“五步法”，帮你“掌握主动，达成共识”；
- 甚至连“家庭矛盾”“子女教育”，都能用“五步法”，帮你“理清思路，找到方法”。
奇门遁甲的最高境界，不是“神机妙算”，而是**“用古人的智慧，做自己人生的操盘手”**。
希望今天的内容，能让你对奇门遁甲，有一个全新的认识；也希望这套“五步法”，能帮你在人生的道路上，少走弯路，多避坑，做出更明智的决策。
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