作者：彭堃方
编辑：吕鑫燚
出品：具身研习社
春节，一场关于品牌声量、用户心智的厮杀悄然上演。
这不仅是一场曝光争夺，更是一场对下一阶段增长叙事的提前占位。谁能在这个全民共振的节点进入家庭场景，谁就更有可能在全年消费决策中获得优先权。
2026年春节，竞争依旧激烈。但今年的变化在于，真正走上核心舞台的是那些以硬科技为代表的新质生产力企业。
当追觅以“2026年总台春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴”的身份亮相，这已经不再是一次简单的品牌露出，其动作的战略价值已远超单纯的品牌曝光，成为折射产业发展与时代变迁的关键信号。
毕竟，总台春晚的合作伙伴选择，从来不是单纯的流量考量，而是对时代发展坐标的精准锚定。当一家企业以新质生产力标杆的姿态站在全球市场的前沿，春晚的舞台自然会向它敞开--不是春晚选择了追觅，是追觅定义了这个时代需要的那个名字。
一方面，我们看到的是产业重心的迁移，从传统消费到平台经济，再到以硬科技驱动的新质生产力，智能制造正在走向更主流的舞台。
另一方面，与以往单品曝光逻辑不同，这一次追觅并非展示某一款明星产品，而是以完整的全场景智能科技生态同台亮相，展示未来科技企业应有的生态魅力。
当一个品牌在国民级舞台上呈现出系统能力时，意味着它的增长逻辑已经完成从“单品推动”向“生态驱动”的转换。而这种转换及转换的底层逻辑，才是超越流量之外真正值得被解读的东西。
回看过去几十年，春晚合作伙伴的变迁，本质上是一张中国消费结构演进的时间轴。
从传统快消品牌霸屏，到移动互联网时代科技大厂登台，再到如今硬科技、智能制造企业站上舞台中央，春晚遴选的合作企业，始终是当下时代产业重心的直观缩影。
而能跻身这一国民级舞台的企业，除了精准踩中时代产业脉搏，还具备一个核心共性：正式迈入高确定性发展阶段。所谓高确定性，并非短期爆款带来的流量泡沫，亦非单纯的营销声量堆砌，而是企业增长结构趋于稳定、技术研发路径清晰可辨、商业模式完成闭环验证、组织能力足以支撑全球化规模化扩张，是企业迈入成熟发展周期的核心标志。
以此视角审视，追觅以「智能科技生态战略合作伙伴」身份登陆春晚，可谓恰逢其时、精准应景。
技术底座层面，截至2025年末，追觅全球累计专利申请量突破10000件，授权专利超3000件，高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等平台化核心技术，构筑起行业领先的技术壁垒；
市场布局层面，其产品矩阵已覆盖全球120余个国家和地区，线下门店超6500家，服务全球超4200万家庭；
增长势能层面，企业更是实现连续6年，年复合增长率 100%的跨越式发展。
更具行业分量的是，追觅已完成多业务线的全球化规模化领先：出海业务表现尤为突出，截至2025年底，追觅扫地机器人斩获全球30个国家市场占有率第一，其中11个国家市占率超40%；洗地机产品登顶全球近20个国家市占率榜首，部分国家市占率更是突破70%。
追觅登陆春晚，不是被盖章认证，而是发展成熟度到了之后的必然结果--当一家企业凭借硬核技术在全球市场站稳脚跟，国民舞台自然会向它敞开。这种全球验证+主场亮相”的闭环，本身就是企业发展结构迈入全新周期的显性信号:追觅已正式跨入高稳定性、高确定性的高质量增长区间。
追觅此次的合作逻辑，背后隐含的是一个竞争范式的切换。
过去，很多企业借春晚完成的是“单品心智”的建立，一个爆款、一个符号、一个记忆点，用春晚流量去转换品牌声量与产品销量。
但追觅此次在春晚舞台上呈现的，是一套完全不同的解题思路。
现场我们能看到，追觅携智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理等全场景智能科技生态产品矩阵集体亮相，从室内的扫地机、洗地机、智能冰箱、空调，到个人护理的高速吹风机，再到智能出行的汽车、智能戒指，覆盖了家庭生活与个人体验的全维度场景。
这不是简单的品类堆砌，而是一整套围绕国民智能生活打造的产品矩阵与技术体系，是从“单点产品能力” 到 “系统生态能力” 的全面展现。
这意味着行业竞争不再停留在某一个品类的市场份额争夺，而是正式进入到全新的赛道：多品类协同联动、全场景系统智能体验、生态级增长结构构建，以及最核心的平台化技术底座共享。
当春晚这个全民超级场域，将新旧竞争范式放在同一画面对照呈现时，答案已然清晰。谁能给出更完整、更可感的全场景智能生活方式解决方案，谁就能成为新范式的代表。
追觅此次以春晚“智能科技生态战略合作伙伴”的身份登场，本质上是在国家级舞台上，为行业交付了一套 “国家战略级高端科技生态”的标准答案。这不是简单的品类扩张，而是追觅平台化技术能力、全球化市场能力、系统化组织能力的全面外显。
换句话说，其他品牌还在借春晚出圈，而追觅则是借春晚定局，定的是中国硬科技领域“生态型企业” 的认知格局，也让春晚的品牌合作，从单纯的流量曝光，升级为生态价值的深度传递。
所有稳固的生态结构背后，都离不开更深层的核心机制支撑，追觅生态驱动的底层逻辑，正是独树一帜的“技术复利”。
所谓技术复利，不只是研发投入的叠加，而是研发能力的杠杆化。当高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等底层技术形成平台化能力之后，它们就不再只服务于单一产品，而是可以在多个品类之间复用、迭代、放大。
这种逻辑在追觅业务扩张中展现得淋漓尽致。例如“高速数字马达”技术驱动产品从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调等产品，实现动力系统的跨场景高效复用。“智能算法”则基于海量数据与持续学习，赋能扫地机、空调、洗衣机等设备，实现环境感知、路径规划与智能调节。而仿生机械臂，则赋予机器人拟人化作业能力，提升复杂环境下的工作效率与精细度。
技术复利的核心价值，在于让追觅摆脱了对单一爆款的依赖，实现了新品类拓展的边际成本持续递减，产品研发与市场落地的成功率不断提高。不同于传统企业“单品成功-品类扩张-市场竞争” 的线性增长路径，追觅依托技术复利，走出了 “技术平台-多品类协同-生态自增长” 的全新路径。
一次核心技术的突破，能同步赋能多个品类的产品升级；一项工程能力的打磨，能快速复制到更多生活场景。这种结构性优势，让追觅的生态扩张不是无源之水，而是有坚实的技术根基作为支撑。
而技术复利的价值，还在与组织协同、全球化能力的叠加中持续放大。追觅搭建了平台化研发体系与多BU高效协作的组织架构，让技术能快速完成工程化、产品化落地；同时其覆盖全球120余个国家和地区的渠道、超6500家线下门店的布局，让生态产品能快速触达全球用户。
当技术复利叠加组织协同效率、全球化商业化能力、供应链整合能力之后，企业的增长逻辑就彻底脱离了单一爆款的波峰式波动，进入到生态自增长的新阶段：多产品同步增长、多市场协同扩张、新业务自然生成，形成了高可预测性、强抗周期性的增长曲线。
如果说，爆款带来的是一时的声量与销量，那么技术复利带来的是长期的趋势与格局。从这个角度看，追觅之所以能在年末密集释放高规格品牌动作，并最终在春晚这一国家级舞台完成全生态亮相，并非偶然的营销布局，而是其多年技术积累、平台化能力打造、生态体系构建的自然外溢，是技术复利结出的必然果实。
结语
春晚是一个国民级的展示舞台，但真正值得行业关注的，是舞台背后企业的结构升级与行业的范式更迭。从单品曝光到生态全景，从流量博弈到价值定局，追觅为春晚赞助品牌打了一个全新的样。
未来的品牌竞争，不再是营销声量的简单堆叠，而是系统能力的全面展示；不再是依赖爆款的偶然成功，而是追求技术复利的必然增长；不再是单一赛道的份额争夺，而是产业周期中的生态自增长。追觅的春晚亮相，或许正是这场品牌竞争升级的真正分水岭。
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