来源：滚动播报
（来源：上观新闻）
创业者眼中的假期，还有一个名字，窗口期。
平时被投资人、客户和上班族的车占满的道路两旁，空出不少车位，这仿佛是春节的零号湾，最具年味的一幕。钜蛟光电创始人杨佳苗出现在办公室，从教学、科研和管理的三重压力中短暂抽身，他终于能定心坐下来，梳理新一年的学术方向与公司战略。
业务没有停摆。易校创始人薄智元挤出时间研究上新的一批大模型。AI技术迭代节奏越来越快，挑战背后，是看得见的机会。
作为细分赛道的领跑者，他们清楚，领先其实不是终点，是看得更远的起点。
把技术带出实验室
零号湾是“大零号湾”科技创新策源功能区的核心区与发源地，而这一切的起点，是一栋灰蓝色小楼。门口的一块石头门牌有些年头，上面刻的字还很清楚——与梦同行。
零号湾。
大零号湾。
杨佳苗的公司在一楼，300多平方米，到处是仪器设备，工位反倒像是见缝插针塞进去的。光学设备又大又重又娇贵，上不了楼。最开始，这里没有合适的底层空间，零号湾服务团队让出办公室，整体迁出。只因钜蛟光电做的事，高端DLP（数字光处理技术）模组开发的国产化，“特别重要”。
高端DLP模组开发，相当于“把光装上大脑”。通过主动打一束经过特殊设计的光出去，经过分析解码，从物体身上提取出更多、更深的信息。这是精密制造里的一道“命门”：制造业正走向精细化，芯片、显示屏、精密零件的产品竞争，进入“微米级”“纳米级”战场。传统的机器视觉，只能简单识别零部件信息，无法满足超精密自动化产线的需求，而高端DLP技术正好填补了这一空白。
多年前，杨佳苗学成归国，成为上海交大的青年教师，担任智能光电感知研究所所长。他发现一个矛盾：高端技术和设备长期被国外垄断，受制于种种因素，最先进的买不到，售后跟不上，而国内需求却在疯长。高校的技术成果不差，差的是转化的路。
“把成果做好是一个难事，但是把成果转化好，其实是另一个难事。”
钜蛟光电的产品。
2024年，他决定创业。一边科研，一边办企业。成立不到3年，钜蛟光电已经做到国内细分行业的第一梯队，客户名单里，有知名的集成电路和航空航天企业。
懂技术、懂原理、懂原始创新，这是高校老师的底子。但走进市场，短板也可见。“运营、商务、管理——教授创业要补的课，不少。”杨佳苗坦言，自己也在学。
三十人的团队，平时忙科研、忙设计，常常到深夜。这几天春节，实验室安静下来。他与爱人留在上海，把孩子送回浙江老家，趁着这段空，想想今年的路：怎么让光学显微检测、光调控这些核心技术，走得更快一点，从实验室，走向产线。
办公室被实验仪器塞得满满当当。
办公室被实验仪器塞得满满当当。
AI重塑工作节奏
这个春节，易校的大部分员工照常放假，但公司的“齿轮”没停。
一支团队24小时在线，为海内外客户解决突发问题；一支团队紧锣密鼓筹备节后发布会，3月初，易校将正式发布AI领域新产品；一支团队开起直播，给传统行业的老板讲解AI怎么帮助获客，流量比工作日还高。
创立于2015年的易校刚刚迈入第二个十年，发展中转型、捕捉新商机，走出了自己的节奏。“市场变化太快，不能按季度规划。你觉得该做了，马上就做。”说话的是CEO薄智元，一个思维活跃的“90后”。2026年的春节，他脑子里反复琢磨的只有一件事：怎么把公司的战略方向和AI深度融合。
易校做的是数字化管理，核心产品是名为“轻流”的无代码开发平台。以前一家企业想管好库存、订单、员工，得花钱找软件公司定制管理平台，周期长、成本高。现在登录“轻流”，像搭积木一样拖拽，不用写一行代码，系统就搭出来了。靠着“搭积木”能力，易校成为业内增速最快、融资最多的头部企业之一，累计服务1万多家付费客户，其中一半来自制造业。
春节期间，大部分员工都放假，但易校的齿轮没停。
这个春节，很多制造业和电商企业趁着假期抢订单，管理系统不能停，数据不能断，服务自然也不能歇。公司规模做大之后，假期不停运并不奇怪，但微妙的变化来自另一端，AI技术带来的变革正在深度影响各行各业。
薄智元发现，春节期间，公司咨询量不降反升。“老板们闲下来，在家刷手机，都在找业务和新技术的契合点”。他们或许说不出“大模型”“神经网络”这些词，但已经清楚地意识到：有些东西，正在被重新定义。
如今AI技术已经和日常生活深度融合，人们很难想象，DeepSeek仅仅是一年前才推出的产品。AI技术带来的变革，身处其中的人，最能体味变化的重量。“现在AI都能写代码，为什么还要搭积木的无代码技术？”技术演进太快，快到来不及反应，与其在原地焦虑，不如转身，把危机变成机会。
易校开始全面拥抱AI，进行产品功能改造，让AI去搭积木。“AI和无代码不是谁取代谁，而是深度结合。”薄智元说，当工具进化了，我们能不能用更聪明的方式，解决那些一直存在的需求。搭积木的逻辑还在，只是变得更聪明了。
“慢”就是“快”
零号湾的安静，是静水流深。当大多数人按下暂停键，创业者们还在各自的节奏里持续向前，深耕底层技术、打磨产品逻辑、沉淀核心能力，慢慢长出产业的筋骨。
两年时间，钜蛟光电开了个好头，不仅卖出100多台光学设备，合作企业也多为行业龙头。但不同于许多急于扩张的初创公司，创始人杨佳苗并没有规划一个宏大的营收目标。“慢就是快，我们目前没有足够的承接能力，不能一下子导入太多客户，否则只会疲于奔命。”钜蛟光电的策略是，把手头的客户服务好，解决产品在实际应用中的各种问题，等设备能力提升，再逐步拓展市场。
杨佳苗坦言，目前国内高端DLP模组开发的技术性能虽可比肩国际一流，但稳定性仍有提升空间。在追赶的过程中，中国研发者并非简单复刻国外的路径，而是尝试用新原理、新方法走出另一条路，甚至实现弯道超车。“国外走了几十年，我们要填补他们在硬件上的优势绝非一日之功，但可以用算法去补偿硬件的不足。”他说，如今计算机处理能力越来越强，算法越来越强，这正是机会。
“慢就是快这个理念，在科技创业里其实挺反直觉的。通常大家都觉得创业要快，要抢风口。但零号湾的这个提法，强调的是基本功、底层积累、不盲目扩张。”上海零号湾创业投资有限公司总经理张志刚说。
零号湾的规划里，从来不是要孵化一堆速成的项目，而是要构建一个能让技术生根的生态——背靠学术土壤，连接上下游资源，给创业者留足生长的耐心，打好地基。春节过去了，春天来了。地基稳的人，跑起来才更快。
原标题：《探访上海零号湾创业者过春节：假期还有一个名字，叫窗口期》
栏目主编：陈玺撼 题图来源：视觉中国 图片编辑：苏唯
来源：作者：解放日报 戚颖璞
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