上汽的2026年，找到“产品+用户”的增长双螺旋
撰文｜Benji
编辑｜路由社
题记
“君子以顺德，积小以高大。”
——《周易》
继“量质齐升”成为2025年上汽集团年度经营关键词之后，上汽继续用位居第一的市场表现，证明了一家传统车企变革、转型的韧性与爆发力。
2026年1月，在车市总体低迷的行情下，上汽实现整车批售32.7万辆，同比增长23.9%，终端零售36.3万辆，成为国内唯一突破30万辆的整车企业。
同比两位数的正增长不仅大幅跑赢同比微增0.3%的行业平均水平，更有自主品牌、新能源车与海外市场的齐头并进、多点支撑——均录得两位数以上的正增长。
如今，正值新年伊始叠加新春佳节的重要消费时点，上汽携旗下十余品牌又适时推出融合“购车”与“服务”的双重“新春大礼包”，将提质增效的高质量发展成果，实实在在惠及更多用户和消费者。
在2026开年，上汽就已经推出了“马上焕新驾——2026上汽新春欢乐购”活动。以差异化、灵活性的优惠组合拳，助力消费者轻松开启新年新驾程，优惠举措包括限时购置税补贴、置换礼遇、零息金融方案、终身质保等多重权益。
其次，又同步推出“马上送温暖——2026上汽春节暖心关怀”活动。以旗下十余个整车品牌覆盖全国5000+家的强大渠道网络，为各品牌车主提供一站式服务，全程守护用户团圆路。其中，“节前安心检测、春节全时守护、节后焕新出发”三大环节，充分考虑到了用户假期用车的实际保障需求。
从新年首月逆势领跑的销量数据，到惠及广大用户、消费者的新春礼包与服务，不难预判上汽乘势而上的2026年，将延续2025年转型“换挡提速”的高效增长节奏。
进而言之，这一年，将是对“懂车更懂你”用户理念持续扎实推进、充分落地之年。既有爆款产品的立体布局和密集上新，也有用户型企业的品牌向上向新和形象跃迁，在刷新行业和公众对一家传统车企固有认知的同时，这家头部车企也在跑步迈进“产品+用户”双螺旋驱动增长的事业新周期。
一、爆款井喷的产品定义方法论
以用户为中心，2025年，上汽将“洞察用户需求”视为转型期企业必须掌握的核心能力之一。
对此，上汽集团表示，在行业竞争越发激烈的当下，“用户体验”正成为质量工作的新关注点。在持续提升产品质量的同时，更要切实提升“用户意识”，日常与用户打交道的过程中，多一份真诚沟通，多一点细节关注，真正做到“懂车更懂你”。
正是基于“用户思维”，自2025年以来，上汽加快了对行业领先的一众智电技术的量产、上车。通过将固态电池、数字底盘、DMH超级混动、“恒星”超级增程、“端到端”智驾大模型等技术的尽快交付，持续为用户打造一种更安全、更舒适、更便捷的出行体验。
譬如，有了半固态电池、CTB技术的上车，全新MG4才能从处于红海竞争的A0级新能源车细分市场脱颖而出，取得了上市4个月连续单月销量破万、单月最高销量突破1.3万台的战绩。以“技术普惠”的进取姿态，正式打响了上汽2025年“技术平权”的第一枪。
譬如，得益于“恒星”超级增程、“端到端”智驾大模型等领先技术的赋能，2025年，新一代 智己LS6 （ 参数 丨 图片 ）、上汽旗舰大六座SUV智己LS9，才能凭借断代领先的硬核技术和产品标签，杀出主流高端新能源汽车市场的重围，成为驱动智己品牌创下历史销量新高的“双爆款”。
当然，上汽的筑底企稳，并非依赖某个单一爆款的销量表现，而是着眼于在各个主流细分市场全面布局爆款矩阵。
这背后，既是上汽长期研发投入构筑起来的厚实“技术底座”，也是上汽对硬核技术持续量产上车的一场坚定的“技术平权”和“用户直达”。
2026年，这场由体系化的技术实力为支撑、以直连型的用户思维为特征的“技术平权”，将形成一场新产品浪潮，也是一次“爆款矩阵”的全面进击。
根据已经披露的新产品规划，2026年，上汽将围绕电动化及智能化展开立体布局，一个覆盖从主流家轿到豪华旗舰SUV的全价位、全品类、全场景的“爆款矩阵”，有望成为可持续增长的强劲动能。
首先，在主流细分市场，以越级空间、高效动力为核心特征的荣威全新i6，将重塑国民家轿标杆；进军10万～20万元核心价格区间的MG品牌全新能源轿跑车，将推动智能科技的进一步普惠。
其次，在高端智能领域，由智己LS9 Hyper版、LS8组成的智己“旗舰双子星”，在强化高端产品矩阵的同时，也将凭借行业首发的线控转向技术、三电机矢量四驱系统等核心技术，进一步夯实其高端智能电动的品牌形象。
此外，尚界Z7、华境S等跨界合作品牌新车型的推出，则将激光雷达、华为乾崑A DS 4 .0等行业顶尖的智能化配置进一步下放为产品标配，为市场和消费者带来“一步到位”的智能体验。
最后，在合资板块，依托全球技术与本土化研发、产业链的深度融合，上汽通用、上汽大众、上汽奥迪均有重量级新产品问世。随着至境E7 SUV、ID.ERA 9X、奥迪E7X在内的一大批合资新能源车的投放市场，老牌合资企业加速新能源转型的过程中国，也在持续探索、共创一种兼具国际视野和本土脉动的智电新范式。
透过这份新产品清单，尤其是贯穿其中的产品定义思维，我们不难发现它是由“技术井喷”——并非零散的单点技术突破、单一新技术的上车，而是硬核技术的井喷式上车和批量交付——所支撑起来一套“爆款方法论”。
在路由社Roadbook看来，这套方法论的底层逻辑就是，通过深化改革激发组织活力，让更加扁平化的组织能够更敏捷、更迅速地响应市场需求，从而加快硬核技术的上车、交付，再由终端市场竞争来验证和反馈产品定义的有效性。
由这个闭环构成的“飞轮效应”，正是这两年上汽爆款井喷的强大推手，也是上汽将“懂车更懂你”的用户理念坚定不移地贯穿于产品定义始终。至此，上汽近年超1500亿的研发投入、手握近26000项有效专利，以及持续涌现的一大批硬核技术成果，正式从幕后走向了台前。
同时，这一方法论的应用和进化，还有一个更为深远的意义和价值：从一个传统汽车制造商，主动转型成为一家通过“智慧脑、健壮身、强劲心” 不断重新定义智能电动汽车的科技企业，上汽也正在向处于转型期的中国汽车产业，输出一个与时俱进、自我变革的“上汽范式”。
二、品牌向上向新的 大道 与通衢
回顾2025年，如果说，以“技术井喷”赋能的爆款攻势是“表”，那么，上汽以“人-车-生活”为支点，不断驱动用户出行的全面进阶，就是“里”。
“2025上汽之夜”现场，上汽就表示，真正的“平权”不止步于功能普惠，不是简单的技术堆料，而是关于出行本质的价值重构。
为此，除了在内部加速对一系列创新技术的攻坚，上汽也通过产业链“朋友圈”的合纵与连横、海外市场版图的扩展与深耕，推动一场面向未来、面向全球的移动出行的价值重构。
首先，横向通过与华为、Momenta、地平线、OPPO、豆包等生态伙伴的深化合作，上汽不仅加速推进了全球领先的智电新技术的上车、交付，也在致力于打造一种开放协作、共创共赢的行业合作新生态。
其次，纵向通过战略直投的纵深推进，对当前核心赛道和未来创新技术压下重注，2025年新增投资的近七成集中于AI、人形机器人、高端制造等“新质生产力”企业，拓展未来增长的更大想象空间的同时，也在有效抢占甚至提前塑造更多新生代消费者的心智。
再次，在全球业务版图上，上汽作为中国汽车出海的领军者，一方面不断巩固了MG品牌出海的先发优势和各地区市场的战绩，一方面也通过智己品牌的出海元年，面向全球市场全面展示品牌理念、技术实力、创新体验。
《道德经》有云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”
正是围绕移动出行价值重构的站位，加之融入智电时代产业变革浪潮的自觉，上汽通过爆款产品的井喷不断刷新销量、经营数据的同时，也是一个带动旗下品牌集体向上向新的过程。
首先，品牌力的持续向上，来自于技术实力向上、产品实力向上和市场表现向上所形成的一个正向循环过程。
第一步，是从2025年开始，上汽将固态电池、数字底盘、DMH超级混动、恒星超级增程、”端到端”智驾大模型等创新技术在一大批爆款新车上的加速落地、上车；
第二步，是继去年一大批技术井喷造就的爆款现象之后，2026年， 荣威i6 、智己LS9 Hyper版、尚界Z7、大通T60、大众ID.ERA 9X、奥迪E7X、至境E7 SUV等一大批新车，将对“技术标签”产品持续扩容；
第三步，自去年以来，上汽旗下自主、合资、新能源车、海外市场的销售结构得到优化，各个业务板块销量也纷纷跻身行业头部阵营，构筑起一条日见清晰的商业护城河。
伴随着一大批“叫好又叫座”的新产品、新技术的站稳市场脚跟，最终，是上汽旗下各品牌在消费者心目中确立的日益高大上的品牌形象。
其次，品牌力的向新，则是在一种极度内卷的竞争环境中，面对一个你死我活的市场淘汰赛赛段，上汽通过一场刀刃向内又向外合作的全面深化改革，率先抢占了涵盖技术、产品、生态和全球形象在内的全方位、立体化的一个崭新生态位。
正如前文所述，这种崭新生态位的抢占和确立，是一个全方位、系统性的工程。
一是，通过构建“全场景+全技术路线+全价格带”的新产品型谱，打造场景化、标签化、情感化的爆款矩阵，构建起的“用户型企业形象”。
二是，通过聚焦用户显性的情绪触动与价值感知，以坚实技术底座刷新智电技术新体验，坚定推进“技术平权”，凭借“创新技术竞争+行业标准引领”构建起的“技术引领者形象”。
三是，通过整零协同构筑起深厚的产业根基，汇聚产业链上下游顶尖合作伙伴、直投“新质生产力”企业，打造一种开放融合的智能出行新生态，构建起的“产业链主和投资者形象”。
四是，通过“全球+本土”的Glocal 3.0战略的升级，从规模扩张转向价值创造，从产品输出迈向标准输出，从中国智造升维中国品牌，在全球版图上逐步树立起全产业链出海的“汽车大国形象”。
由此，上汽也正在不断走出一条足够纵深、立体、宽广的品牌向上向新之路。而品牌形象向上向新的过程，实质上是上汽对“懂车更懂你”理念的不断落地、持续深化的水到渠成，也是上汽朝着“用户型企业”的一次形象跃迁。
2026年的销量开门红，特别是自主品牌占比的提升、新能源车与海外销量的双双领跑，无不表明，上汽2025年的一场体系改革、品牌重塑取得了可观成效。
如果说，围绕用户真实需求，在众多爆款新产品上量产交付的新技术、新体验的双重进阶，是一种业务层面的进攻之“术”，那么，这个过程中同步推动各品牌向上向新的旅程，是上汽主动顺应产业变革周期、融入智电新浪潮，谋求发展动能转换的经营之“道”。
“君子以顺德，积小以高大。”
出自《周易》中的这一智慧，大致可以为上汽这一场顺势而为、换挡提速的改革作结与展望。
一方面，上汽以中国市场的创新实践为基础，凭借产业链合作共赢的开放姿态，加上全产业链出海的生态攻势，在不断向全球市场输出一个智能电动的“中国方案”。
另一方面，上汽通过产品定义范式的转移、爆款矩阵的全面布局，一种“懂车更懂你”的科技企业形象得以确立，朝着温情、前沿、高阶的用型户企业形象实现品牌跃迁。
展望2026年，以上两个维度的事业进阶，从本质上来说都是对“懂车更懂你”、“科技平权”这些用户导向思维的持续推进与落地，从而为下一阶段的持续增长定下强劲且可持续的基调。
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