项目管理的核心围绕合同执行，涉及项目物资的收支、清单编制、项目立项、资金规划、项目下达、进度控制和财务施工流程的全面贯通。对于供应商资料和采购材料的分类管理，一个典型的项目工程管理软件应具备以下功能：下面以易特工程项目管理系统为例说明：

一、合同管理模块

此模块应能清晰展示合同条款和收款周期，若收款周期与项目进度挂钩，则能根据项目完成情况自动提醒合同收款。

二、进度管理模块

该模块允许设定项目里程碑和计划，项目经理可分配任务，查看燃尽图和任务完成进度，实时监控项目进展。

三、收款、预算与成本核算模块

在项目初期进行合理预算，中期完成收款和开票，后期进行财务核算，以实现成本的有效控制和项目利润的准确核算。

四、工时与人力资源模块

了解员工工作状态，进行排程，实现人力资源的优化分配。结合工时管理，评估项目组成员的工作时间和效率，进行绩效考核，提升团队积极性。

五、材料出入库管理

依据项目合同计划，对材料进行采购和领料出库，有效控制物资的进出库流程。

六、供应商应付款管理

对项目所需采购材料的欠款进行支付处理。

通过使用项目管理软件，我们可以对工程项目中的人员、任务、合同和财务进行综合管理，以实现项目利润的最大化。因此，选择合适的项目管理软件对于企业管理的提升至关重要。在挑选软件时，应确保其功能与项目需求相匹配。

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