2026年初，MiniMax市值冲破2100亿港元，这家由89后河南县城出身的闫俊杰创办的AI公司，用4年时间从草根团队成长为港股大模型第二股。为什么偏偏是这个“非典型”创业者，在百模大战中杀出重围？
狠人逻辑一：提前押注，在无人区抢滩
闫俊杰的“狠”，藏在比ChatGPT早一年的布局里。2021年底，当AGI还只是模糊概念时，他从商汤离职，拿着3100万美元天使轮融资，一头扎进大模型赛道。
这不是一时冲动：2019年OpenAI击败DOTA2人类冠军时，他就嗅到了AI范式转移的信号；2020年CLIP论文发布后，他笃定多模态是未来方向。这种提前预判的能力，是草根团队对抗巨头的核心武器——当2022年底ChatGPT引爆百模大战时，MiniMax已经在技术研发上跑了整整一年。
更狠的是押注MoE架构。2023年下半年，国内大模型公司都在卷通用大模型时，闫俊杰把大部分资源砸进了当时的技术无人区。一次预训练失败可能烧掉千万美元，投资人都担心公司“挂掉”，但他认定MoE是支撑亿级用户的唯一低成本路径。
这种孤注一掷的背后，是对行业本质的深刻理解：AI行业的竞争，本质是算力效率的竞争。MoE架构让MiniMax的训练成本仅为OpenAI的1%，这意味着在相同预算下，他们能跑更多迭代，更快逼近技术天花板。
狠人逻辑二：反常识商业化，C端破局
国内大模型公司大多扎堆To B赛道，MiniMax却反其道而行之，从一开始就瞄准全球C端市场。这种选择看似冒险，实则避开了巨头的流量壁垒——To B市场需要资源和品牌背书，而C端市场靠产品体验就能快速突围。
2023年，MiniMax先在海外推出AI社交产品Talkie，积累用户后才回国做星野，这种“先出海再回国”的路径，让他们避开了国内的内卷，直接拿到了全球用户的反馈。到2025年，Talkie/星野的付费用户突破139万，撑起了早期营收。
2024年推出的海螺AI，更是把C端商业化推向新高度。这款AI视频生成工具凭借“运镜大师”的口碑，2025年前三季度收入暴涨至1746万美元，付费用户ARPU达到56美元，是Talkie的11倍。这背后的逻辑是：用户愿意为“能解决实际问题”的AI工具付费，而非单纯的陪伴类产品。
产品
2025前三季收入（万美元）
付费用户数（万）
ARPU（美元）
海螺AI
1746
56
Talkie/星野
1800
5
狠人逻辑三：草根团队的组织效率
MiniMax的团队平均年龄仅29岁，大多是没有大厂光环的年轻人。这种“草根”结构，反而成了他们的优势：决策链条短，执行力强，能快速响应市场变化。
对比巨头的层级架构，MiniMax的年轻人更愿意接受新鲜事物，敢于试错。比如在MoE架构的研发中，团队成员不分层级，直接围绕技术目标攻坚，这种扁平化管理让他们比巨头快了半年多完成商业化部署。
闫俊杰的温和外表下，是对目标的绝对坚定。他能和罗永浩聊4小时保持笑容，也能在关键时刻拍板押注千万美元的技术路线。这种“外柔内刚”的领导力，让草根团队凝聚成了一支能打硬仗的队伍。
AI创业的启示：狠人不是赌徒
MiniMax的逆袭，给AI创业者带来了三个核心启示：第一，提前预判比跟风更重要——在行业爆发前布局，才能拿到先发优势；第二，反常识路径能避开内卷——To B卷不过巨头，就去C端找增量；第三，草根团队的核心是效率——用扁平化管理和精准押注，放大有限资源的价值。
当然，MiniMax也面临挑战：每月2790万美元的现金消耗，持续扩大的亏损，以及巨头在C端市场的反扑。但不可否认的是，这家草根公司已经证明，在AI赛道，不是只有精英团队才能成功，只要有精准的判断和狠劲，就能找到破局点。
未来，随着AI技术的普及，类似MiniMax的草根逆袭故事可能会越来越多。真正的狠人，不是盲目冒险，而是在看清趋势后，果断押注，用极致的执行力把想法变成现实。
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