2026年马年央视春晚,最让人眼前一亮的不是明星云集的歌舞,而是一群“钢铁伙伴”的集体登场——它们会耍醉拳、能跳街舞,能和真人演员默契对戏,还能在舞台上飞速奔跑变阵;与此同时,AI技术悄然渗透在每一处细节,让演播厅穿越古今、虚实交融。
这场被网友调侃“机器人浓度过高”的春晚,从来不是单纯的科技炫技,而是中国科创发展的一次全景展示,是中国智造从实验室走向大众视野的一次集体亮相,更是中国科创实力、产业优势的生动缩影。透过这场视听盛宴,我们既能看到当下中国科技的领先成就,也能读懂科创发展的底层逻辑,更能窥见未来科技与产业融合的无限可能。
01
春晚名场面:机器人“成团出道”,AI藏满巧思
今年的春晚,堪称国产机器人的“巅峰秀场”,宇树科技、松延动力、银河通用、魔法原子四家本土企业同台竞技,几十台机器人各显神通,彻底打破了人们对“机器人只懂干活”的刻板印象。不同于去年身着花袄跳秧歌的“试水”,今年的机器人已然实现了“质的飞跃”,每一个动作都藏着中国科创的硬实力。
最吸睛的当属《武BOT》节目,宇树科技的G1和H2机器人化身“功夫高手”,与少年们同台比拼醉拳、六合拳,耍起双截棍来行云流水,连续三次单腿后空翻、两步蹬墙、花式翻桌,动作利落得不输真人。主会场上,十几台G1机器人轻盈奔跑,在每秒4米的速度下完成穿插变阵,无需任何外部定位,仅凭自身传感器就能感知环境、调整队形,哪怕跑偏也能自动修正;义乌分会场上,更高大的H2机器人身披“大圣重甲”,手持金箍棒踏“筋斗云”从天而降,这个比G1高40%、重一倍的“大块头”,能做出和小个子一样灵活的动作,背后是算法与硬件的双重突破。
不止是功夫高手,机器人还成了“全能艺人”。
小品《奶奶的最爱》里,松延动力的四款机器人又翻跟头又演剧情,甚至还有一台1:1复刻蔡明的仿生人,32个面部电机让它能精准对口型、做细腻表情,侧头、探身的动作比真人还自然;
歌曲《智造未来》中,魔法原子的机器人跟着旋律跳舞,搭配AI眼镜、无人机,科技感拉满;贺岁微电影里,银河通用的机器人忙着叠衣服、递东西、做简单饭菜,用实力证明自己“能干活、接地气”。
如果说机器人是春晚的“显眼包”,那AI就是藏在幕后的“魔术师”。总台的“央视听媒体大模型2.0”首次发力,借助AI生成影像技术,快速打造出梅园、荷花池、大漠等古今场景,让演员仿佛穿梭在时空隧道;字节跳动的Seedance 2.0视频生成模型和豆包大模型,联手打造《贺花神》的“十二花神”特效,实现“一月一人一景”的东方美学,每一幅画面都细腻逼真。除此之外,AI还优化了春晚的视听体验,360°沉浸式声场让观众既能感受万马奔腾的磅礴,也能聆听细雨潺潺的轻柔,竖屏超高清直播则让手机端观众拥有了“身临其境”的体验。
02
不止是炫技:中国科创的领先实力与产业底气
春晚舞台上的每一个精彩瞬间,都不是偶然,而是中国科创多年积累的必然,更是中国机器人产业领先优势的真实写照。曾经,机器人是实验室里造价高昂的“概念品”,30年前,春晚舞台上还需要真人扮演机器人;如今,国产机器人不仅能登上容错率极低的春晚舞台,还能实现规模化、多元化展示,背后是技术、产业、市场的三重突破。
技术上,中国已掌握人形机器人的核心密码,实现了从“跟跑”到“领跑”的跨越。宇树科技的全自主集群控制技术,是全球首次在舞台上公开亮相,这种技术能让几十台机器人自主协同、动态调整,未来可直接应用于工厂调度、集群作业等场景;松延动力的仿生技术、魔法原子的高动态运动控制,让机器人不仅“会动”,还能“灵动”,面部细节、肢体动作的精准度,达到了国际领先水平。更难得的是,这些技术并非“空中楼阁”,而是能快速转化为实用能力——节目中机器人应对干扰、精准对招的能力,和工厂里机器人检修、家庭中机器人服务所需的技术高度契合,为后续落地打下了坚实基础。
产业上,中国已形成完整的机器人产业链,本土企业强势崛起,实现了“从无到有、从有到优”的突破。如今,我们不仅有宇树科技、松延动力这样的人形机器人龙头,还有魔法原子、银河通用等细分领域强者,产品覆盖消费级、工业级、服务级,价格从万元级到几十万元级不等,满足不同场景需求。松延动力的小布米机器人,更是全球首款万元级高性能人形机器人,让机器人走进普通家庭不再是奢望;魔法原子的机器人已进入工厂,实现4小时不间断高精度作业,助力产业升级;银河通用的重载机器人,早已在宁德时代等企业规模化部署,成为生产一线的“好帮手”。
市场的热情,更印证了中国科创的产业底气。春晚开播两小时内,京东平台上机器人搜索量暴涨300%,订单量增长150%,“春晚同款”机器人上线几分钟就被抢购一空,就连两台价值近63万元的高端机器人也迅速售罄。这份热度,不是单纯的“春晚效应”,而是产业势能积累到一定程度的集中释放,更是大众对国产机器人的认可——中国机器人,早已走出实验室,走进了千家万户、各行各业。
03
科创启示:写给未来、科创家与投资人
2026年春晚的科创盛宴,不仅展示了中国智造的当下,更给未来的科创发展、科创家创业、科创投资人布局,带来了深刻的启发。这场科技与舞台的碰撞,告诉我们:科创从来不是闭门造车,而是扎根需求、顺应时代,才能实现价值最大化。
(1)对未来的启发:科技向善,实干兴邦
未来的科技发展,从来不是“越先进越好”,而是“越实用越好”。春晚的机器人,彻底告别了“炫技式”展示,重点突出“能干活、接地气”,这正是未来科创的核心方向——科技的终极目标,是服务于人、赋能产业。无论是人形机器人,还是AI技术,未来的发展重点,都将是与实体经济深度融合,走进工厂、走进家庭、走进各行各业,替代高危、重复的劳动,解放人力,提升效率。就像魔法原子的机器人走进工厂实现精准作业,银河通用的机器人走进家庭承担家务,未来,人机协同将成为常态,科创将真正成为推动生产力进步的核心动力,勾勒出“智能社会协作网络”的崭新图景。
同时,春晚也让我们看到,科技与文化的融合有着无限可能,将中国功夫、东方美学等传统文化元素与前沿科技结合,不仅能让科技更有温度、更有底蕴,也能让传统文化以更年轻化、更具影响力的方式走向世界,这也将成为未来科创发展的重要赛道。
(2)对科创家的启发:扎根实干,顺势而为
春晚机器人盛宴,让每一位科创家都感受到时代机遇与使命。这份精彩绝非一蹴而就,而是宇树科技、松延动力等企业多年实干深耕的成果,从实验室调试到舞台稳定发挥,每一步都离不开脚踏实地。对科创家而言,首要启发便是摒弃“空中楼阁”式研发,扎根市场与民生需求,让技术落地、产品实用——春晚机器人圈粉的核心,正是其跳出概念、兼具观赏性与实用性的特质。
其次,科创家需顺势而为,紧跟新质生产力发展浪潮,把握人工智能、机器人产业的政策与市场机遇。既要坚守核心技术研发,突破“卡脖子”难题、打造技术壁垒,也要学会借势破圈,借鉴宇树科技借春晚实现品牌曝光的“技术+曝光”模式;同时摒弃单打独斗思维,加强企业间协同合作,像春晚四家机器人企业那样各展所长、交流共进,推动中国科创产业提质升级。
此外,科创家更要坚守长期主义初心。科创之路无捷径,松延动力研发万元级人形机器人、宇树科技迭代H1、G1、H2等多款产品,皆源于长期深耕。面对研发挫折与市场竞争,唯有耐住寂寞、不急于求成,专注技术打磨与产品优化,才能站稳脚跟,打造经得起市场和时间检验的科创成果,践行“让机器人推动人类生产力进步”的目标。
(3)对科创投资人的启发:聚焦价值,布局长远
春晚带来的不仅是机器人产业的热度,更给科创投资人提供了清晰的布局思路,核心便是:聚焦价值,布局长远。
春晚机器人产业的热度背后,是产业势能的集中释放,也为投资人提供了清晰思路——聚焦真实价值、布局长远赛道,摒弃短期投机。好的科创项目,核心在于扎实的技术实力、完整的产业布局和广阔的市场空间,而非单纯热度炒作。
其一,投资需聚焦“硬技术、实需求”,避开“伪科创”,重点关注掌握核心技术、聚焦民生与产业痛点的企业,尤其人形机器人、AI大模型、超高清技术等国家战略支持、具备长期增长潜力的前沿领域,宇树科技、松延动力等企业的市场认可度,正是硬技术与实需求结合的印证。
其二,秉持“产业链协同”投资逻辑,立足中国机器人完整产业链优势,不只关注单个企业,更要挖掘产业链各环节(核心零部件、终端制造等)的优质标的;同时关注“科技+文化”“科技+实体经济”融合赛道,把握春晚所展现的这类赛道的巨大潜力。
其三,保持长期投资理性,给予科创企业足够耐心。科创产业具有周期性,技术研发、产品落地需长期积累,投资人应摒弃短期获利心态,着眼企业长期潜力,既给予资金支持,也助力资源对接,陪伴企业成长,实现企业、投资人与产业升级的三方共赢。
04
春晚落幕,科创不止,中国智造正当时
2026年马年春晚的科创盛宴,早已超越了一场文艺演出的意义,它是中国科创实力的一次集中检阅,是中国产业升级的一个生动缩影,更是一场写给未来的科创宣言。从机器人的灵动舞姿到AI的巧妙赋能,从技术的不断突破到产业的蓬勃发展,我们看到了中国智造的底气与自信,也看到了科创发展的无限可能。
对未来而言,科创的核心是服务于人、赋能产业;
对科创家而言,核心是扎根实干、坚守初心;
对科创投资人而言,核心是聚焦价值、布局长远。
相信在时代浪潮的推动下,在科创家、投资人的共同努力下,中国科创将继续突破前行,国产机器人、AI等前沿技术将走进更多场景,中国智造将在全球舞台上绽放更耀眼的光芒,书写属于中国科创的全新篇章。
信息来源参考:
1、春晚“人机共武”展现中国科创丰硕成果(新快报.2026-02-18)
2、马年春晚黑科技!四家机器人同台献技 AI大模型渗透内容制作(济南日报.2026-02-16)
3、机器人“霸屏”春晚,一场产业、技术与时代叙事的共振(南方都市报.2026-02-17)
4、62万机器人被秒抢!马年春晚带动机器人搜索量环比增长超300%(财联社.2026-02-17)
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