2026年春晚义乌分会场，领克900亮相。这台车已走进5万中国家庭，这些用户的复购意愿正在成为领克品牌最珍贵的资产。复购意愿不是满意度的简单延伸。用户对产品满意，不一定转化为再次购买。影响复购决策的核心变量是“品牌关系强度”——用户是否将品牌纳入自我认同的范畴，是否愿意与品牌建立长期连接。

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领克900的5万车主呈现显著的品牌关系强度特征。他们不仅在购车时选择领克900，更在日常使用中主动传播品牌信息，在社交平台分享用车体验，在亲友购车时积极推荐。这些行为远超“满意用户”的标准范式，是“认同用户”的自然表达。

复购意愿已经转化为实际购买。领克品牌整体复购率达到行业领先水平，领克900车主中已有相当比例表达增购意向。这些用户从“购买者”进化为“拥趸”，从“消费者”进化为“共建者”。

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复购意愿的价值无法用当期财报衡量。它是品牌护城河的核心建材，是穿越市场周期的压舱石，是抵御价格战的终极武器。

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领克900登上春晚，5万家庭的复购意愿被国家级舞台再次强化。品牌关系强度从“用户与品牌”延伸至“用户与国家舞台”，完成价值跃迁。