2025年晋级集团十大超越之五：软件开发大提速|互联网|大提速|托管|技术实力|软件开发|运营

2025年

晋级十大超越

超越之五：软件开发大提速

2025年，晋级集团在互联网软件开发领域实现了一次意义非凡的超越。对于晋级创始人窦昆院长而言，这份超越尤为不易——作为互联网时代的“移民”，他从小未接触网络，二十多岁才第一次看到别人使用电脑。但正是这样一位曾经对互联网后知后觉的创业者，带领团队在2025年交出了一份亮眼的软件答卷。

这份坚持，源于三句刻在心上的话。

第一句：“只要你能想到的，互联网就能做到。”当人工无法企及的高度出现，互联网总能将思想变为现实。这句话让晋级在遇到难题时，第一反应就是向互联网求助。

第二句：“能用工具的绝不用人。”人是复杂的、多变的、成本最高的。老板要学会运用工具，员工也要会用互联网工具。人和普通动物最大的区别，就是人会使用工具。而当今社会最厉害的工具，正是互联网工具。2025年AI软件的爆发，更让无数人体会到工具的力量。

第三句：“不会的就学习，学了还不会的就花钱请人做。”互联网软件开发，首先是认知问题，其次是资本问题，最后才是技术问题。老板愿不愿意投入，决定了这条路能走多远。

正是这三句话，支撑晋级在软件开发这条路上跌跌撞撞走了六年。

回顾2019年，晋级开始涉足软件开发。彼时听到有人提醒“搞软件开发很烧钱”，了解到百果园上市前投入4000万做软件，窦昆院长觉得是天方夜谭。后来为省钱选择外包，几百万花出去却打了水漂。有前辈告诫他：前面几次开发都是试错成本，要做好第四版才能成的准备。这些预言，后来一一应验。从“晋级通”到“友妈帮”，走了很多弯路，花了很多冤枉钱。但有一句话始终没有动摇：一定要有互联网软件。正是这份认定，让晋级无论吃多少亏、交多少学费，始终没有放弃。

2025年，所有的坚持终于开始回本。

第一大成果：“晋管家”销量创历史新高。这款由晋级自主研发的托管校区管理软件，从2022年自建团队开发，2023年以499元低价试水，到2025年功能不断完善，售价提升至1399元，购买者越来越多，老客户续费率持续攀升。更令人欣慰的是，这一年“晋管家”的销售额与研发人员工资基本持平——从2019年开始持续投入，终于看到了回头钱。特别是软件中的财务管理功能，能自动计算工资，让不少校长惊喜连连。

第二大成果：推出基础版“晋小家”。随着“晋管家”功能日益强大、价格逐步提高，一些小型托管机构望而却步。为服务全行业、降低门槛，晋级推出“晋小家”作为引流产品。有客户先用“晋小家”上手，而后升级为“晋管家”。这一策略顺应了2025年经济下行、校长们花钱更谨慎的现实——先有人气，后有财气。

第三大成果：老年品牌“晋颐家”三大软件同步上线。在研发“晋颐家”敬老爱老文化品牌的同时，晋级同步启动配套软件开发。考虑到自有团队精力有限，采取自研与外包相结合的方式，先后与多家公司合作，最终实现“晋颐家”（老年校区管理软件）、“晋品荟”（商城软件）、“晋心帮”（总部客服软件）三大系统同时上线。这在晋级历史上是第一次——不再先做线下再做线上，而是线上线下同步推进。

回顾2025年的突破，晋级总结出三条经验：

一是自研与外包相结合。没有自己的团队，单纯依靠外包容易上当；但单靠自有团队，养人成本太高。两者结合，效率最高，成本可控。

二是模仿与创新相结合。每周进行竞品分析，市面上出现新软件就组织讨论学习。同时让技术人员深度参与“一老一小”融合托管研讨会，与业务人员、品牌研发人员反复碰撞，真正理解需求，才能开发出实用功能。

三是销售与服务相结合。一方面，在晋级大会上持续推广软件，让业务人员跟进销售，用销售业绩反哺研发投入；另一方面，技术人员全员参与售后服务，直接面向校长解答使用问题，大幅提升老客户续费率。不再像猴子掰玉米，前面掰后面丢。

2025年的成绩，给了晋级更大的信心。对于一个70后老板而言，能够如此重视软件开发，为自己点赞；为技术部同志们的拼搏点赞；为一线的营销人员大力推广“晋管家”“晋小家”所付出的努力点赞。

互联网时代、AI时代，软件开发无比重要。如今人们一半以上的时间都在手机上，应对这一趋势，唯有把软件做得更好。2025年，晋级实现了软件销售额与研发人员工资的基本持平，更重要的是，为2026年“晋颐家”品牌的全面落地、为一万家目标的实现，奠定了坚实的技术基础。

付出一定有回报。如果还没有回报，那就继续付出。这是晋级用六年时间验证的真理，也是2025年互联网软件开发这一超越，留给未来的最大底气。