前言
达利园蛋黄派入口即化的绵密、可比克薯片咬下去那一声清脆的“咔嚓”，早已深深烙印在70后、80后乃至90初几代人的味觉记忆里。从仅凭7000元启动资金搭建的简陋厂房，到横跨全国、年营收超两百亿的综合性食品集团；从连小学文凭都未拿到手的海边少年，到稳坐福建首富宝座十余载的实业家。
他的人生剧本本该是教科书级的草根跃升典范，却在事业最鼎盛之时，接连被命运重锤击中——爱子骤然离世，企业黯然退市。这位曾站在聚光灯中心的传奇人物，如今是否仍在坚守？他的故事又该如何续写？
从7000块作坊到千亿帝国
在中国民营经济破土而出的时代洪流中，许世辉的创业轨迹并不炫目夺人。他既无海外名校背景，也无资本家族托举，支撑其一路前行的，唯有日复一日的执着与不肯服输的筋骨。
1958年，他降生于福建惠安一处临海而居的贫瘠渔村。因家中拮据，他未能读完小学便被迫中断学业，十几岁起便辗转于各地谋生，在生活的粗粝中早早尝尽辛酸。十六岁那年，他走进泉州一家小型食品厂的大门，从最底层做起：清洗锈迹斑斑的机器、扛运成袋面粉、装卸一箱箱成品，每一份苦活累活，他都默默承担、毫无怨言。
他不满足于机械执行，总在工余时间反复观察生产线各环节，记录配料比例、推敲烘烤火候、复盘终端动销逻辑。正是这种近乎偏执的专注与勤勉，让他由普通工人成长为技术骨干，再晋升为车间负责人，最终执掌整座工厂。
1989年，31岁的许世辉敏锐感知到大众对品质化糕点的渴求，果断拿出四处筹借来的7000元，购入一套二手饼干生产设备，在租来的废弃仓库中创办美利食品厂。
彼时全厂仅有三名员工、一台吱呀作响的老式烤炉，既无品牌认知，也无稳定客户，许世辉一人包揽采购、生产、送货、收款全部职责，常常凌晨三点起身备料，白天骑着自行车穿街走巷，把样品送到小卖部柜台，用诚意叩开市场大门。
当时市面上饼干多为散装称重销售，卫生隐患突出、产品同质严重。许世辉率先为每一块饼干配制独立铝箔包装，以洁净、便携、保质期长三大优势赢得消费者信赖，美利饼干由此走出惠安，销往西南腹地成都、东北黑土地，成为区域市场的口碑爆款。
上世纪九十年代中期，好丽友派、品客薯片等国际品牌携资本与营销强势入局，本土中小食品厂大批关停。许世辉并未盲目对抗，而是选择“对标优化”路径——深入研究外资产品结构与消费场景，结合国人饮食习惯进行本土化改良。
他主导研发出达利园蛋黄派，以柔软细腻的蛋糕体搭配咸香浓郁的蛋黄夹心，迅速俘获学生群体与家庭用户。为打响品牌，他毅然投入巨资登陆央视黄金时段，“达利园，幸福的味道”这句广告语，伴随千家万户的晚饭时光传遍大江南北。
乘势而上，他又接连推出可比克薯片（主打酥脆口感）、乐虎功能饮料（切入提神补能细分）、和其正凉茶（抢占夏季消暑刚需），并邀请周杰伦、林俊杰等当红艺人代言，构建起覆盖休闲零食、功能饮品、即饮茶饮的立体化产品生态。
为强化供应链响应能力，许世辉在全国关键物流节点布局38处现代化生产基地及配套园区，打造贯通县乡终端的20万+经销网点网络。2015年11月，达利食品在香港联交所挂牌上市，发行当日市值逼近千亿港元大关。
许世辉家族净资产飙升至672亿人民币，稳居福建首富榜首。一座由7000元起步的小作坊，历经二十六载耕耘，终蜕变为横跨多品类、辐射全渠道的国民级食品航母。然而就在众人仰望巅峰之时，一场猝不及防的风暴悄然酝酿。
许世辉独子许亮亮，1985年出生，自幼聪颖沉稳，赴英国攻读工商管理硕士后归国，主理达利集团旗下地产板块业务。父亲为其精心筹建达利世纪酒店，原计划作为新婚贺礼献给爱子。
婚礼定于国庆黄金周举行，筹备工作已进入倒计时阶段。2012年7月11日，许亮亮率团队赴江西考察项目，在大广高速遂川段突遇暴雨路滑，其所乘丰田皇冠轿车遭后方重型半挂车猛烈追尾，车身严重挤压变形，他与两名高管当场罹难，生命永远定格在27岁。
噩耗传来，54岁的许世辉一夜之间须发尽白，昔日意气风发的掌舵者变得目光空茫、言语稀少。许亮亮遗体运回惠安次日即匆匆下葬，原本张灯结彩的婚礼现场，转瞬沦为肃穆哀恸的灵堂。
女儿救场
丧子之痛如影随形，许世辉逐渐退居幕后，将日常经营重任交付女儿许阳阳，自己则转向公益领域寻求心灵慰藉。与此同时，达利食品亦显露出增长乏力的征兆。
随着Z世代全面步入消费主力行列，零食市场迎来结构性变革：年轻一代更看重成分透明、口味创新与社交属性，三只松鼠、良品铺子等新锐品牌借力电商直播、内容种草与IP联名快速崛起，持续蚕食传统市场份额。
达利食品长期沿用成熟但略显陈旧的产品架构，新品迭代节奏缓慢，包装设计缺乏视觉冲击，传播语言难以引发共鸣，品牌形象逐步固化为“父母辈怀旧零食”。2018年起，公司营收连续三年徘徊不前，净利润断崖式下滑，有息负债率攀升，现金流承压明显。
2023年7月，达利食品发布公告宣布主动私有化退市，称“资本市场赋能效应减弱，私有化有助于聚焦长期战略落地”。此次退出港股，标志着达利正式告别公开融资平台，开启全新发展阶段。
面对双重危机叠加的至暗时刻，许世辉没有沉溺悲怆，而是以行动完成精神重建。早在2011年，他即以儿子名字命名设立亮亮教育基金，核心使命为资助寒门学子、嘉奖一线名师。
据中经网福建频道披露，截至2025年，该基金累计捐资逾20亿元，连续举办十五届奖教奖学盛典，直接受益师生近5万人；2025年度单笔捐赠达1000万元，创历年新高。
除教育扶持外，许世辉同步拓展敬老公益版图：2025年以基金名义拨付1081万元敬老专项资金，惠及超万名农村留守及城市孤寡老人；同时全额出资建设亮亮中学，配备标准化实验室、智慧教室与省级骨干教师团队，让儿子的名字成为教育薪火的象征。
当外界普遍唱衰达利或将难以为继之际，许阳阳毅然挺身而出。这位被业内称为“蛋黄派二代”的接班人，并未倚仗父辈光环，而是凭借扎实学识与实干作风，成长为兼具战略视野与落地能力的新一代企业家。
她高考成绩优异，顺利考入厦门大学经济学院。2005年，以优异表现获得国际经济与贸易专业学士学位。毕业后远赴英国深造，系统修习企业战略、品牌管理与数字化运营课程，为未来掌舵企业打下坚实理论根基。
2008年学成归国后，许阳阳主动申请从基层岗位做起，在生产车间轮岗历练，参与原料验收、工艺调试、品控抽检全流程，深入理解制造本质；随后转入供应链统筹部门，牵头优化仓储调度与物流路径，显著降低单位运输成本。
此后她进入集团核心决策层，协助父亲梳理组织架构、重构绩效体系，在达利食品IPO筹备期主导财务合规整改与投资者关系建设，多项关键举措为成功上市扫清障碍。
2015年，在她的统筹推动下，达利食品IPO进程高效推进，从启动辅导到港交所挂牌仅用九个月，创下当时内地食品企业境外上市最快纪录，为企业打开全球化融资通道。
退市不落幕
2023年达利食品退市，并非发展终点，而是一次战略性转身。在许阳阳主导下，企业加速剥离非核心资产，聚焦主业升级，业绩呈现稳健回升态势。2024年全年营收达203.7亿元，重回行业第一梯队前列。
虽未重返昔日巅峰规模，但其在休闲食品、功能饮料两大赛道仍保持强劲竞争力，达利园系列、可比克系列持续占据商超冷柜与便利店热卖榜前列，成为连接数亿消费者情感记忆的重要载体，也映照出中国民营食品工业从模仿追赶走向自主创新的历史轨迹。
在企业传承维度，许阳阳正式完成权力交接，开启达利发展的“许阳阳纪元”。2025年11月，她正式出任达利食品集团总裁，履新首月即发布《健康食品五年攻坚计划》，展现出清晰的战略定力与果敢的改革魄力，迅速赢得行业协会、资本市场与媒体舆论的一致好评。
早在2023年，许世辉提出“达利出海2.0”战略构想，便将东南亚市场开拓、跨境供应链搭建、本地化产品研发等核心任务全权交由许阳阳统筹执行。这一安排，既是对其能力的充分信任，更是对新一代领导者的郑重托付。
就任总裁以来，许阳阳持续推进健康化转型：在豆本豆植物蛋白基底上延伸开发低糖豆奶、益生菌酸奶、高纤燕麦糕点等新品类；重构营销体系，加大抖音、小红书、微信视频号等社交平台内容投入，联合头部主播开展主题直播，孵化自有IP“达利厨房日记”，提升年轻用户互动黏性。
同步强化科技驱动，每年将销售收入的2%固定投入研发体系，建成福建晋江、广东东莞两大研发中心及CNAS国家认可检测实验室，汇聚研发人员超1000名，实现从“满足大众需求”的普惠型创新，向“定义健康标准”的引领型创新跃迁。
许阳阳的务实作风与前瞻思维获得业界高度评价，多家券商研报指出：“达利有望在新一代掌舵者带领下实现第二曲线突破。”她始终铭记父亲嘱托：“经营企业不是守住家业，而是守护信任；接过权杖不只是延续生意，更是传承责任与温度。”
结尾
许世辉从惠安海边赤脚奔跑的穷孩子起步，靠7000元起家，用二十六年缔造千亿食品王国，登顶福建首富之位；却又在人生最辉煌时刻，遭遇白发人送黑发人的锥心之痛，经历企业退市的舆论风暴，承受常人难以企及的精神重压。
但他从未向命运低头，而是在慈善中安放思念，在女儿肩头看见未来，在坚守中完成灵魂重塑。今天，许阳阳稳健执掌全局，许亮亮的精神在校园与课堂中生生不息——这份穿越苦难的坚韧、代际接力的担当、实业报国的初心，值得时代郑重铭记。
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