2026年2月的迪拜，一场跨越国界的智慧碰撞，让基础科学成为应对人类未来挑战的核心命题。世界顶尖科学家峰会与世界政府峰会首次联袂举办，71位全球顶尖科学家、近40位国家元首、500多位政府部长齐聚，这是全球首次科学家与政治家的同场对话，而宁德时代董事长曾毓群，是这场盛会里唯一的中国企业家。
深耕锂电领域三十余年，曾毓群的履历早已与行业深度绑定。上海交通大学毕业，中科院物理研究所博士，因推动锂电池技术大规模量产的突出贡献，他斩获美国国家先进技术电池联盟终身成就奖，与锂电领域诺奖得主古迪纳夫、威廷汉比肩。科学家的底色，早已融进这位企业家的骨血。
站在世界顶尖的科技舞台，曾毓群抛出了一个坚定的预测：2030年，将是可持续能源时代的元年。在他眼中，这场能源变革的意义，堪比人类从狩猎采集社会向农耕社会的转型——人类正告别化石能源的开采与采集，走向从风电场、光伏电站获取绿电，并将其储存在电池中的新时代。
这份底气，来自实打实的技术突破与成本验证。在智利阿塔卡马锂矿，宁德时代落地的“光伏+储能”系统，让当地电力成本骤降75%；过去十年，磷酸铁锂电池与太阳能的成本双双下降约80%，绿电在诸多地区，早已不只是气候目标的选择，更是最具商业可行性的答案。
他首次为未来能源系统定义了三大核心特质：分布式、智能化、可循环。为加速全球能源转型，他提出设立“零碳经济特区”的构想，建议在特区内采用经实践验证的中国建筑和设备标准，破解海外监管法规推高产品成本的行业痛点。在他的认知里，全球变暖的本质从来不是单一的气候问题，而是能源问题，更是发展问题。
“格物致知”，这是曾毓群常提的四个字。这份源自《礼记·大学》的哲学思想，被他视作技术研发的根本。他的商业逻辑，始终扎根于底层科学规律：以技术突破瓶颈，以创新赢得市场。这一点，在宁德时代的技术版图里，体现得淋漓尽致。
神行Pro电池打破“磷酸铁锂不适合快充”的行业共识，麒麟电池以255Wh/kg的能量密度实现纯电超1000公里续航，全球首款大规模量产钠离子电池突破锂资源限制，固态电池也已敲定2027年小批量生产的时间表。每一项突破，都是对行业技术天花板的一次突破。
外界常将他的战略决策解读为“赌”，但曾毓群的思考原点，从来都是科学问题。他用“扁担”与“彩票”诠释宁德时代的研发策略：锂电池、钠离子电池等成熟技术是需要精益求精的“扁担”，颠覆性关键科技的预研，是布局未来的“彩票”。而宁德时代的研发实力，能让这些“彩票”的命中率达到90%以上。
对研发与商业，他有着两套截然不同的逻辑。对研发体系，他极尽宽容，鼓励试错，支持超前的技术构思；对商业体系，他要求严苛，寸步不让。近三年，宁德时代累计研发费用超520亿元；截至2025年6月30日，公司拥有及申请的国内外专利达4.9万项；六大研发中心、2.1万余名研发人员，构筑起企业最坚实的技术护城河。
在曾毓群看来，市场占有率的“世界第一”是“虚”的，真正的第一，是内外双修的扎实——要重新研究电化学的核心基础理论，要把电池工程做到极致。他将科技创新分为三个层次，而宁德时代目前所获，不过是阶段性成果。人类离建成完全可持续的能源体系还有长路要走，仅攻克了不到30%的关键技术，基础研究的深耕，永远在路上。
这是一个行业内卷的时代。2023年1月至2025年8月，磷酸铁锂电芯的最低报价下跌65.79%，不少二线电池企业疲于奔命。曾毓群却保持着清醒，他走访韩国等国家后发现，海外企业正铆足劲做颠覆性创新。他直言，若只固守“扩大规模、赚更多钱”的模式，中国锂电产业的竞争优势，在未来15年或将失守。
科学家精神的内核之外，曾毓群还有着极强的工程师思维。他在迪拜的峰会上直言：科学可以推动可持续能源时代的到来，但工程，决定了实现的速度。锂电行业早已超脱单纯的科学范畴，现实场景的复杂，让工程化问题成为核心挑战。
宁德时代构建起材料及材料体系、系统结构、绿色极限制造、商业模式四大创新体系，将安全、质量、成本贯穿全流程。自主研发的高效研发平台，结合海量客户需求反哺设计，形成研发与市场的正向循环。为规避“大公司病”，他设立STO制度，让技术专家扛起各自领域“做到世界第一”的责任，而所有前沿技术，最终的落脚点都是实际场景。
2016年的技术路线之争，是他工程师思维与战略眼光的经典体现。彼时磷酸铁锂电池是市场主流，宁德时代也已占据较高市占率，但曾毓群坚信，乘用车的普及需要长续航，能量密度更高的三元电池才是未来。他力排众议大举研发三元电池，2019年，三元锂电池在动力电池装机量中的市占率飙升至65%。
而在三元电池站稳高端市场后，他又回头攻坚磷酸铁锂电池的短板，解决其短续航、不耐低温的问题。如今，神行电池能在-20℃的极寒环境下24分钟将电量从20%充至80%，神行PLUS成为全球首款兼顾1000公里续航与4C超充的磷酸铁锂电池。2025年，宁德时代在两条技术路线上，均拿下中国市占率第一。
曾毓群的视野，早已超越了电池制造本身。2023年提出“零碳科技”概念后，他将宁德时代的布局，延伸至循环经济、大规模储能、能源系统解决方案的宏大版图。
四川宜宾、海南、福建、山东的风光储一体化零碳产业园区落地，山东东营更是建成全球首个100%绿电直连的零碳园区；动力电池回收领域，镍钴锰回收率达99.6%，锂回收率提升至96.5%，均达全球最高水平；2025年发起“全球能源循环计划”，联合海外合作伙伴共建循环经济网络，预计2030年实现电池材料全球循环利用率超95%，打造“生产—使用—回收—再生”的闭环生态。
面对海外电池产业的发展痛点，他也给出了中国方案。欧洲电池工厂平均资本开支是中国的两倍，曾被寄予厚望的Northvolt因量产难题破产，而宁德时代创新合作模式，与美国客户采用LRS许可、授权和服务模式，让成熟技术在全球流动，助力海外企业快速落地电池工厂。
“科技平权”，是曾毓群心中科技创新的终极目标。他坚信，创新从来不是为了扩大世界的差距，而是让每一个消费者，都能享受到先进的技术。宁德时代立志“为全球提供最先进的电池”，这份先进，从来不是少数人的专属。
“中国锂电产业要做2.0版的世界第一，要得到全世界的尊重。”这是曾毓群对行业的期许，也是对自己和宁德时代的要求。从电池制造商到能源解决方案提供商，从技术突破到全球布局，宁德时代已是行业巨头，但在曾毓群看来，这家企业离“伟大”，还有一段路要走。
而这段走向伟大的路，始终围绕着一个核心：用科技解决现实问题，用创新推动全球能源转型。在这场关乎人类未来的能源革命中，曾毓群和他的宁德时代，正在写下属于中国的答卷。
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