我们精心挑选了几篇年度“回味稿”，带大家回顾那些有趣、有料、有点扎心的瞬间
作者 | 20社全体
亲爱的20社读者们，新年好！
回首过去一年，我们一起在商业世界的浪潮中冲浪，见证了无数风口、爆款和“塌房”。
为了让大家在丙午马年能更从容地“策马奔腾”，我们精心挑选了几篇年度“回味稿”，带大家回顾那些有趣、有料、有点扎心的瞬间。
舌尖上的“年度大戏”：蓝莓凭借“又大又甜”悄悄坐上了“中国天选超级水果”的宝座。
但真正的年度餐饮顶流，还得是那位“排队王”——寿司郎。
一篇稿子问出了大家的心声：“一天排队2000桌，谁能挑战寿司郎？” 它揭示了这家日本回转寿司巨头如何用“终极卷王”的形态，征服中国吃货。这不仅是吃顿饭，更是观摩一场餐饮效率的巅峰对决。
钱包里的“年度困惑”：中产们一边在瑞幸为了《鬼灭之刃》的联名冰箱贴算计着“8杯咖啡15天怎么喝完”，一边又对古法黄金“老铺”们的配货和一年工期甘之如饴。
这届消费者，在“抠门”和“挥霍”之间反复横跳的逻辑，堪称当代行为艺术。
商场里的“年度博弈”：泡泡玛特的粉丝在门店里“博物馆一日游”却买不到Labubu；阿迪达斯靠一件“新中式”夹克在海外意外走红；安踏则在思考，刚收入囊中的彪马，到底是该走始祖鸟的“运奢”路线，还是FILA的“潮奢”路线。
品牌与消费者的爱恨情仇，永远是齣好戏。
技术里的“年度逆袭”：当你还在为大闸蟹的肥瘦“开盲盒”时，盒马已经用AI给螃蟹测起了“BMI”。更有四位“吃螃蟹”的普通人，用AI写代码、做动漫、搞创作、拍广告，上演了一出出精彩的“人生逆袭记”。看来，与其焦虑被AI替代，不如先想想怎么让AI为自己打工。
最后，别忘了我们那篇戳中小红书“痛点”的爆款。它提醒我们，在这个算法决定我们看到什么的时候，保持清醒和批判，或许比什么都重要。
过去一年，感谢陪伴。新的一年，20社继续与你一起，看懂变化，抓住本质。祝大家龙马精神，马上都有新机会！
2025年9月，小红书因为热搜榜单涉及炒作被约谈。当时有专家指出：热搜机制本质是一项控制“可见性”的权力，隐含着社会注意力的配置权。当注意力资源成为一种稀缺品时，可能被滥用。
中国商家，靠品种改良、全域种植和产业链升级，让蓝莓又大又甜还降价，成极具潜力的超级水果。
寿司郎靠极致新鲜、高性价比和高效运营，在中国日料市场逆势爆红，排队火爆却暂无对手能撼动。
瑞幸鬼灭联名因定价高、降价快、运营疏漏惹粉丝不满，暴露出圈层 IP 联名的诸多避坑点。
古法黄金品牌靠中式工艺和稀缺性成中产新宠，涨价还遭疯抢，资本也争相入局。
阿迪达斯深耕新中式打造出爆款单品，靠本土化设计实现业绩十季度连增，逆袭国牌和竞品。
门店体验永远是IP的第一入口。
安踏高溢价收购彪马成最大股东，彪马未来是走始祖鸟的高端路线。还是FILA的本土化路线，成最大看点。
四位非技术背景的普通人靠 AI 实现跨界创业，用 AI 赋能兴趣和工作完成人生逆袭。
盒马用 AI 测大闸蟹肥满度、彩色蟹扣溯源保新鲜，让大闸蟹零售更标准化、日常化。
《全网劝退潮汕游，我们“外省仔还能去吗”》
《卖手电这么小众的赛道，跑出一个神人》
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