2026年除夕夜，屏幕左下角那个持续出现的Logo，改写了春晚的历史。
这是央视春晚开播四十多年来，第一次以固定角标形式进行的品牌冠名。获得这一待遇的，是一家名为“追觅科技”的公司。
作为本届春晚的智能科技生态战略合作伙伴，它携智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理的全场景产品矩阵，完成了一次前所未有的生态级集体亮相。
这释放了一个清晰的信号：国家顶级舞台的聚光灯，正在从消费互联网的模式创新，转向硬核科技驱动的生态定义。而追觅，恰好站在了这个转向的中央。
《智造未来》：新质生产力走进千家万户的注脚
春晚的节目编排从不随意。开场歌舞定调喜庆，语言类节目针砭时弊，而科技主题节目，往往承担着展现国家创新实力的使命。
今年的特别节目《智造未来》，可以被视为解读“十五五”规划的一把钥匙。
歌词描绘的场景值得细品：“芯片驱动引擎不断进化”、“打开窗帘调亮灯光泡好热茶”、“交互手表监测心跳”、“VR眼镜视觉的风暴”。这些意象展现出的，正是一个“温度湿度刚刚好”的聪明的家。
这正是《智造未来》的核心隐喻：新质生产力的终极价值，不在于单点的技术突破，而在它能否转化为普通人可感知的生活品质提升。大国智能制造的宏大叙事，最终要落脚在“让生活变得奇妙”这一朴素目标上。
追觅成为这个节目的主角，原因在此。它所展示的，是一套覆盖家庭核心场景的智能解决方案。从地面的扫地机到厨房的冰箱，从空气调节的空调到衣物护理的洗衣机，追觅用平台化的底层技术，实现了全场景的智能协同。
在行业沉迷单品创新的当下，这种生态能力的稀缺性不言而喻。技术融入日常、温暖生活的真实体验——新质生产力落地民生的最佳范本，莫过于此。
左下角的深意：一场国家级加冕
如果说《智造未来》是软性的理念传达，那个贯穿整晚的角标，则是一次硬核的品牌加冕。
回顾春晚三十余年的商业化历程，广告形态从口播、贴片到植入多次演变。但以固定Logo形式全程伴随晚会，这是第一次。这一细节创新，本质上是一次“国家级定调”。
春晚的商业合作伙伴选择，从来不是价高者得。它折射的是国家意志与时代精神希望倡导的方向。从这个角度看，追觅的亮相，至少传递了三层信息：
追觅代表的智能科技生态，正是国家大力倡导的新质生产力方向。以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大平台化技术为底座，追觅形成了“一项突破、全品类受益”的技术复利效应。这种平台化创新能力，正是新质生产力在企业层面的典型投射。
追觅展示的全场景生态，回应了时代对智能生活的呼唤。当广义机器人技术成为大国博弈的关键赛道，科技创新的主战场已从手机等单一品类，扩展到与民生紧密相关的智能家居全场景。追觅覆盖智能家电、智能出行等多个品类的生态矩阵，展现的是中国智造从单点突破走向全产业协同的进阶路径。
追觅积累的全球实力，经得起最严苛的检验。业务覆盖120余个国家和地区，服务超4200万家庭，扫地机在全球30个国家市占率第一。这份经过全球市场验证的硬实力，使其成为“世界验证的中国科技”的绝佳代言人。
那个小小的角标，因此拥有了远超商业合作的含金量。它标志着追觅完成了从“全球知名”到“国民品牌”的关键一跃，也意味着其代表的硬科技生态道路，被正式纳入国家主流叙事的序列。
春晚之外：一场品牌“三级跳”
若将目光拉长，会发现春晚的亮相并非孤立事件，而是追觅近期一系列战略动作的顶点。
短短数月间，从CES的全球生态首秀，到联手宁浩、黄渤打造贺岁大片，再到本届央视春晚的生态级登场——这些看似分散的动作，实则围绕同一战略主轴：构建“全场景高端智能科技生态”的公众认知。
这背后，是追觅正在推进的品牌“三级跳”：
从行业品牌到国民品牌。此前，追觅更多是硬科技圈内的“隐形冠军”；而春晚这个覆盖全年龄段的国民级舞台，让其真正走进亿万家庭的视野。“连我奶奶都认识的追觅”成为网络热梗时，品牌认知的壁垒已被彻底打破。
从全球验证到主场落定。许多企业的全球化路径是“国内站稳再出海”；追觅则走出了一条“反向赋能”之路——先在全球高端市场完成技术与品牌验证，再回到本土主场完成品牌加冕。这种“内外双修”的节奏，使其全球高端定位得到前所未有的强化。
从单品突围到生态定义。追觅的每一步扩张，都在为行业提供一个可供参照的范本：以平台化硬核技术为根，筑牢创新基础；以全球化高效组织为干，打通市场布局；以全场景智能生态为冠，将技术创新转化为民生价值。三者兼备，方能穿越周期。
结语：生态时代的“追觅时刻”
2026年春晚的落幕，为追觅写下了浓墨重彩的一笔。从《智造未来》对“科技为民”的生动诠释，到那个贯穿整晚的角标所承载的国家级认可；从平台化技术范式与时代需求的高度契合，到全球化布局形成的双向赋能——追觅的春晚亮相，本质上是一次硬科技生态的战略加冕。
它宣告了一个新时代的开启：在硬科技领域，单品的胜利是暂时的，生态的胜利才是时代的终极答案。自此之后，生态品牌正式进入“追觅时刻”。
追觅科技创始人兼CEO俞浩曾有一个略显“疯狂”的愿景：“追觅不是要做一家大公司，而是要构建人类历史上第一个价值百万亿美金的生态。”2026年春晚的舞台，让这个愿景有了更具象的注脚。
这不仅是一家企业的成人礼，更是中国智造从“产品出海”走向“生态定义”的宣言书。当同行还在争论单品路径与生态战略的优劣时，追觅已经用一场春晚给出了答案。
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