三十年前，他育成“津优”系列黄瓜品种，
奠定中国温室黄瓜育种的国际领先地位；
二十年前，他放弃外企优厚待遇创立德瑞特，
将市场份额做到保护地栽培的40%。
从科研骨干到创业者，
从跨国职业经理人到民族种业航母总裁，
马德华的职业生涯，
本身就是一部中国蔬菜种业从跟跑到领跑的缩影。
当下，品种同质化竞争仍在持续，产业差距有待追赶，出海之路亟需升级。生物育种技术与传统育种体系深度融合的关键窗口。
2025年，他关注了哪些种业大事？
2026年，行业将呈现怎样的特征？
他给种业企业的建议是什么？
本期邀请大咖
与行业人共同开启新一年的智慧之旅。
Q1
如果用几个关键词来总结您的2025年，您会选哪几个？为什么？
马德华：
如果用几个关键词总结我的2025年，我会选择：欣慰、深耕、协同、敬畏。
1. 欣慰——我把德瑞特董事长的位置又交给我的同事，担任德瑞特名誉董事长，是继2023年卸任隆平高科总裁后的又一次卸掉肩上的担子，站在幕后为他们鼓掌与欢呼。看到他们飞速成长，深感欣慰与高兴。自己可以有更多的时间来思考一些问题，做一些自己喜欢做的事。
2. 深耕——这一年，德瑞特继续聚焦黄瓜这一“主航道”，在种质资源库扩容、核心自交系纯化、风味与抗性平衡等基础工作上投入大量精力。我们深知，真正的“单项冠军”不是靠口号，而是靠日复一日对作物的深度理解与积累。
3. 协同——面对病毒病频发、产业链升级等挑战，单打独斗已不可行。2025年，我们与农科院、高校建立合作关系，在抗病鉴定平台、种质资源研究上深入合作，风险共担、价值共创共享。
4. 敬畏——越是技术进步，越要心存敬畏。对自然规律的敬畏，让我们坚持绿色安全底线；对知识产权的敬畏，促使我们加大原创保护；对农户信任的敬畏，鞭策我们把每一粒种子都当作承诺来交付。
Q2
您认为分子育种技术等技术在蔬菜作物上从研究突破到大规模育种应用之间，最主要的衔接桥梁或亟待解决的产业化瓶颈是什么？
马德华：
当前分子育种技术在蔬菜作物上从研究突破走向大规模产业化应用，最关键的衔接桥梁是“以企业为主体、市场为导向的育种创新体系”，而亟待解决的瓶颈主要集中在三个方面：
首先，技术与产业需求脱节。许多科研成果聚焦于单一基因或模型作物，缺乏对主栽蔬菜品种农艺性状（如抗病性、货架期、风味、适应机械化采收等）的系统整合，导致实验室成果难以直接转化为农民愿意种、市场愿意收的优质品种。
其次，缺乏高效、标准化的育种平台支撑。蔬菜种类繁多、遗传背景复杂，且多数为异交或无性繁殖，使得分子标记、基因编辑等技术难以像在水稻、玉米中那样快速规模化应用。亟需建立针对不同蔬菜作物的高通量表型鉴定、基因型分型和数据管理平台，实现“设计育种”的工程化落地。
第三， 知识产权保护机制滞后。从优良品系到可商业化推广的品种，需经历区域试验、DUS测试、登记等流程，周期长、成本高；同时，分子育种成果易被模仿，若缺乏强有力的植物新品种权保护和执法机制，企业投入难以获得合理回报，抑制了创新积极性。
因此，打通“实验室—试验田—大市场”的通道，必须强化“产学研用”深度融合，由企业牵头整合资源，推动技术本地化、流程标准化、产权制度化。德瑞特正积极布局分子育种平台，与北京大学现代农业研究院、中国农科院基因组所等高校院所协同攻关，加速将前沿技术转化为具有市场竞争力的蔬菜新品种。
Q3
德瑞特是业内公认的“黄瓜单项冠军”。在当前行业集中度提升的背景下，您认为这种长期深耕单一作物、做到极致的“专精特新”模式，与多元化发展的平台型企业模式相比，各自的生存空间和发展关键是什么？
马德华：
我认为在种业高质量发展和行业集中度加速提升的背景下，“专精特新”与平台型多元化模式并非对立，而是面向不同战略定位的两条可行路径，各有其生存逻辑与发展关键。
“专精特新”模式的核心优势在于深度。以德瑞特为例，我们二十多年专注黄瓜育种，建立了覆盖全生态区的种质资源库、高通量表型与分子育种平台，以及模块化、流程化和规范化的常规育种体系，独有的办事处销售模式，深度理解种植户、流通端和消费者对黄瓜商品性的多元需求，这种极致聚焦使我们能在细分赛道形成技术壁垒、品牌信任和快速迭代能力——这正是应对种业“卡脖子”问题的有效路径。其发展关键在于：持续强化核心技术护城河、构建闭环式产业反馈机制，并通过品种权保护实现创新价值变现。
平台型企业则胜在广度与资源整合能力。他们通过多作物布局分散风险，利用资本、渠道和数字化工具实现跨品类协同，在政策对接、国际市场拓展和全产业链服务上更具优势。但其挑战在于如何避免“大而不强”，确保各业务线具备真正的育种原创力而非简单拼盘。
未来，种业既需要“单项冠军”夯实核心物种的自主可控根基，也需要平台企业推动系统性升级。德瑞特坚持“单点打透、纵向深耕”，涉猎一个作物，就要做到数一数二，最近我们在薄皮甜瓜、砧木南瓜上按照黄瓜模式持续投入，取得了初步成功，未来还会开拓更多作物。同时开放合作，嵌入更大产业生态——我们认为，真正的竞争力不在于规模大小，而在于是否拥有不可替代的育种创新能力与用户价值交付能力。
Q4
知识产权强保护加速出清种业乱象，您认为在现有法律框架下，应如何让知识产权保护的法律牙齿真正“咬合”，产生足够的威慑力？
马德华：
在当前种业知识产权法律框架已基本健全的背景下，要让“法律牙齿”真正咬合、形成有效威慑，关键在于打通执行落地、技术支撑与协同治理三大堵点。
首先，强化执法协同与全链条监管。目前侵权行为多发生在制种、包装、流通等环节，隐蔽性强。应推动农业农村、市场监管、公安等部门建立常态化联合执法机制，实现从田间到市场的全程可追溯。对套牌侵权、恶意虚假品种登记等行为，必须“查得准、打得狠、罚得痛”，并探索将侵权纳入信用惩戒体系，实施行业禁入。
其次，破解司法维权“三难”问题：举证难、鉴定难、赔偿难。建议推广植物新品种案件集中管辖，统一裁判尺度；加快建立全国统一的分子指纹数据库和DUS测试结果共享平台，降低权利人鉴定成本；同时，全面适用惩罚性赔偿制度——对故意、重复侵权者，依法顶格判赔，让违法成本远高于收益。
再次，完善配套机制提升保护效能。加快落实实质性派生品种（EDV）制度，防止“修饰性模仿”；优化品种权审查流程，缩短授权周期；支持行业协会建立维权基金和快速响应机制，帮助中小企业维权。
德瑞特作为育种企业深切体会到：只有当侵权者“不敢仿、不能仿、仿了必赔”，创新者才敢持续投入。知识产权保护不是纸面条款，而是种业高质量发展的生命线。唯有让法律长出“钢牙利齿”，才能真正净化市场、激励原始创新。同时，企业本身也要建立自己的知识产权保护体系，通过“商业秘密”更好的保护自己（侵犯企业商业秘密罪过更大）。
Q5
中国蔬菜种子的“走出去”步伐加快。您认为中国蔬菜品种在开拓海外市场时，除了品种本身的适应性，最需要补足哪些短板？
马德华：
中国蔬菜种子“走出去”确实在加速，主要得益于我国蔬菜种子在过去十几年育种方面取得了巨大进步。但要实现从“卖种子”到“树品牌、占市场”的跨越，除了品种本身的适应性（如抗逆性、商品性、本地栽培习惯匹配度），我们最亟需补足以下三大短板：
一是本地化服务体系的缺失。许多企业仍停留在“一锤子买卖”式出口，缺乏在目标市场的试验示范、农技指导、售后反馈和品种迭代机制。海外农户不仅买种子，更买“解决方案”。若不能建立本地合作伙伴网络或技术服务团队，即便品种优秀，也难以获得持续信任。
二是国际知识产权布局滞后。中国育种成果在海外普遍未及时申请植物新品种权或专利保护，导致优质品种一旦进入国际市场，极易被仿制、抢注甚至反向控权。德瑞特已开始在东南亚提前开展品种权登记，但整体行业意识和投入仍显不足。
三是品牌认知与标准对接能力薄弱。国际市场对种子质量、包装标识、检测认证（如ISTA、OECD）有严格规范，部分企业产品尚难稳定达标；同时，“中国种子”尚未形成统一的高品质形象，缺乏像荷兰、日本那样的国家品牌背书。
因此，中国蔬菜种业出海，不能只靠“性价比”，更要构建“品种+服务+产权+标准”四位一体的国际化能力。德瑞特正通过联合当地合作伙伴建立试验站、参与国际认证、强化EDV保护等方式系统补链，推动中国黄瓜甜瓜等优势品类真正扎根全球。
Q6
对比国际种苗巨头在自动化嫁接、无土育苗的布局，我国种苗产业在装备智能化、标准国际化方面差距几何？在此方面您建议如何加速行业提质升级？
马德华：
与国际种苗巨头（如荷兰Rijk Zwaan、德国KWS、美国Bayer蔬菜板块、日本伯格地球）相比，我国种苗产业在装备智能化和标准国际化方面仍存在明显代际差距。
在装备智能化方面，国外已普遍采用全自动嫁接机器人（嫁接效率达每小时2000株以上，成活率超95%）、智能环境调控育苗工厂、AI驱动的苗情监测系统，实现从播种到出圃的全流程无人化。而我国多数育苗企业仍依赖半人工操作，嫁接主要靠熟练工，自动化设备普及率低、稳定性差，且缺乏与本土作物特性适配的专用机型。
在标准国际化方面，国际巨头主导或深度参与ISTA（国际种子检验协会）、OECD种子认证体系等规则制定，其种苗产品在基质配方、穴盘规格、壮苗指数、病虫害零容忍等方面高度标准化，全球通用。而我国种苗标准多为地方或企业自定，缺乏统一、可量化、与国际接轨的技术规范，导致出口受阻、品牌溢价难形成。
建议加速提质升级路径如下：
1.推动“国产替代+场景适配”双轮驱动：支持科研单位与装备制造企业联合攻关，开发适用于黄瓜、番茄、辣椒等中国特色作物的高性价比智能嫁接、移栽、分选装备，并通过政府补贴降低中小企业应用门槛。
2.加快构建中国种苗标准体系：由行业协会牵头，对标ISTA、ISO等国际标准，制定涵盖种苗质量、生产流程、检测方法的国家标准或团体标准，率先在出口基地和头部企业试点认证。
3.打造智能化育苗示范集群：依托国家现代种业产业园、数字农业项目，在山东、河北、云南等育苗主产区建设“智能化育苗工厂”样板，形成可复制的技术集成方案。
4.强化国际合作与互认：鼓励龙头企业参与国际标准研讨，推动中国种苗检测数据、认证结果获得海外认可，打通出口“软壁垒”。
Q7
展望未来，您认为2026年的种业行业将呈现怎样的特征？其中，影响中国蔬菜种业格局关键变量是什么？
马德华：
展望2026年，全球及中国种业行业将呈现“技术驱动深化、监管加速定型、市场结构重塑”三大核心特征：
一是生物技术从实验室走向田间规模化应用。随着中国转基因玉米/大豆商业化种植全面铺开，基因编辑作物（如朱健康院士的GABA番茄）进入安全评价后期，CRISPR等新技术正从“科研热点”转为“品种源头”，推动育种周期缩短、性状精准化。
二是知识产权强保护成为行业分水岭。实质性派生品种（EDV）制度落地、惩罚性赔偿案例增多，倒逼企业从“模仿跟随”转向“原创投入”，种业创新生态加速净化。
三是产业链价值重心上移。头部企业向“育繁推服”一体化升级，中小主体则聚焦细分作物或区域市场，形成“大而强”与“专而精”并存的格局。
在此背景下，影响中国蔬菜种业格局的关键变量有三个：
1.基因编辑监管政策的明确与落地节奏。若2026年出台针对非转基因类基因编辑蔬菜的简化审批路径，将极大释放企业创新活力，尤其在黄瓜、番茄、白菜等优势品类上实现品质、抗性突破。
2.种苗产业智能化与标准化水平。工厂化育苗渗透率、嫁接自动化程度、壮苗标准统一性，将决定企业能否支撑设施农业和订单农业对种苗一致性、健壮性的高要求。
3.国际化能力构建速度。包括海外品种权布局、本地化试验网络、国际认证获取等，直接关系到中国蔬菜种子能否从“发展中国家试水”迈向“全球主流市场”。
作为深耕黄瓜赛道的企业，德瑞特判断：未来竞争不再是单一品种的比拼，而是“技术原创力+产业协同力+全球合规力”的综合较量。谁能率先打通从分子设计到海外货架的全链条，谁就将定义中国蔬菜种业的新格局。
Q8
您在新的一年有什么计划？
马德华：
作为一名老的种业人，在思考行业发展的机遇及挑战，为行业发展呐喊。
第一，我们应加速基因编辑技术的产业化落地。全力推进高抗病、轻简化栽培、优质风味等性状的黄瓜基因编辑品种进入安全评价与品种登记程序，同时积极参与国家关于SDN-1类编辑作物监管政策的研讨，推动建立科学、高效的审批通道，让创新成果更快惠及种植者。
第二，积极推动育苗行业换代升级。德瑞特 “现代黄瓜专用育苗工厂”，将探讨自动化嫁接、环境精准调控与壮苗AI评估系统，建立行业标准，并联合装备企业开发适配本土需求的嫁接机器人， 为设施农业提供高质量种苗支撑。
第三，加强国际、国内合作。番茄褐色皱纹果（ToBRFV）、黄瓜等葫芦科作物新德里病毒（ToLCNDV）等病害对生产危害严重，需要国际国内密切合作，国内企业与科研院所合作，以期尽快实现突破。
新的一年，我愿与同行一道，以敬畏之心守种子安全，以创新之力铸种业强国。祝福中国种业企业马年万马奔腾！
时序更迭，岁律更新。回望2025，种业知识产权保护筑堤愈牢，生物育种产业化扩面提速，种业科技创新昂首迈入世界第一方阵；人工智能浪潮席卷，重塑种业生态格局，种企增资热潮涌动，金融资本赋能产业发展的引擎愈发强劲。
这一年，种子供需失衡的挑战仍在，行业内卷的阵痛未消，但品种权交易屡现高价，品种为王、品质致胜的时代正加速奔涌而来。在全体种业人拼搏下，“五年见成效”的阶段性目标任务如期完成，中国种业发展步履铿锵，阔步向前。
南方农村报深耕三农领域六十余载，始终秉持“兴农力量，时代担当”的初心使命，见证、记录并参与推动农业农村变革。南方农村报 农财宝典连续十年“新年问大咖”，为种业人奉上例牌“年菜”。值此2026农历新年将至之际，专栏以《向前吧！种业》为主题，分享前沿思考，启迪未来方向。
农财宝典向每年提供丰富精神营养的行业大咖致以敬意！
农财宝典恭祝全体种业人新春快乐，身体健康，工作顺利，万事胜意！
记者丨陈迎
编辑丨农财君
联系农财君丨18565265490
新时代 新种业
南方农村报丨农财宝典
点击下单，把健康带回家↓↓
热门跟贴