你敢信吗？浙江东阳有个村，去年全村营收能顶不少小县城，一年狂赚786亿！村党委书记邵钦祥身家165亿还上了胡润全球富豪榜，更绝的是，这村居然把周边18个村都“收”了，现在常住人口6.5万——这不是编的，是东阳官方实打实发的数据。好多人刷到都懵：这村到底干了啥？难不成藏着啥“黑科技”产业？
往前倒40多年，这村还是个穷山沟，人均年收入才87块——啥概念？现在一杯网红奶茶都不止这数。22岁的邵钦祥当生产大队长，搁当时就是个刚出头的小年轻，但他不安分：光靠种那点地，能吃饱就不错了，哪能富？先把“底子”打牢再说，带着村民修水渠、拉电线，这些看似不起眼的活，后来居然成了办厂的关键基础。
1981年，他凑了点钱开了个蜡烛厂，没想到很快就赚钱了！村民一看，种地哪有这香？纷纷跟着办厂，服装厂、纺织厂、五金厂冒出来几十家。但邵钦祥觉得“散养”不行啊，小厂各自为政，赚不了大钱还乱。1991年，他硬着头皮整合了46家企业，搞了金华第一个村级工业公司——当时有人不服，觉得他太强势，“凭啥听你的？”但后来证明这步走对了，资源集中起来，赚钱效率高多了。
1994年正式搞了花园集团，村子经济才算上了道。但真正起飞是后来的“豪赌”——90年代末，他砸了2000万买维生素D3的技术！要知道那时候全村几年收入才这点，好多人都劝他“别疯，万一赔了咋办？”但他认准了高科技是未来。团队没日没夜试，实验室里熬了好几个月，2001年终于出产品，2003年就出口到国外了。现在花园生物是上市公司，维生素D3占全球市场一半以上，妥妥的“现金牛”，光这块业务就够村子吃好几年。
现在花园集团有五大块业务：生物医药（就是维生素D3那块）、新能源新材料（搞铜箔，现在新能源火，这块也赚不少）、红木家具（当地木雕底子厚，建了个大市场，上千商户从原料到销售一条龙，好多外地老板都来进货）、新建材建筑，还有文化旅游教育卫生。2024年集团营收490亿，加上村里其他企业，全村一年786亿，个私户都有3000多家——这规模，放全国农村里真的排得上号。
村子做大了，土地不够用啊，邵钦祥就动了并村的心思。2004年，东阳调整行政区，花园村把周边9个村并了，面积一下扩到5平方公里。他搞“五统一”：财务收支、干部管理、劳动力调配都一样，新村民直接进工厂上班，收入跟上老村民，没闹啥矛盾。2017年又并了9个村，总共18个，面积12平方公里，常住人口6.5万——相当于一个小乡镇了。有人说这是“吞并”，但其实是资源共享，原来的穷村搭上快车，集团用并来的土地建厂扩产，营收涨得更快。
但这过程也有争议：邵钦祥的权力越来越大，有人觉得这不是村合并，更像企业并购，村民的“主体感”弱了，“现在感觉不像村，更像个大公司”。现在村民人均收入18.2万，亿元户都不少，甚至有人私下说“资产500万以下算困难户”——这反差也太大了，不是每个村民都能赶上。不过这模式在浙江算共富示范，但复制起来难，毕竟不是每个村都有邵钦祥这样敢闯敢拼的带头人，也不是每个地方都能抓住工业化和高科技的时机。
虽然有争议，但村子确实富了，邵钦祥没把钱全揣自己兜里。集团利润反哺村子：建了影剧院、科技馆、游泳馆、宾馆，老人每月领养老金，年龄越大领得越多；村民每月发米和肉，住房统一改造，好多都是带电梯的别墅；教育医疗全免费，医院学校都齐全；外来工有5万多，也能享部分福利——现在这村跟个小城似的，还拿了全国文明村的称号。
2025年营收已经超825亿了，集团有2家上市公司。邵钦祥说自己身家165亿是因为控股，但他一直强调“共富”，“钱不是一个人的，是全村的”。他总结经验：产业兴旺是关键，一二三产要融合；村治理靠集体控股加村民分红，经济稳。不过也有挑战：高福利风险高，毕竟全靠集团撑着，万一集团遇到问题咋办？这路子农村致富值得学，但得结合本地实情，不能照搬。
参考资料：东阳日报《花园村：从穷山沟到年营收786亿的共富样本》 浙江日报《邵钦祥与花园村的产业升级之路》
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