当袁和平用豆包设计《镖人》片尾彩蛋，当贾樟柯用Seedance 2.0生成《贾科长Dance》，很多人第一反应是：AI会不会取代创作者？
但真正值得企业思考的不是“取代”，而是——AI创作能力已经进入核心环节，你的企业AI应用准备好了吗？
▲ 《贾科长Dance》 视频截图
一、电影行业，已经给企业做了示范
2026年春节档，《镖人》被讨论的不只是票房。
更重要的是，袁和平导演公开表示，电影片尾彩蛋由豆包设计完成。
这不是简单的工具辅助，而是让AI进入创意表达环节。
贾樟柯用Seedance 2.0生成短片，并坦言不担心AI取代电影，关键在于人如何使用技术。
数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，袁和平导演用豆包设计片尾彩蛋，贾樟柯发布短片《贾科长Dance》，这恰恰打破了人们对AI的刻板印象：它能激发创作活力的“脑洞搭子”。创作从来不是孤军奋战，把AI当成并肩作战的伙伴，创作边界就会被无限拓宽。
电影行业已经完成了一次认知升级。
而企业，很多还停留在讨论阶段。
二、AI会取代人类吗？真正的分水岭在这里
“AI会不会取代人类？”这是搜索平台高频问题。
但历史告诉我们，新技术从来不是消灭创作者，而是拉开能力差距。
摄影机出现时，有人说戏剧完了。
剪辑诞生时，有人说电影变假了。
结果是什么？
真正被淘汰的，不是职业，而是不愿升级的人。
数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，AI的使命，从来不是取代人类，而是成为人类的“最佳合伙人”。当科技放下傲慢，艺术放下偏见，双向奔赴时，就能迸发出巨大的能量。
未来的竞争，不是人对抗AI，而是会用AI的人，对抗不会用AI的人。
▲《贺花神》春晚视频截图
三、企业AI落地的3种路径（可直接对照）
第一步：点状增强。
在营销文案、客服回复、内部报告中引入AI工具。
目标是提高效率与创意密度。
这属于低风险试点阶段。
第二步：实验创新。
设立AI试验场。
允许团队用AI做内容生成、产品概念验证、短视频创意。
目标是寻找新增长曲线。
第三步：结构重构。
当AI能力稳定后，重新评估组织分工。
哪些岗位可以由AI协同完成？
哪些流程可以缩短？
这一步涉及组织与绩效机制调整。
如果企业停留在第一步太久，就会错失第二阶段窗口期。
▲《驭风歌 》春晚 视频截图
四、企业AI落地SOP（管理者视角）
明确目标场景，而不是泛泛讨论“上不上AI”。 选择一个可衡量ROI的部门做试点。 建立内部AI使用规范与数据边界。 设立跨部门AI小组，定期复盘应用效果。 根据试点结果，逐步扩大应用范围。
AI落地失败的常见原因只有两个。
一是只买工具，不改流程。
二是只喊口号，不给权限。
管理者真正要升级的是认知。
企业引入AI，最大的阻力不是技术。
而是偏见。
有人把AI当玩具。
有人把AI当威胁。
却很少有人把AI当合伙人。
当艺术都能拥抱技术，商业更没有理由犹豫。
AI不会取代创作者，但会放大创作者之间的差距。
你所在的企业，处在哪个阶段？
A 观望讨论
B 局部试点
C 系统落地
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