其实我一直不觉得傅盛差，相反，始终认为他是一位非常厉害的创业者。

傅盛出生于1978年，张一鸣出生于1983年，两人相差5岁，严格来说属于同一个年龄段，有着相似的时代机遇与行业语境。

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单看旗下公司规模，傅盛创办的猎豹移动、猎户星空，固然不及张一鸣的字节跳动那般庞大，但我从不以公司大小来评判一个创业者的成败与优劣。在我看来，傅盛本身足够优秀，他的遗憾，更多源于路径依赖带来的选择偏差。

傅盛曾任职于奇虎360，亲眼见证并深度参与了360工具类软件的商业模式构建，这种深刻的行业印记，深深影响了他后续的创业方向。从360出来后，他选择聚焦工具类软件赛道创业，创办的猎豹移动，也曾在出海领域创下过亮眼成绩，成为当时中国移动互联网出海的标杆之一。

2012年，猎豹移动推出Clean Master（猎豹清理大师），这款针对安卓系统的清理工具，精准击中海外用户手机卡顿、存储不足的痛点，迅速在全球走红，2014年猎豹移动成功登陆纽交所上市，巅峰时期成为Google Play全球第二大应用开发商，海外用户占比超70%，还布局了轻游戏业务，拿下Facebook中国区首家顶级代理资质，海外广告业务一度成为公司核心收入来源。

但这份出海辉煌并未持续太久，本质上还是受制于工具类软件的先天局限。傅盛因360的从业经历，深陷工具类赛道的路径依赖，即便出海取得成功，也始终没有跳出这个框架，最终错过了互联网时代最具爆发力的短视频及内容赛道。

而工具类软件的没落本是必然，随着操作系统的不断升级，权限逐渐收窄，工具软件的核心功能，最终都会被系统自带软件逐步替代，再加上2018年前后Google、Facebook调整广告算法和合作政策，猎豹移动的海外广告收入遭遇断崖式下跌，海外业务逐渐式微，转型也步履维艰。

反观张一鸣，没有过往固定赛道的束缚，更具前瞻性地捕捉到内容消费的趋势，聚焦短视频及内容赛道，创办的字节跳动，凭借抖音、TikTok等产品，不仅在国内站稳脚跟，更实现了全球化的爆发式增长，构建起庞大的内容生态，与猎豹移动的发展轨迹逐渐拉开差距。

如今，傅盛在短视频平台依旧十分活跃，从他的分享中能明显感受到，他的思维依旧敏锐，始终在追逐前沿技术、拥抱行业变化。说到底，他从来都是一个纯粹且执着的互联网人，只是在时代的岔路口，选了一条与张一鸣不同的路，而非本身存在差距。