好些年前，买台电视机那可是大事，花掉几个月工资不说，还得全家宝贝似的护着。现在呢，2024年商场里四五十英寸的屏幕，几百块就能扛回家，4K清晰那种也就一千多块。百英寸大屏，以前得砸重金，现在几千块搞定，简直跟街边小菜似的便宜。
技术进步把成本拉下来了，生产线全自动化，面板价格直线往下掉，厂商之间打起价格战，从高端千元机到入门级百元货，全线压价。
本以为便宜了大家会抢着买，可数据摆在那儿，奥维云网报告说，2024年国内彩电零售量3086万台，比前一年还降了1.8%。这么大市场，14亿人口，销量却没美国那边3亿人高，美国一年卖出四千万台左右，我们这儿勉强三千万出头。
钱不是问题，很多人兜里有闲钱，但就是不爱买。城市里年轻人买房难，掏空家底也就几十平小窝，客厅挤巴挤巴的，搁个大电视占地方不说，一年开不了几次，纯属多余。装修风气变了，以前客厅墙上总得搞个电视柜，现在大家更爱简约，书架绿植随便放，空间利用率高多了。
高端货倒是卖得动，2024年高刷新率电视破千万台，游戏发烧友和电影迷冲着极致体验去。普通人呢，电视从生活必需变成可选，刷新闻追剧手机就够了。库存堆着，厂商愁眉苦脸，市场冷清得像冬天里的街头。
电视凉了，手机得负大责任。2016年电视开机率七成，大家饭后窝沙发看节目聊家常，那种感觉现在少见了。到2024年，开机率掉到三成以下，大部分时间电视就搁那儿吃灰。
一家子吃完饭，各玩各的，老的刷新闻，中的看购物，小的玩游戏，手机小巧，随处用，内容私人化，不用抢遥控。大数据算法太准了，短视频十几秒一个，刷着刷着就停不下来。电视得坐定等节目，年轻人上班累，回家只想躺平，谁还费劲找频道？
老人也转向手机，公园里一瞧，老头老太玩得溜，翻老剧听戏曲，还能分享点赞，电视比不了那种互动。厂商自己也坑，开机广告几十秒关不掉，层层会员套路，基础版看不了热门，升级还得加钱，体育动画各收各的，看一半单集付费，老人家搞不懂，年轻人嫌烦。
美国那边不一样，房子大，客厅宽敞，大屏放得下。生态简单，电视接盒子订阅服务，界面干净，没弹窗陷阱。厂商不靠软件赚钱，硬件稳当，用户爱买。2024年全球出货2.21亿台，美国四千万，中国三千万，人口多却输在体验上。
面板涨价海运贵，利润薄了靠软件补，用户体验差，流失严重。手机兴起慢，功能机到智能，屏幕网速算法全升级，电视内容老套，家庭场景变，一人一屏常态。美国生态纯净，订阅一个内容全包。中国厂商内卷，价格战狠，体验掉链子。老人操作难，年轻人懒动，开机率崩盘。
国内卖不动，出口却火热。2024年对中国电视出口美国1400多万台，涨了近12%，美国总销量里不少是我们造的。硬件牛，Mini LED技术跟三星索尼拼，甚至某些地方领先。价格实惠，同配置才人家一半，老外自然选。
贸易壁垒多，企业聪明，去墨西哥建厂，组装贴牌避关税，直进超市。日本市场也拿下，2024年中国品牌份额超50%，海信在那儿比本地巨头受欢迎。松下电视亏本，有卖掉念头。这说明实力在，问题出在国内玩法。
厂商该反思，去掉烦人广告，简化操作，让电视回归看内容本质。技术领跑，出口续涨，国内调整，销量回暖。高端卖好，高刷新破千万，普通人摇头。未来在体验抓用户心，这样才能重振。
中国品牌全球竞争力升，2024海信TCL小米合计出货份额31.3%，超韩企三星LG的28.4%。大屏市场TCL海信份额从2020年低点升到15%和14.6%，逼近LG。日本海信占41.1%，领跑。海外策略灵活，供应链全球布局，东南亚拉美中东非新兴市场扩份额。
国内零售额1271亿，涨15.7%，高端转型中。75英寸以上大尺寸产品销量份额升，75英寸24.1%，85英寸11.2%。厂商集中国产八大品牌占95%，合力强，外资压力大。政策推家电换新，第四季度销量升温，海信系销量占26.93%，第一。
创维等老牌日子难过，营收降，净利润跌，但整体中国电视全球出货首次超韩国。索尼结盟TCL，全球格局洗牌，中国双雄逼近三星。2025全球出货预计2.21亿台，微降，但TCL海信份额升，TCL3041万台涨5.4%，海信2926万台涨1.4%。
海外北美欧洲新兴市场TCL出货涨，Mini LED暴增。海信海外大幅增长，出货蝉联全球第二。国内线上销售海信红米小米TCL Vidda前五，创维酷开未上榜。格局海信TCL小米三足鼎立。
电视未来不靠便宜，得抓体验。厂商别总套路用户，简化会员系统，提升内容质量。中国电视行业竞争力强，海外攻城略地，国内需调整玩法，避免价格内卷体验降级。
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