导语： 你去中石油加油站买过水吗？你可能不知道，货架上那瓶3块钱的矿泉水背后，藏着基层员工的心酸。公司要利润，员工掏腰包——这到底是怎么回事？
一、便利店背后的"双重身份"：公司的摇钱树，员工的烫手山芋
说起中石油，大家第一反应就是"两桶油"之一，财大气粗。但你可能不知道，遍布全国的加油站便利店，其实是中石油一块重要的盈利业务。
数据显示，近年来非油业务（主要就是便利店）在中石油的营收占比逐年提升，已经成为加油站重要的利润增长点。对于公司来说，便利店是门好生意——客流量稳定、位置优越、品牌信任度高，卖瓶水、卖包烟，毛利看起来美滋滋。
但对一线员工来说，这完全是另一回事。
一位在中石油工作多年的老员工透露："以前便利店还好，虽然累点，但至少不亏钱。现在？呵呵，每个月工资还没发，先想着怎么填便利店的窟窿。"
二、考核"变天"：从卖得多到赚得狠，压力全砸员工头上
问题的根源，出在考核制度的变化上。
以前只考核营业额，只要东西卖出去就行。员工虽然辛苦，但至少有奔头——多劳多得，卖得多提成多。那时候便利店虽然利润薄，但员工压力相对小，大家拼的是服务态度和销售技巧。
但现在变了，公司开始考核毛利率，而且红线划得死死的——不能低于3%。
什么意思？就是说，公司不仅要你卖得多，还要你卖得"贵"。每一单交易，必须保证至少有3%的利润进公司账户。
听起来3%不高？但你要知道，便利店卖的都是啥——矿泉水、方便面、香烟、饮料，全是竞争激烈的红海产品。外面超市卖2块的水，你卖2块5，谁买？电商平台上成箱批发的价格，比你进货价还低，怎么玩？
更扎心的是，为了完成考核，员工只能自己贴钱。
"外面卖3块的饮料，我们进货价可能就2块8。如果按3块卖，毛利率才6.6%，看着够对吧？但公司还有各种损耗、报损、临期处理，算下来根本到不了3%。"一位员工算了一笔账，"完不成怎么办？自己掏腰包补差价，不然扣绩效、扣奖金，甚至影响评优评先。"
三、3%的"生死线"：员工补贴成潜规则，谁在为利润买单？
3%，这个数字成了压在基层员工身上的一座大山。
有员工算过一笔账：一个月便利店营业额10万元，按3%的毛利率算，公司要赚3000元。但如果实际毛利率只有2%，那差的1%（1000元）从哪来？只能从员工工资里扣，或者员工自己掏钱进货、自己消化库存。
"最惨的是遇到促销活动和临期商品。"一位站长吐槽，"公司要求做活动冲销量，但活动价往往低于成本价。这单生意做了，毛利率肯定是负的，不做又完不成营业额任务。左右为难，最后只能员工自己想办法填坑。"
更讽刺的是，这种"员工补贴"已经成了行业内心照不宣的潜规则。你不贴？可以，考核不合格，绩效工资泡汤，年终奖缩水，甚至影响晋升。你贴？一个月下来，便利店挣的那点提成，还不够填窟窿的。
公司账面漂亮了，非油业务利润增长了，股价稳了。但这一切的代价，是基层员工默默掏腰包。
结语：当考核变成"压榨"，谁还在乎员工的尊严？
中石油作为央企，承担着社会责任，也享受着垄断红利。但在最基层的加油站，考核制度的设计却显得冷冰冰——只问利润，不问手段；只要结果，不管过程。
3%的毛利率红线，卡住的不是竞争对手，而是自己员工的钱包。当"公司盈利、员工倒贴"成为常态，这样的商业模式，真的健康吗？
你遇到过加油站便利店价格偏高的情况吗？你觉得这种让员工补贴的考核制度合理吗？ 欢迎在评论区聊聊你的看法。如果你是中石油员工，也欢迎匿名爆料你的真实经历。
（本文根据多位中石油员工口述整理，为保护隐私，人物均为化名）
热门跟贴