话说1982年，成都军区那头出了个挺新鲜的人事变动。
一位在副司令员板凳上足足坐了十三个年头的老将，总算熬到了头，接过帅印，成了军区的一把手。
这事儿搁在解放军高级将领的升迁簿上，怎么看都算是个“异类”。
咱都知道，这那是“铁打的营盘流水的兵”，一般讲，副职干个三五年，要么往上升，要么换个地儿平调，再不济也就退居二线了。
能在一个大军区副职的位子上像钉子一样扎了13年，把五任顶头上司都送走了，自己才坐上去，这份定力，一般人还真修炼不来。
这人便是王诚汉。
乍一看这履历，不少人容易琢磨成“仕途不顺”或者是“受了挤兑”。
可要是把日历翻回1968年，把当时的大环境掰开了揉碎了看，你会明白，这哪是什么“挤兑”，分明是一步下了十几年的大棋。
这盘棋的棋眼，得从西藏军区那次“大瘦身”聊起。
1968年，对西藏军区的干部来讲，是个必须要迈的“坎儿”。
那年头，上面来了命令，西藏军区从大军区建制，缩编改成正军级，归成都军区管辖。
这听着像是单纯的机构调整，可落到具体人头上，简直就是“集体降格”。
你琢磨琢磨，原本西藏军区是大军区，司令、政委那是大军区正职，副司令是大军区副职。
一夜功夫，庙变小了，成了正军级。
虽说级别没动，待遇照旧，但这“坑”可是实打实变挤了。
当时的场面挺尴尬。
张国华虽说1967年就调去当成都军区政委了，但头上还顶着西藏军区司令的帽子。
等到1968年这一缩编，上面点了曾雍雅当司令员。
这就有趣了：曾雍雅这个司令，跟王诚汉这个副司令，不光是从原先的大军区班底变成了正军级单位的主官，更关键的是，论资历，这两位都属于“高配低就”。
曾雍雅早先是沈阳军区副参谋长，正军职；王诚汉早先是南京军区底下第60军的军长，也是正军职。
俩人进藏的时候，西藏还是大军区架子，所以这两位实际上都是大军区副职级别的干部。
眼瞅着单位降级，这两尊“大佛”怎么安顿？
按常理出牌，要动窝，肯定是先动一把手，再动二把手。
或者按资历深浅排排坐。
谁承想1969年，上面一纸调令，把这规矩给破了。
副司令王诚汉，比司令员曾雍雅早了一步，被提拔到成都军区当副司令员。
曾雍雅呢？
一直等到1970年，才调去沈阳军区当副司令。
这一前一后的时间差，瞅着不大，里头的学问可深了去了。
凭啥王诚汉先走？
这里头得算两笔账。
头一笔，是“硬仗”的账。
提王诚汉这三个字，在老辈军人心里，那是跟“皮旅”拴在一块儿的。
中原突围，那可是解放战争开头最凶险的一关。
皮定均带着“皮旅”能从好几倍敌人的眼皮子底下钻出来，搞出了个军事奇迹，靠啥？
靠的是前头有把尖刀，后头有个盾牌。
王诚汉那会儿是皮旅1团的团长。
在这支王牌旅里，1团就是尖刀上的刀尖。
不管是前面开路，还是后面断后，皮定均脑子里第一个蹦出来的就是王诚汉。
这给上面留下了啥印象？
这人能打硬仗，能啃骨头，而且“趁手”。
解放后，皮定均从少将特批提拔成中将，这是毛主席亲自过问的殊荣。
作为皮旅的主力团长，王诚汉的分量自然也是沉甸甸的。
再加上后来他在第60军当军长，部队带得井井有条，还拿过全军通报嘉奖。
这说明他既是猛将，也是良将，懂规矩，会管理。
在1969年那个特殊的节骨眼上，成都军区作为西南的大门，需要个什么样的副手？
得要个既有战功镇得住场子，又懂怎么管部队，还得政治上绝对靠谱的“老黄牛”。
两相对比，王诚汉手里的这本“功劳簿”，含金量那是相当高。
第二笔账，是“组织”的账。
西藏军区缩编，把这些大军区级别的干部圈在正军级的池子里，肯定不是长久之计。
上面早就盘算着把这批老将往外调，毕竟正军级的庙，供不下大军区副职的神。
谁先动，谁后动，看的是新位子缺什么人。
王诚汉调任成都军区副司令后，开启了他职业生涯里最传奇的一段日子——“铁打的副司令”。
从1969年一直到1982年，成都军区的一把手换了一茬又一茬，王诚汉就跟生了根似的，稳稳当当坐在副司令的位子上。
这事儿要是换个心眼小的，估计早就在心里骂娘了：“凭啥司令流水转，我就得当铁打的配角？
合着我天生就是副手的命？”
可你要是站在组织的高度看，这恰恰是对王诚汉最大的托付。
咱们瞅瞅他搭档过的这五位司令员：
第一位，梁兴初。
大名鼎鼎的“万岁军”军长，脾气火爆，打仗那是嗷嗷叫。
王诚汉辅佐他，那是刚柔相济。
第二位，秦基伟。
1973年上任。
这也是后来的国防部长，威望高得吓人。
王诚汉配合他，那是强强联合。
第三位，刘兴元。
1975年全军整顿，秦基伟调北京，刘兴元接了班。
第四位，吴克华。
1977年来的。
第五位，尤太忠。
1979年上任。
这十三个年头里，成都军区的一把手频频换人，每一回班子调整，都急需一个熟悉情况、威望够格、能压得住阵脚的人来保证局面不断片。
王诚汉就是这块“压舱石”。
新司令来了，两眼一抹黑，王诚汉门儿清；新政策下来，怎么落地，王诚汉懂行。
他活脱脱就是一个万能“接口”，不管上面派谁来当一把手，他都能立马严丝合缝地配合上，保证军区工作不掉链子。
这种本事，比单纯带兵冲锋更稀缺。
一直熬到1982年。
这会儿，老一辈的将领们岁数都大了，干部年轻化、专业化的风潮已经刮起来了。
在这个坎儿上，上面总算让王诚汉由副转正，坐上了成都军区司令员的交椅。
这既是对他十三年“铁打副手”生涯的认可，也是在那个过渡期，让他再站好最后一班岗。
他在司令员的位子上干了三年。
到了1985年，大军区合并、裁军百万，王诚汉又接了个新活儿——调去军事科学院当政委。
这时候调他去军科院，意思很明白：这一代老将，仗打够了，兵带足了，该把脑子里的那些经验、教训、兵法，倒腾出来，传给后人了。
上面盼着他去坐镇，搞好传帮带。
直到1990年，王诚汉正式离休。
回过头再瞅曾雍雅。
1970年调去沈阳军区当副司令后，曾雍雅干了几年。
后来赶上干部年轻化，他响应号召，主动退居二线，当了军区顾问，随后离休。
两人的路子，在1968年那个缩编的岔路口分开，最后又殊途同归。
可王诚汉在成都军区那“超长待机”的13年副司令生涯，绝不是被遗忘的13年。
反过来说，那是组织经过精密计算后，最稳当的一步棋。
在那个风云变幻的年头，能当先锋捅穿敌阵是能耐；能在副手的位置上，伺候五任主官还没半句怨言、配合得天衣无缝，那是更大的能耐。
这种能耐，叫顾全大局。
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