在央国企，提拔年轻干部成为一个越来越明显的趋势。有人拍手叫好，认为这是打破论资排辈、注入新鲜血液的必要之举；也有人暗自嘀咕，觉得这会不会是“为了年轻而年轻”的形式主义？下面我就根据网络资料展开与大家分析探讨一下，不保真，仅供参考哦！

需要干部年轻化。市场变化太快了，新技术、新业态层出不穷，企业要生存发展，必须有一批思维活跃、学习能力强、敢于尝试的年轻管理者来应对挑战。他们往往更懂互联网、更贴近一线市场，能带来新的管理理念和工作方法。同时，从企业长远发展看，人才梯队不能断层。如果管理层长期由年龄偏大的干部占据，不仅可能思维固化，还会堵塞后面优秀年轻人的上升通道，导致人才流失。有计划地培养和选拔年轻干部，是保证事业后继有人的战略需要。

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容易形式主义。 这主要表现在：一是“一刀切”，机械地设定年龄门槛，把一些经验丰富、年富力强的干部排除在外，或者为了满足年轻化比例，拔苗助长，把尚未经过充分历练的年轻人推上重要岗位。二是“重学历轻能力，重年龄轻实绩”，只看简历上的年龄和毕业院校，忽视了在实际工作中解决复杂问题的能力和群众认可度。三是“标签化”，给年轻干部贴上“有活力”的标签后，就认为万事大吉，缺乏后续持续、严格的培养和考核机制。这样的“年轻化”，不仅难以达到预期效果，还可能挫伤其他年龄段干部的积极性，甚至因为用人不当给企业带来风险。

综上，干部年轻化本身不是目的，它应该是一个服务于企业持续健康发展的手段。关键不在于干部“是否年轻”，而在于“是否胜任”！