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那天我讲，个人财富是信息不对称决定的，以及如何闯过这其中的四关。
有读者留言讲，现在的年轻人都想通了，爬上去是很累的，还不如待在下面性价比高。
问我怎么看？
我能说什么呢？每一届年轻人都以为自己与众不同，就像一条河你看它的上游，石头千奇百怪。
可是真的经历过岁月这道沟，到了下游你再看，没啥不同，都是光溜溜的鹅卵石。
一个人，你待在下面，你以为自己承担的事情少，就能轻松？
你想多了。
我们来想一件事，我让你想说什么说什么，想写什么写什么，你的头上没有领导，你自己就能拍板。
你写这样一篇文章，5分钟够了吧？
肯定够了，正常来讲，你语速多快，写作就有多快，因为你想说啥说啥，你自己说出口的话就是最终稿。
但如果我给你上面加个领导，或者加个客户呢？
你要多久？
5天够不够？
肯定不够。
因为你会反复被打回来，这个不是领导要的，那个不是客户想象中的。
一件其实5分钟也可以完成的事情，需要5天都不够，是你在偷懒么？并不是。
是你做不了主。
越往下面，你能做主的范围就越窄，越往上面，才会增加。
你的组长，他可能一天就来审查你的工作三次，但是他的经理可能一周才来检查他一次，而经理呢，一个月才会被高管检查一次。
你被管理的颗粒度越细，你的自主权越少，你实际上就越累。
这种累不是工作量带来的，是工作节奏与自身的不协调带来的。
我们来想一个问题，完成同样的工作量，你觉得是流水线上的工人累呢？还是超市里的收银员累？
当然是前者。
因为前者的自主度为零，你这会儿疲劳了，想抬下胳膊，你这会内急，想要去洗手间，对不起，流水线不能为你停。
你这会儿情绪高涨，动作蛮快的，对不起，流水线还是只能保持原节奏。
但是你反观超市的收银员，快点慢点，她是可以调节的，也就是说，她的身体是张弛有道的。
反观那个流水线上的工人，他的身体始终都是绷紧的一张弓。
仅仅是这么一点自由度的改善，人的疲劳程度都大不同，何况基层员工与组长，经理，高管，乃至老板之间的差别呢？
我讲一个很简单的感受。
我做码农的时候，一年感冒个几次是很正常的，等我做了老板，平均要几年才感冒一次。
我最近一次感冒是前些日子，大年二十八，再上一次感冒是疫情末期放开的那个月，集体新冠那次。
这两次感冒都是病毒引起，俗称中招了。
换言之，如果没有新冠这事儿，过去的六七年来，我本可以一次感冒都没有。
那你想想看，我年轻的时候，哪来的新冠，可那时不也照样一年几次感冒么？
其实这里面的原因就在于做员工的时候，身不由己。
当一份工作是多人配合完成的，你即便精力旺盛，该等的时候也得等，你即便身体不适，也没法说留下同事们我走先。
这种身不由己，是最累的。
这就是为啥我年轻时，更容易感冒。
因为公司即便在你觉得疲劳，感觉要发烧了，该有事找你，你也没法耽误。
你不可能说我觉得不舒服，睡一觉过两天再处理。
就像我前面讲的，一个普通码农每天都有组长盯着你，你的自由度很窄，你被反复检查的情况下，很难得到放松。
可是等你爬上去了，莫说你是老板，哪怕你只是高管，你也有很大的自由空间。
你精神头旺盛时，可以一天检查别人工作八遍，你觉得身体不适，你偷摸着睡觉去了，谁知道？
没人知道的。
下面人不会知道你干嘛去了，你哪怕几天不在公司，都不需要解释，或者随便编个理由说见重要客户去了。
谁还能质疑你么？
等你做了老板，就更不会有人问你，只有你问大家的份，没有大家反过来盯着你每天干嘛的道理。
所以我说，一个人到底累不累，不完全是你做了什么决定的。
很多时候，都是你的自由度决定的。
你精力旺盛的时候，也许要应付领导的瞎指挥，要给猪队友们擦屁股，等你身体不适了，别人进入状态了，你又不得不勉强配合。
那到最后，不出成果，不是很正常么？
因为作为一个基层，想出成果太难了，这又不完全是你能决定的，你大部分精力都得被虚耗掉。
所以不要听网上某些老板的说法，说他年轻时睡地板云云，说他工作7*24小时云云。
这些话是有前提的，前提是他拥有极大的工作自主权和工作拍板权。
张朝阳说他每天只需要睡4个小时就够了，但他没有告诉你的是，他可以随时开会的时候打瞌睡。
所以说，此工作非彼工作。
如果你的工作也是你自己想做的，而且什么时候做，什么节奏做，以及做的结果你自己可以拍板。
那我估计你精神头比张朝阳大，比东哥大。
所以，那天的四关，也并不是你不想过，就能不过的。
你以为爬上去很累，问题是，不爬上去更累。
而且比更累还要糟心的是，不爬上去，待在下面，一直有人肯雇你么？
这是不现实的。
人不可能永远年轻，但永远都有年轻人，每年都有1000多万应届生嗷嗷的冲向市场。
等你干个十几年，你倒是想每天被组长检查三遍工作，问题是，你想得美。
没有人喜欢领导比自己年纪大的下属，组长30岁，你40岁，你乐意给他干，他还不乐意指挥你干呢。
所以关关难过关关过，那四关晚过不如早过。
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