2026年米兰冬奥会上，速滑1500米决赛结束的那一刻，宁忠岩冲过终点线，整个现场都沸腾了，他打破了奥运纪录，结束了欧美人92年的垄断，记者们围着他询问训练细节，却没人注意到场边那个穿深灰外套、头发挽得整齐的女人李琰，她连续六届冬奥会都在场，但每次夺冠的新闻里，她的名字出现得比计时器还晚。
她最初没打算当教练，1988年卡尔加里冬奥会时，21岁的李琰在表演赛中参加1000米和1500米项目，都打破了世界纪录，成为中国首位在冬奥会上破纪录的女选手，但当时国内短道速滑刚起步，医疗条件跟不上，她的膝盖和脚踝反复受伤，导致她在巅峰期不得不退役，没有拿到奖牌，也没有宣传支持，连转型的机会都没有，只能自己摸索出路。
退役后她去了斯洛伐克，接着又到美国发展，从基层助教做起，那时候中国短道队还在依靠经验带队员，她在美国学的却是另一套方法，用生物力学分析动作效率，用心理训练缓解大赛紧张，甚至把恢复周期分成冬训、春调和夏稳三个阶段来安排，2002年盐湖城冬奥会上，她带领美国队击败韩国队，这是韩国短道队第一次在冬奥会被非亚洲队伍正面击溃，这件事当时没登上国内头条，但她的这套方法论其实已经成型了三年。
2006年李琰回国接手短道速滑队时，队伍的情况不太理想，之前三届冬奥会都没能拿到金牌，王濛这批队员有天赋但不太服从管理，队里的老教练和新派理念常有冲突，李琰没有开大会喊口号，而是先给每个队员建了训练日志，用数据说话，对王濛她没有压制个性，只划了一条底线：比赛可以拼，但战术执行不能跳过，温哥华冬奥会拿了四块金牌后，外人说是运气好，其实她早就把美国那套训练模型搬回来了，只是换了个语言包装。
2021年11月她突然转去速滑队，很多人觉得这事离谱，短道项目靠爆发力，速滑需要耐力，训练方式看起来完全相反，但她没改变技术动作，而是调整了基本思路，比如起跑慢的问题，她用美国队的旧方法计算“起跑节奏熵值”，观察运动员前30米身体波动是否稳定，后程掉速时，她画出单圈能量分布曲线，让队员明白自己哪一圈该省力、哪一圈必须坚持住，刘瀚彬摔伤导致颅骨骨折，复出时间比医生预估早两个月，这得益于她制定的7阶段康复计划，每个步骤都配有心理锚点，比如第4周听同一首歌进入训练馆。
她总共带出了10块金牌，其中美国队1块，中国短道队7块，速滑队2块，但这不只是简单的数字相加，第一次在美国带队时，她证明了这套训练方法能在不同文化中有效推行，第二次回到中国短道队，她又验证了方法适合本土运动员的性格和体能特点，第三次转到速滑项目，她更是把个人突破转变成整支队伍的系统化成果，她没有固守原有体系停滞不前，每次换新项目都像从头开始创业一样，重新搭建起整个训练框架。
宁忠岩站上领奖台时，镜头扫过观众席，李琰仍然没有起身鼓掌，她低头看了看手表，随后朝着出口走去，有人问李琰是否感到疲惫，她轻声回答还没到最忙碌的阶段，明白的人都知道，下一个周期已经进入倒计时。
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