老张被逼到墙角的那天，办公室里二十三个人，没有一个站出来说话。
那是他在这家公司的第八年。八年里，他从没迟到过一次，从没早退过一分钟，每个月的业绩考核都是部门前三。可就是这样一个人，此刻正被新来的主管刘明当着所有人的面，指着鼻子骂。
"老张，你是不是觉得自己资格老，就可以不把我放在眼里？上周的方案，我让你改三处，你改了吗？"
老张改了。不仅改了，还加班到凌晨两点，把整个方案重新梳理了一遍。但刘明根本没看，他只是需要一个由头，需要在所有人面前立威，而老张，就是那只被选中的鸡。
"我改了，刘主管，您可以看一下……"
"看什么看？你改的那叫什么东西？我看你是越老越糊涂了！"
老张的脸涨得通红，嘴唇哆嗦着，却一个字也说不出来。他不是不想反驳，而是不知道该怎么反驳。这些年，他习惯了埋头做事，习惯了用成绩说话，却从没学过怎么跟这种人打交道。
散会后，老张一个人坐在工位上，盯着电脑屏幕发呆。屏幕上是他熬了三个通宵做出来的方案，每一个数据都反复核实过，每一个细节都推敲了无数遍。可这些，在刘明眼里，什么都不是。
"老张，下班了还不走？"
说话的是老周，公司里唯一一个跟老张走得近的人。老周今年五十八，再过两年就退休了，是公司里公认的老好人，也是公认的"透明人"。
"周哥，你说我是不是太窝囊了？"老张的声音有些沙哑。
老周叹了口气，从抽屉里摸出一本泛黄的旧书，递给老张："拿去看看吧，我年轻时候也跟你一样，后来看了这本书，才算活明白了。"
老张接过来一看，封面上写着三个字：鬼谷子。
"周哥，这不是算命的书吗？"
老周笑了笑："你先看，看完就知道了。"
那天晚上，老张破天荒地没有加班。他回到家，打开那本书，一页一页地翻。书很旧，纸张都发黄了，有些地方还有老周用铅笔做的批注。老张本来只是随便翻翻，却越看越入神，一直看到凌晨三点。
书里有一句话，像一把刀子一样扎进了他的心里："欲闻其声，反默；欲张，反敛；欲高，反下；欲取，反与。"
老张反复念了好几遍，突然明白了什么。
这些年，他一直以为只要自己做得够好，就不会被人欺负。可他错了。在这个世界上，有些人欺负你，不是因为你做得不好，而是因为你太好欺负。
第二天上班，老张的状态跟往常不太一样。他没有像以前那样一进办公室就埋头工作，而是先泡了杯茶，慢悠悠地喝着，眼睛却一直在观察刘明。
刘明今年三十二岁，是总经理的外甥，三个月前空降到这个部门当主管。他没什么真本事，但有一样东西很厉害——嘴。他特别会说话，在领导面前说一套，在下属面前又是另一套。更可怕的是，他很会挑软柿子捏，专门欺负那些不会反抗的人。
老张想起书里的另一句话："知之始己，自知而后知人。"
他开始分析刘明这个人。刘明为什么要针对他？表面上看是因为那个方案，但实际上，是因为老张在部门里资历最老，威望最高。刘明要树立权威，就必须先把老张打压下去。
想通了这一点，老张心里反而平静了。他知道，跟刘明硬碰硬是没有用的，因为刘明有靠山，而他没有。但这不代表他就只能任人宰割。
机会很快就来了。
那天下午，公司开季度总结会，总经理亲自参加。刘明在会上大谈特谈自己这三个月的"功绩"，把部门的业绩全都揽到了自己头上。老张坐在角落里，一言不发，脸上带着淡淡的微笑。
会议快结束的时候，总经理突然问了一句："老张，你在这个部门八年了，对刘明这三个月的工作，你怎么看？"
所有人的目光都集中到了老张身上。刘明的脸色微微一变，眼神里带着警告。
老张站起来，不紧不慢地说："刘主管来了之后，确实给部门带来了很多新气象。特别是他提出的那个客户分级管理的思路，我觉得很有价值。"
刘明的脸色缓和了一些，嘴角甚至露出了一丝得意。
老张继续说："不过，这个思路要真正落地，还需要做很多细致的工作。比如客户数据的整理、分级标准的制定、跟进流程的优化……这些都需要时间和经验。我建议，可以先在小范围内试点，等模式成熟了再全面推广。"
总经理点了点头："老张说得有道理。刘明，这件事你跟老张好好商量一下，他在这方面经验丰富。"
会议结束后，刘明的脸色很难看。他本来想借这次会议彻底压制老张，没想到老张不仅没有被打压下去，反而在总经理面前展示了自己的专业能力。更让他难受的是，老张全程没有说他一句坏话，却让所有人都看出来，那个所谓的"客户分级管理思路"，根本就是个半成品。
这就是老张从鬼谷子那里学到的第一招：捧杀。
书里说："欲擒故纵，欲取先予。"对付小人，最忌讳的就是正面冲突。你越是跟他对着干，他越有理由打压你。但如果你表面上捧着他，实际上却让所有人都看清他的真面目，那效果就完全不一样了。
老张没有说刘明的方案不好，反而夸了他。但他夸的方式很巧妙，他说这个思路"很有价值"，但"需要做很多细致的工作"。这句话的潜台词是什么？是刘明只会动嘴皮子，真正干活的还得靠别人。
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