花园村这地方，搁在浙江东阳南马镇，过去是个穷山沟，村民们日子过得紧巴巴。现在呢，一年总收入786亿，村党委书记邵钦祥身家165亿，还上了胡润全球富豪榜。
这村子到底靠啥致富？说白了，就是办企业，搞产业，从小作坊起步，逐步转向高科技和多元化经营。别看现在风光，起步时可没少吃苦。
邵钦祥这人，1954年生人，初中毕业就回村务农，1976年22岁那年当上生产大队长。那时候村里496人，人均年收入才87元，房子多是草棚泥房，路全是土路，雨天一脚泥。
村里缺水少地，种地收成差，村民常年温饱都成问题。邵钦祥上任后，先从修水利入手，组织大家挖渠引水，提高了田地产量，但这还不够。他看准了改革开放的机会，决定办厂子带大家致富。1981年，他拉上几个人凑1500元，办起蜡烛厂，从熔蜡到包装，全靠手工。
蜡烛卖出去后，赚了点钱，他就接着办服装厂，招村里人进来干活，产品销到周边市场。工厂一步步扩大，1980年代中后期，又办了甜菊糖厂、五金厂、吹塑厂等，村里就业多了，收入开始涨。
到1991年，以8家骨干企业为基础，联合46家个体户，成立了金华市首家村级工业公司——花园工业公司，年产值上亿元。1993年，升级为浙江花园工贸集团，邵钦祥当董事长，集团产值达3亿元。那时候，集团已经涉及科工农贸多个领域，产品卖到全国。
花园村致富的关键，就在于产业不断升级，从低端制造转向高科技。邵钦祥没满足于小厂子，他瞄准了医药和材料领域。1996年，集团和中国科学院合作，研发维生素D3项目，花了几年时间攻关技术。
2000年，花园生物公司建成投产，2001年试生产，2003年产品打入国际市场。现在，花园的维生素D3产量占全球市场的70%，成了行业龙头，技术壁垒高，别人难复制。这块业务赚了不少外汇，集团营收大头就靠它。
医药方面，花园药业生产多种药品，车间设备先进，产品质量过硬。铜加工是另一块，集团办了铜材厂，生产铜管铜棒，销往国内外。新材料和新能源也上马了，国家高新技术企业有9家，省级专精特新企业好几家。
红木家具是当地特色，花园建了全国最大的红木家具专业市场，2300多个品牌入驻，产量占全国三分之一，成了全球名贵木材交易中心。旅游商贸也没落下，村里开发了吉祥湖景区，建酒店商场，吸引游客消费。
2024年，集团营收490亿元，全村总营收786亿元，其中个体户贡献296亿元。村里有3000多家个私工商户，商户们开厂卖货，生意红火。邵钦祥这人眼光准，总是提前布局，比如早年从蜡烛转服装，再到医药红木，每步都踩准了市场节奏。
集团现在产业链完整，从原材料到成品，一条龙操作，抗风险能力强。村民们大多在集团或个体户干活，收入稳定，平均年入超14万元。
花园村不光自己富，还带周边村子一起发展，通过并购扩大规模。邵钦祥觉得一村独强不行，得共同富裕。2004年10月，花园村先并了周边9个村，组建成新花园村，面积从0.99平方公里扩到5平方公里。
合并时，有些村经济弱，甚至有负债，但邵钦祥统一规划，整合资源。村里拆旧房建新楼，修柏油路，完善供水电网。村民搬进联排别墅，生活条件大变样。2017年3月，又并了另外9个村，总共18个村，村域面积达12平方公里，常住人口超6.5万人，外来人口5万多。
这就像建了个小城市，基础设施全升级：双向六车道马路，免费公交，学校医院商场一应俱全。并购后，产业布局优化，各村发挥优势，分工明确。比如红木产业带动就业，村民开厂创业，年赚20万常见。集团租金收入上亿，反哺村集体。
邵钦祥没独吞财富，而是投回村里建福利。并购过程虽有阻力，但结果证明对了，村民们日子越过越好。现在花园村是4A级景区，游客多，商贸旺盛。邵钦祥一直强调，富了不忘农，集团赚的钱大半用于民生。
花园村现在福利多得数不过来，村民们说资产500万以下算困难户，这话虽夸张，但反映了富裕程度。教育从幼儿园到高中16年全免费，考上大学有奖励，博士8000元。
医疗覆盖全村，医保报销后村集体补50%。养老体系完善，60岁以上老人每月领300元养老金，90岁以上5000元，百岁老人1万元。过节发米面油，电话月租村里掏。
花园村模式成了全国示范，参观团常来取经。这村子从穷到富，靠的就是实干和创新，没啥花里胡哨的。邵钦祥这带头人，功劳大，但也得说，村民们齐心协力才行。现在村子产业链齐全，抗风险强，未来还能继续往前走。
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