打开网易新闻 查看精彩图片

黄冈市黄商购物中心

新年伊始,永辉超市等国内多家商超巨头纷纷发布公告,预计2025年业绩亏损,亏损额度和关店数量创新高。

中国零售业竞争白热化,线上巨头持续下沉,线下业态加速迭。地处三线城市的黄商集团深耕鄂东本地市场,不断创新满足消费者需求,实现了逆势增长:年销售额69.79亿元,同比增长1.58%,成为少数实现“规模与利润双增”的区域零售企业。

黄商创新消费的密码何在?支点记者进行了走访。

果蔬直采:让老百姓吃上最新鲜的菜

“一下班我就赶过来了,这家超市每天晚上6点半有很多商品都在出清,买回去当晚吃,新鲜又省钱,特别适合我们上班族。”2月1日,黄冈市民王女士在黄商购物中心超市的蔬菜区,一边挑拣当晚要吃的菜,一边感叹。周末,超市里人来人往,米面粮油、新鲜蔬果被一车车装走。“我们家平常买东西基本都来黄商,这么多年信得过。”王女士说。

王女士采购的蔬菜,并非来自国内的大型农贸市场,而是来自黄商集团的基地直采

“今天的消费者追求的是‘买得好、买得鲜、买得值’。”黄商集团总经理尹鹏向记者介绍,为了确保食材的安全与新鲜,公司供应链升级的第一步就是深化“源头直采”。

尹鹏的办公室的两台电脑屏幕,实时切换各个超市门店和仓库的监控画面,能清晰地看到直采蔬菜的销售情况。

尹鹏表示,与电商相比,新鲜的果蔬是线下门店的核心竞争力。过去,黄商集团主要从全国大型农贸市场采购果蔬,分发到各门店销售。实践中出现了两个问题,一是少部分蔬果农残超标,二是转运时间过长,不够新鲜,市民买得不放心、不舒心。

为此,公司在全国建立了180多个农产品直采基地,并下定决心,投巨资在山东、湖北等多地进行定向种植,从种植源头开始,组织农民统一使用生物肥,所有的果蔬进行多次检测,确保货柜上的每一个产品安全达标。

为解决快速配送难题,公司建立了“产地集配中心——区域总仓——终端门店” 三级配送体系,借助62条配送专线和近200台物流车辆,实现了县、乡、村三级网络的全覆盖,日均配送额突破900万元,形成了一个高效的供应网络。

“像浠水的鸡蛋,从养殖场到货架最快只要一个多小时,有时候上架时鸡蛋还是温热的。”尹鹏说,公司规定,门店鸡蛋只售卖12天以内的新鲜货;蔬果类实行 “基地直采+定向种植+农残二次检测” 三重保障;烘焙、熟食等短保商品执行 “日清” 原则;叶菜类则每日不定时出清,绝不售卖隔夜菜......

在黄商物流配送中心门前,负责人目送着一辆辆货车驶向鄂东各县市,车里满载着从全国直采基地运来的农产品。黄商自主研发了涵盖仓储管理(WMS)在内的80余个信息系统,实现了商品从田间到餐桌的全程可追溯、可管理。

“过去依靠手工作业,差错率高,品质也不稳定。现在通过大数据预测需求、智能分拣复核,效率提升了30%以上,单据准确率更是达到了99.9%。”尹鹏介绍,这套系统让集团仓库里1.3万余个单品得到精准管控,在春节这样的高峰期,月出库量可达90万件。

打开网易新闻 查看精彩图片

黄商物流产业园

开辟新业务:48小时鲜度、3分钟退换

2月1日下午,位于黄梅县的“黄商Life超市”,餐饮区人头攒动。

“刚出锅的炸丸子、鱼糕、藕夹,欢迎试吃!”明厨亮灶档口的师傅一边吆喝,一边捞出金黄酥脆的炸货,试吃台前瞬间围满了顾客。从寿司、披萨到现煎牛排、麻辣香锅,这里为顾客提供着从食材到成品的 “一日三餐解决方案”。

该超市在保留传统卖场功能的基础上,大胆扩充了加工餐饮等业务的经营面积。

“有时候下班早,我就带着孩子直接来黄商吃饭。超市有小碗菜、大盆菜,都是师傅现做,方便又卫生。”市民张先生端着菜肴满意地说道。

这正是黄商集团在2025年为提升消费体验而推出的全新业态。

“我们要从单纯‘卖产品’,转向为顾客‘卖服务’,核心就是解决经营痛点、提升用户体验。”尹鹏表示,体验感是商超的传统优势,随着社会发展的节奏加快,商超积极转身为综合体,提供吃喝玩乐购一条龙服务。黄商结合黄冈本地人需求,经过充分调研,了解到市民下班不想做饭、没有时间做饭的诉求强烈,便推出了该业务。

黄商还推出了自营品牌 “黄商鲜” ,涵盖中西面点、卤菜熟食、营养餐等五大系列。该专区的商品全部由集团中央厨房当天制作,通过全程冷链配送至各门店,最大程度保障新鲜与口味。这不仅吸引了追求新鲜、注重效率和即时体验的顾客,也牢牢抓住了注重家庭三餐、讲究经济实惠的传统顾客。

此外,黄商还启动了门店改造升级,聚焦“体验感”与“便民性”,推动传统超市向“品质生活体验中心”转型。货架变矮了,通道更宽了,布局更通透了,极大提升了逛店的舒适性与便利性。商品结构中增加了大量的一、二线品牌、进口零食和网红特色商品,同时淘汰三、四线品牌商品,商品汰换率高达85%,使精选商品占比达到行业标杆水平的80%以上。通过环境与商品的双重升级,黄商旨在满足消费者对品质、新鲜和特色的一站式需求。

“我们运用大数据分析不同区域的消费习惯,让县城门店的货品也能精准满足当地需求,使乡村消费者同样能买到一线城市的热门商品。”尹鹏表示,这种 “精准数字化” 的理念,让黄商在广阔的县域市场牢牢站稳了脚跟。

公司还积极推进线上线下融合发展。在线上,不仅打造了 “黄商乐购” 本地生活电商平台,还通过为超过5000家商户提供“饿了么”代运营服务,共同构建起繁荣的本地生活服务生态。线下门店变身为“前置仓”,实现“线上下单、最快30分钟送达” 的即时服务闭环。

最能体现这种“服务”精神的,是黄商一项颇为大胆的承诺:“三分钟无理由退换货”。“即使牛奶喝了一瓶、水果吃了一半,只要顾客不满意,都可以直接退换。”尹鹏说,虽然增加了成本,但满足了消费者的需求,得到了顾客的认可。

打开网易新闻 查看精彩图片

黄商购物中心内人头攒动

深耕区域:守住“接地气”的县域市场

商超市场竞争白热化,区域性商超的出路在哪?

“消费的增长极在县域,我们要牢牢扎根县域,做好自己。”尹鹏说,区域商超要打通山货进城、工业品进村的双向通道,释放市场强大的消费潜能。

国家统计局显示,2025年,县乡消费品零售额已占到社会消费品零售总额的38.7%,且中西部地区的零售增长率高于东部,县域市场无疑是一片广阔的蓝海。黄商集团深耕于此,旗下226家便民服务店和36家综合超市覆盖湖北主要县域,始终坚守“便民惠民”的初心。

“县域市场不需要‘高大上’的概念,需要的是真正‘接地气’的服务。”尹鹏强调。

黄商推行 “品质升级、价格亲民” 的策略。一方面,自主开发了 “黄商”、“黄商鲜” “舒万家”等500余支自有品牌商品,让消费者以实惠价格享受品质之选;另一方面,积极拓宽农产品上行通道,帮助农户将优质产品转化为收入,实现 “农户、超市、消费者”三方共赢 。

更具突破性的是供应链生态的延伸。黄商创新设立了33个地标优品专区,重点推广 “红安红薯面”、“蕲艾” 等46家本地企业的产品,让曾经的“土特产”变身闪耀的 “金名片”。

2026年春节前夕,鄂东大地年味渐浓。

1月27日晚九点,当城市渐入梦乡,黄商集团明珠购物店的超市大厅却灯火通明,一场春节备战的动员大会正在举行。店长细致部署着年货“六大集市”、节日氛围营造以及重点民生商品的保供计划。与此同时,黄商的物流配送车日夜穿梭在城乡之间,运送的不仅是年货,更是企业开拓的决心与对未来的希望。

在门店里,政府发放的300万元消费券已开始核销,顾客李女士用抢到的券高兴地购置了许多生活用品。

面向未来,尹鹏规划清晰:“集团将聚焦做强百亿级民生供应链,巩固国家5A级物流企业的优势,并深化全链条的数字化、绿色化升级。”在黄商的蓝图中,将持续优化“山货出山、消费进山”的双向通道,扩大直采基地规模,升级中央厨房,让城乡居民共享更优质的消费体验。

(支点记者 张艺涵/通讯员 段茜)

编辑丨胡馨月

编审丨雷闯

打开网易新闻 查看精彩图片

新浪微博|@支点财经

地址|湖北·武汉·楚天传媒大厦