百度找到自己的那张牌|app|搜索引擎|百度|知名企业|腾讯|谷歌

2026年的春节，注定是一场不平凡的AI战事。

从百度、腾讯、阿里，再到姗姗来迟的字节，几乎所有大厂都在春节档宣布数亿乃至数十亿的红包计划，为自家的AI助手引流。截至春节前一天，各家披露的红包总额已经超过80亿元。一场围绕 AI 流量入口的卡位战全面升级。

QuestMobile的统计数据显示，1月27日，百度App文心助手在“AI赛道用户规模NO.1应用榜”中位列第一，用户日均使用时长达21分钟，超过70%的使用场景与搜索需求直接相关。

而据百度文心公众号2月10日披露，自春节红包活动启动以来，百度文心助手MAU同比增长4倍，生图功能同比增长50倍，生视频功能同比增长40倍，打电话功能增长近5倍。

这场春节战事的上半场，包括节前预热，除夕夜流量峰值和假期持续转化。从引流效率上看，百度借助搜索引擎这一天然入口，几乎用更少的补贴撬动了最高的活跃度。

在红包活动之外，另外一件重要的事情是OpenClaw引领的智能体新趋势。2月14日，百度App率先全面接入OpenClaw，将这个原本仅面向开发者、需复杂本地部署的 AI 工具，变为普通用户可一键部署、直接调用干活的实用能力。

用户在百度智能云完成部署后，通过搜索框或消息中心即可随时调用，让AI从 “能聊” 走向 “能干”。

就在百度宣布全面接入的两天后，OpenClaw创立者宣布加入OpenAI，致力于推动下一代个人智能体的研发。这一巧合，不仅印证了百度对技术变革走向的精准判断，更凸显了其在技术落地层面的执行力。

当行业还在讨论个人智能体的未来时，百度已经将其变成了亿级用户可触达的产品体验，在AI入口的卡位战中，跑出了属于自己的节奏。

深度接入 OpenClaw，让百度在 AI 入口的路径选择上，依托自身独特的生态站位，占据了更扎实的优势。

图/ 在百度App部署OpenClaw

这场AI入口之战中，大厂的选择正清晰地分化为两条路线，一条是独立AI助手APP，另一条则是融入现有生态的嵌入式AI。

其实，两种路径都是在追问同一个问题：用户到底希望AI以什么形式存在？是一个需要主动下载、学习的独立App，还是一个在成熟生态内随时调用的“无感体验”？

这个问题或许并没有标准答案。但可以确定的是，用户真正想要的不是又一个“入口”，而是需求更好的被满足。

两种路径，两种选择

回顾过去一年大厂在AI入口上的排兵布阵，大致分化成了两条路径。一种是先做AI，再补生态，另一种是先有生态，再嵌入AI。前者的代表是腾讯和阿里，后者的代表则是百度和谷歌。

两种路径的差异，并不只是产品形态不同，而是对“入口”理解的根本差别。

阿里和腾讯更偏向能力驱动。阿里围绕千问打造独立产品，通过红包补贴和购物、旅游、闪购等生态协同，迅速放大用户规模。

腾讯则推出元宝，借助社交体系、群功能和春节红包流量等试图复制微信的成功。这条路径的核心是，先把AI做成一个可以被明确感知的产品，再用既有生态为它输血。

它的优势是品牌聚焦、节奏迅猛，但难点也同样明显。在用户时间已经被短视频、电商、社交高度占据的情况下，为什么还要再多下载一个AI App？用户是否愿意为一个新的入口形成稳定心智，是这条路径必须回答的问题。

即便是心智占位最强的两款AI 聊天助手，也难以避免竞争加剧与用户分流。DeepSeek的月活最高峰是2025年3月的1936万，6月下降到1629.5万，对5月份流失用户的追踪显示，56.0%转用百度。

2026年1月，ChatGPT的市场份额从一年前的86.7%下降到64.5%（Similarweb发布的数据）。

相比之下，百度和谷歌选择了一条更“内化”的路线。谷歌的Gemini并未做成一个独立的App入口，而是嵌入了Android系统、Gmail、Chrome浏览器。用户不需要主动想起Gemini，Gemini就在用户每天打开100次的应用里。

百度作为中国最大的搜索引擎，也做出了同样的选择。

过去数十年间，“百度一下”早已成为搜索与提问的代名词，百度App 超过七亿的用户群体已经习惯了什么都“百度一下”。基于这一独特的生态优势，百度去年年中完成了十年来最大规模的改版，从搜索框、搜索结果页到搜索生态全部革新。

通过AI内化将搜索结果页完全重构，图文、音视频、智能体乃至MCP 服务都加入其中，形成了以“搜索+AI”为核心的双引擎战略。

文心AI助手在百度App内嵌入后，AI不是作为独立的工具出现，而是成为了原有百度App用户生活的一部分。

两条路径的背后，是两种截然不同的商业基因。

阿里起家于电商，最擅长的能力是“交易撮合”。千问嵌入本地生活，用户体验用AI点奶茶，本质是把AI塞进阿里最熟悉的场景里。腾讯起家于社交，最核心的资产是“关系链”。元宝裂变于微信群，让AI成为社交互动的玩具，本质是把AI塞进腾讯最擅长的场景里。

而百度起家于搜索，二十年来百度积累的核心优势正在于“需求满足”。用户打开百度，是因为有问题要解决。这个需求是主动的、真实的、高频的。

这是百度选择第二条路的根本原因——它手里拥有最富潜力的资产，就是“用户带着问题来”这个场景。

搜索的独特性：需求即入口

根据IDC，NP digital、Visual Capitalist等多个权威数据平台发布的报告显示，百度搜索每日查询量稳居全球前三、中国第一。这个数据背后，是一个难以被忽略的事实，在所有互联网场景中，搜索是唯为数不多“用户带着明确需求来”的场景。

这个差异决定了AI入口选择的不同。

当文心助手出现在搜索结果页，它不是来“打扰”用户的弹出广告，而是来“帮助”用户的智能助理。用户在查询天气、菜谱、年俗时，得到的不再是蓝色链接，而是一体化解决方案。

这种嵌入不需要用户学习如何写prompt，也不需要适应新的交互方式，AI就在需求发生的现场，自然地“长”了出来。

此时，AI入口不再是流量分发的一环，而是成为了需求满足的终点。

2026年2月，百度搜索推出“全球搜”功能，接入了全球地图、景点及美食查询等MCP，用户可以直接在百度App内完成跨国旅行的一站式规划。从机票比价到酒店预订，无需在多个App间切换。

这意味着在百度App内，文心助手不是聊天机器人，而是一个能干活的智能代理。

与此同时，百度还在探索更深层的用户黏性。1月27日，百度文心App推出行业首个“多人、多Agent”群聊功能，支持在同一群聊中调动多个AI角色，让AI真正参与人类的社交与协作。从“一对一助手”到“智能群成员”，AI的存在形态正在发生微妙的重构。

谷歌已经验证了这套逻辑的可行性。

据Similarweb数据显示，在美国通过系统内嵌使用Gemini的Android用户数量，是使用独立App用户的两倍。谷歌母公司Alphabet官方财报数据也能充分佐证这一点，2025年Q4谷歌的搜索及其他业务（Google Search & other）营收为630.73亿美元，其同比增长率是17%，在OpenAI的冲击下，超出了华尔街一致预期的13%-15%，创近四年新高。

AI能力被视为其业绩增长的重要驱动因素。谷歌CEO桑达尔·皮查伊在财报电话会上强调，谷歌正在将AI从“一个产品”转变为“一种底层能力”，它无处不在，又无处可见。

可以看到的是，在AI入口竞争愈发激烈的当下，分发渠道愈发关键。对于百度用户来说，他们不需要主动想起文心，文心助手就在他们每天打开的应用里。

当AI内化于7亿人每天都在使用的搜索框里，“问百度”等于“问AI”，AI就这样隐身进了生活里。

春节下半场的新课题

春节的红包大战只是开始，对巨头们来说，各有各的功课要补。

红包只能让用户“愿意试试”，但无法让用户留下。AI助手们，想要成为AI时代的超级App的下一步，需要证明自己的用户粘性。随着红包红利的消散，用户能否沉淀下来仍是未知数。

百度也有自己的功课要做。

为了持续迭代搜索体验，百度完善自己的MCP组件生态的广度只是第一步，还有调用带来的体验升级。但当用户输入“帮我订一张去三亚的机票”时，考验的仍是平台是否能流畅地完成比价、预订、支付。

这也意味着，当AI入口之争进入深水区，比拼的早已不只是产品形态的创新，更是底层技术的厚度。百度的底气，来自其“芯-云-模”一体的全栈布局。