又刷到这个店主总结他初一初二的生意了，想在春节期间好好干一把，临晨3点钟，夫妻俩就在刷土豆了，店主拉了一下流水。总共营业额32525元，459个单子，45块的客单。
店主一看到做了3万营业额，不由两眼放光，感觉一切辛苦都值了，然后算了一下，看看刨去原材料，人工，房租水电成本，初一初二能赚多少？！
这初初一算，3万减了12000左右，还剩下28000，可把咱们店主开心坏了，不孬不孬，店主雄心万丈，心想着趁这个春节好好干上一把，年后都买辆新车了。
可是别急，刚刚只算了线下成本，还没算线上成本，因为他们开的是外卖店，做的是外卖的生意，让我们看看线上成本有哪些，和线下比，哪个成本更大？
线上成本第一个是平台的抽成，抽流水的17%，总共5190元，这个很合理，外卖平台提供了店主做生意的便利，本就是通过抽成来实现平台盈利，17%并不多。
第二个线上成本是平台推出的百亿补贴项目，这个活动包含了红包和配送费，合计为12元/单，总共两天时间补贴了5520元，我做为旁边者觉得这是平台在用店主的钱办店主的事，合不合理，欢迎讨论。欢迎提出不同的交流意见。
第三个线上成本是给春节期间跑单的外卖骑手的补贴，叫增加配送费，8.75元/单，将近9元/单，我这里非常奇怪，我在春节期间下单时，平台也会提示我春节期间要增加配送费5元/单，作为给外卖小哥的辛苦费。怎么两头收啊？！
看到线上这一二三项成本，感觉平台不盈利是不可能的，所有的责任，所有的成本，所有的费用都摊派到了在平台上经营的经营者身上去了！这个模式真是高，规模巨大，责任等于零，平台不发财谁发财！
最后这对夫妻一算下来，3万元流水减去线下线上成本，而且发现还有一个平台广告费成本没算，并且人工成本也有点算错了。
这3万元流水一路算下来，不仅不够，还要往里倒贴800多块钱。在他们的操持忙碌下，外卖平台，外卖小哥，店里员工都赚到钱了，就是他们两个没赚到钱，还赔了！
让天下没有难做的生意，平台确实是实现这个看上去不可能的任务，但是天下还有没有赚钱的生意呢？！
所有的人，材，物，资料资金，算法都在平台的掌握下，这样的平台如果不监管，平台上的经营者对平台毫无制约能力，平台规则又怎么会自觉向公正公平，责任权利相等的方向转变呢？！这是显而易见的。
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