大年初六，早上七点，河南新乡长垣的河南省矿山起重机有限公司销售大厅门口，队伍已经排到了马路边。 人群里，一位大哥搓着手，哈着白气，旁边人随口搭话：“老哥，来这么早，饭都没吃吧？ 今天准备整多少？ ”大哥眼皮都没抬，语气平淡得像在菜市场问价：“也就采购30来台起重机，百十来万块钱吧。 ”百十来万，在他嘴里轻飘飘的，跟买棵大白菜似的。 大厅里面，更是挤得水泄不通，人挨着人，合同和现金在桌上堆成了小山，工作人员嗓子喊哑了，忙着给每个签单的客户递上一个400元的红包。 这热火朝天的场面，被网友拍下来传到网上，瞬间炸了锅。 很多人第一反应是：这怕不是摆拍吧？ 现在这经济环境，还有地方排队抢着交钱？
然而，澎湃新闻、极目新闻这些权威媒体的记者就在现场。 他们证实，2026年2月22日，农历正月初六开工第一天，河南矿山的大厅确实被来自全国甚至海外的客户挤爆了。 桌子上明晃晃放着100万现金，不是装饰，是实实在在给客户的“彩头”——每签一个订单，不管金额大小，客户都能现场领走400元现金，寓意“四季发财”。 这个规矩，董事长崔培军说已经坚持了很多年。 更夸张的是，开工仅仅两小时，现场的订单总额就已经突破了1亿元人民币。 海外部的工作人员张军霞，更是当场签下了一单价值800万美元，折合人民币超过5000万元的海外订单。 这可不是什么虚构的营销故事，而是2026年开年，发生在中国制造业一线最真实的“开门红”。
很多人看到“河南矿山”这个名字，会下意识以为它是挖矿的。 其实完全错了。 这家公司的主营业务是制造“桥式起重机”和“门式起重机”，也就是工厂车间里那种在房顶上跑，能吊起几百吨重钢水、大型构件的“天车”。 它的产品不直接挖矿，但却是矿山、冶金、港口、航天这些重工业领域必不可少的“搬运巨手”。 一个造起重机的工厂，开工能火成这样，背后的逻辑其实一点也不复杂。 对于这些来自全国各地的矿老板、钢厂负责人来说，他们抢购的不是普通商品，而是生产资料。 起重机这种设备，核心要求就四个字：皮实耐造。 在矿山或者钢厂里，设备一旦停工，耽误的不是时间，是每分钟都在流失的真金白银。 所以，当他们对一个品牌的品质和可靠性建立起绝对信任之后，就会像囤积粮食一样，提前锁定产能。
这种信任不是凭空来的。 河南矿山在2026年春节前，刚刚因为“最爱发钱老板”的名头火遍全网。 2月13日的公司年会上，董事长崔培军现场发放了6000万元现金年终奖，全年发出的年终奖总额高达1.8亿元。 而公司2025年的总利润，是2.7亿元。 这意味着，这家企业把超过65%的利润直接分给了员工。 这种“挣一块钱，八毛分给员工”的实在做法，在外人看来或许难以理解，甚至有人质疑是作秀。 但崔培军面对质疑，直接拿出了超过900万元的纳税单，证明奖金来自税后合法利润。 对于员工来说，这种真金白银的回报，比任何画大饼的承诺都来得实在。 一线技术工人的年薪能达到20到40万元，远高于行业平均水平。 公司还连续13年组织员工父母旅游，每月发放孝亲金，把“不孝顺父母”列为辞退红线。 这种独特的“家文化”和“利益共同体”模式，带来的结果是极低的员工离职率，以及生产线上极高的责任心和产品品质把控力。 客户们看到的是，这家企业的员工状态稳定、干劲十足，那么他们造出来的设备，质量自然有保障。 信任的链条，就这样从企业内部延伸到了市场终端。
当然，仅仅有信任和品质还不够。 2026年开年，整个矿山机械行业正站在一个前所未有的风口上。 最直接的驱动力，来自全球大宗商品市场，尤其是金属价格的暴涨。 伦敦金属交易所的铜价，在2026年初已经突破每吨14500美元。 黄金、白银等贵金属价格年内涨幅超过50%，铝、锌等工业金属价格也同步飙升。 对于紫金矿业、山东黄金等大型矿企来说，金属价格高企意味着利润暴增。 利润多了，下一步自然就是扩大生产，增加资本开支。 行业规律显示，矿企的资本开支通常会滞后金属价格上涨1到2年。 也就是说，2026年这场由金属涨价引发的矿山设备采购潮，其实才刚刚启动。
另一个强劲的需求来自设备的更新换代。 矿山机械是重资产，使用寿命通常在10到15年。 上一轮全球矿业投资的高峰期大概在2009年到2015年之间。 算算时间，当时采购的那批设备，现在正好进入了大规模报废和更新的高峰期。 中国矿业联合会的数据显示，目前国内约有40%的矿山机械设备需要进行更新改造。 这个存量市场的更新需求，为整个行业提供了持续数年的稳定订单。 而且，现在的更新不是简单的“以一换一”。 全球的矿山都面临一个共同难题：矿石品位下降。 以铜矿为例，全球平均品位已经从几十年前的1.3%左右，降到了2025年的0.65%。 这意味着要挖出同样多的金属，需要处理更多的矿石，开采成本大幅上升。 为了应对“贫矿时代”，矿企不得不采购更大吨位、更高效率、更智能化的设备，比如徐工400吨级的矿用挖掘机，中联重科1100吨的电铲，这些“巨无霸”能显著降低单吨矿石的能耗和成本。 设备升级的需求，进一步拉高了产品的单价和技术附加值。
除了国内市场的双重驱动，中国矿山机械企业还在经历一场深刻的“出海2.0”。 过去，中国制造可能以价格优势进入海外中低端市场。 但现在，情况正在改变。 2021年到2024年，中国矿山机械行业的出口额年均复合增长率高达31%。 在非洲的赞比亚铜矿、刚果金矿，在南美的巴西铁矿，中国品牌的矿用卡车、挖掘机正凭借出色的性价比和快速的服务响应，不断蚕食卡特彼勒、小松等国际巨头的市场份额。 一个关键的转变是，中国矿企（如紫金矿业、洛阳钼业）近年来加大了海外矿山的投资，2024年投资额达到213亿美元，创下近十年新高。 这些出海的中国矿企，天然更倾向于使用自己熟悉的国产设备品牌，这为中国矿山机械制造商提供了“借船出海”的绝佳机会。 与此同时，中国企业在电动化、智能化等新技术路线上展现出了更强的创新活力。 比如三一重工的纯电矿卡，充电1小时能续航24小时，能耗成本只有传统燃油车的三分之一。 在“双碳”目标成为全球共识的背景下，这种绿色优势正在转化为实实在在的订单。
回到河南矿山这家企业，它的火爆其实是踩准了所有这些行业节拍。 它成立于2002年，二十多年来只专注做起重机这一件事。 公司坐落于“中国起重机械之乡”河南长垣，这里有着全国最成熟的起重机械产业集群，从钢材供应到零部件配套，从技术工人到销售网络，一应俱全。 这种深厚的产业土壤，是很多后来者难以复制的优势。 董事长崔培军有一套非常朴素的经营哲学：不贷款、不融资、不拖欠，也就是所谓的“三无”。 这意味着公司没有沉重的财务利息负担，赚来的钱，除了必要的再生产投入，大部分都可以用来改善员工福利和反馈客户。 这种看似“土气”的保守策略，反而让企业在行业波动时显得异常稳健。 2026年2月21日，农历正月初五，崔培军作为民营企业家代表，受邀参加了河南省委书记、省长主持的企业家餐叙交流会。 这从侧面印证了这家看似低调的企业，在其专业领域的分量和受到的认可。
当网上还在为“生意难做”争论不休时，河南矿山的销售大厅里，空气都是灼热的。 那种百十来万说得像买白菜的底气，不仅仅是个别老板的财力展示，它背后是一整套经过验证的商业逻辑：对员工实在，换来稳定和高品质；对客户实在，换来信任和复购；对主业专注，换来技术和成本优势。 再加上撞上了金属涨价、设备更新、出海拓展的行业大周期，一切就像火星掉进了干柴堆，瞬间燃爆。 这场景让人想起年前他们发1.8亿年终奖时，有人算过一笔账：公司2025年利润率大概2.41%，还不到全国规模以上制造业平均利润率4.7%的一半。 这么“微薄”的利润，却敢拿出这么大比例分掉，当时很多人看不懂。 现在看看门口排起的长队，或许能明白一些：他们赚的不是暴利，是规模；他们押注的不是投机，是人心；他们追求的不是短期财报数字，是长期共生共荣的生态。 在这个生态里，员工、客户、企业自己，都成了息息相关的命运共同体。 当开工的鞭炮响起，他们抢的不是单，是2026年一整年确定性的生产保障；他们送出的400元红包，也不是促销，是中国人做生意最讲究的彩头和情谊。 这一切，都发生在2026年2月22日，一个普通的周日早晨，在中国中部的一个县城里。 没有宏大的叙事，只有实实在在的订单、现金，和一颗颗憋着劲要把活儿干好的心。
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