2026年，关于台积电在美国工厂的毛利率跌至8%。这个财报数据，与本土工厂62%的毛利率形成了刺眼的对比。
一边是创始人张忠谋五年前的预言，美国半导体制造成本太高，而且人才短缺，这是不可能的任务。正被冰冷的财报数据逐一验证；
另一边，是美国以“制造业回流”、“国家安全”为名，步步紧逼的产业转移要求。
台积电这家全球芯片业的代工霸主，正站在十字路口。
1. 560亿美元的“投名状”
为了响应美国“制造业回流”的号召，台积电在亚利桑那州砸下了至少560亿美元的巨资。然而，这笔豪气的投资换来的却是一份“触目惊心”的账本。
根据环球网援引台媒《工商时报》披露的数据，美国工厂的晶圆制造成本比台湾高出141%，其中设备折旧成本更是台湾工厂的4倍多。人力成本翻倍、供应链不完整、产能爬坡缓慢，多重因素叠加，最终让利润“打了八分之一”。
在台湾新竹，台积电拥有一个高效、紧密、成本优化的产业集群。而在亚利桑那的沙漠中，它需要从零开始，应对市、县、州和联邦多达1.8万条的监管条款，仅撰写这些条款就花费了3500万美元。
一条为工厂输送纯净空气的管道，需要申请相关的许可证高达150份，每份许可证可能面临多达15次检查。
请问这哪里是建工厂呢？分明是在一个规则丛生的陌生丛林中披荆斩棘。
2. 水土不服
比高昂成本更致命的，是“人”的困局。
张忠谋曾讲过一个生动的故事：在台湾，如果凌晨两点设备坏了，工程师会二话不说骑上摩托车回厂维修；
而在美国，你得等到早上八点，还得祈祷别碰上工会罢工 。这种根植于文化的效率差异，在亚利桑那工厂被无限放大。
为了解决熟练工人短缺的问题，虽然台积电从台湾调派了数千名工程师。然而，这些“奇兵”不仅没成为“模范员工”，反而成了矛盾的焦点。
美国工会指责台积电用台湾劳工“抢本地饭碗”，引发了持续的抗议和诉讼。诉讼中甚至提到，台湾管理层用中文沟通、贬低本地员工，加剧了文化隔阂。
台积电本想用台湾的“狼性”文化驱动效率，却在美国成熟的工会文化和劳动权益意识面前碰了壁。
就连工程师在诉讼中抱怨，台湾经理无视他的安全建议，最终导致保险公司介入并花费数十万美元弥补。
3. 博弈
如果说成本和人才是“明枪”，那么地缘政治则是套在台积电脖子上的“暗索”。美国想要的，远不止一座工厂。
用《纽约时报》记者的话说，他们要的不是一个听话的供应商，而是一个能交出“钥匙”的徒弟。
这种“温水煮青蛙”式的技术掏空正在发生。
美国步步紧逼，要求台积电披露核心技术、分享数据，甚至暂停向某些重要客户出货。更露骨的是，2026年初，美国商务部长卢特尼克在宣布对台“关税优惠”时，直接将条件与产业转移挂钩：要求台湾将整体半导体供应链及40%的芯片产能搬到美国，并承诺高达5000亿美元的投资。
这笔钱相当于台湾GDP的近六成，是其年境内投资总额的三倍多。
美商务部长卢特尼克甚至直言不讳：他们必须让我们的总统高兴，因为总统是保护他们的关键。
可笑吧？
台积电几乎没有反抗的余地。其近四成的营收依赖美国市场，苹果、英伟达等巨头是其核心客户。同时其最先进的光刻机及上游技术，仍被欧美牢牢掌控。
正如张忠谋所言： 过去那个“美国设计、台湾制造、全球应用”的精密分工网络，正在被美国以“安全”为名亲手拆解。
如今的台积电，技术登顶，却因缺乏主权和完整的产业后盾，在两大国的博弈中身不由己 。亚利桑那的工厂，从最初的120亿美元投资承诺，一路加码到惊人的1650亿美元级别，沉没成本已高到无法抽身。
张忠谋的话字字应验，台积电的无可奈何，既是一个企业的悲剧，更是美国逆全球化的必然结果。
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参考来源：环球网《生产成本高昂，台积电美国厂毛利率几乎缩水到1/8》
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