都说“有钱能使鬼推磨”。
可太多企业家，都栽在了“钱”上。
再看61岁的崔培军，简直是企业家堆里的“异类”。
他14岁借35元，赊了眼镜摆摊。
一步步拼到百亿身家，却偏不按套路来。
挣再多钱，到底图个啥？
崔培军的活法，给所有企业家，都提了个醒。
1965年，崔培军出生在河南新乡长垣县的一个普通农村，那个地方当年是黄河滩区，条件十分艰苦，冬天有人穿不起棉裤，春天连像样的饭都吃不上。
14岁的时候，因为家里实在供不起他上学，崔培军只能辍学回家。
为了谋生，他鼓起勇气向别人借了35元钱，跑到县城的眼镜市场赊了一批眼镜，骑着一辆破旧的自行车沿街叫卖。
一个十几岁的孩子，脸皮薄、嘴也不甜，不知道挨了多少白眼，跑了多少路，才慢慢卖出眼镜赚到一点钱。
紧接着，他不满足于街头叫卖，开始主动走进工矿企业和商场，努力争取眼镜销售合同，一点点积累起最初的经商资本。
随后的几十年里，崔培军的创业之路不断拓展，他从眼镜销售转向维修千斤顶，接着又涉足起重机维修领域，逐渐摸清了重工行业的门道。
1982年，他在长葛开办了自己的起重机经营门市部，生意慢慢有了起色。
赚到一笔钱后，他又北上与包头起重设备厂合作，还在山西大同开办了经销处，生意版图不断扩大。
1992年，他独资筹建了京包防腐工程有限公司，短短几年时间，公司从业人员就达到200人，年产值接近亿元。
2002年4月，崔培军带着7名核心成员回到河南老家，在一片盐碱地上投资2500万元创办了河南省矿山起重机有限公司，特意把好田留给乡亲们种粮食，当年 11 月公司就正式投产，并且实现了盈利。
在长垣当地，起重行业竞争异常激烈，曾经有1300多家企业挤在这个领域，不少商家为了赚钱搞价格战，甚至卖假货、以次充好。
崔培军却始终坚持只卖正品，注重产品质量和售后服务，客户有问题24小时响应，从不参与那些短期盈利的歪门邪道。
这种经营方式让他的企业稳步发展，截至2024年，公司产销量超过12.87万台套，产值达到103亿元，成为长垣同行业中唯一保持增长的企业，产品还出口到122个国家，服务于中国宝武、中铁集团、中核集团等众多大型央企，甚至为航天领域提供了填补空白的起重设备。
更为难得的是，公司发展这么多年，始终没有银行贷款、没有融资、没有拖欠款项，账上常年保持充足现金。
崔培军打拼到百亿身家后，没有像很多企业家那样追求个人享受，反而把大量财富用在了员工和社会公益上。
2024年公司实现2.6亿元纯利润，他直接拿出1.7亿元分配给全体员工；2025年的年会现场，他原本准备了4000万现金发奖金，看到现场气氛热烈，当场决定再加2000万。
60多米长的桌子上铺满现金，员工分组上台限时数钱，数到的金额全部归个人所有，有人15分钟就数到10万元，销售部门最高单人奖金超过500万。
日常工作中，夏天有高温补贴，每天定时给员工发雪糕、西瓜，出差回来觉得员工辛苦，就拎着200万现金现场发放，每人都能领到400元。
他还组织员工父母外出旅游，2025年3月就安排4000多位员工父母乘坐77辆旅游大巴，前往扬州、杭州、上海、乌镇等地旅游6天，所有费用全部由公司承担，之前还曾组织员工父母乘坐包机前往泰国、缅甸等国旅游。
在公益助学方面，崔培军更是坚持了22年。
截至2025年8月，他已经累计发放助学金及奖励基金超过3500万元，资助贫困大学生4800多名，还奖励了1000多名功勋教师。
他自己因为贫穷辍学，没能上高中，所以特别不想让贫困孩子重蹈自己的覆辙，这份初心让他把助学公益一直坚持了下来。
很多企业家把员工当成成本，搞末位淘汰逼着员工加班，崔培军却始终把员工看作企业的核心资产，公司从不搞末位淘汰，很多员工跟着他干了十几年、二十年。
他常说自己要做“挣1块钱给员工花8毛钱”的老板，正是这种理念让公司凝聚了人心，员工工作积极性高，企业发展也更稳定。
61岁的崔培军用自己的经历告诉所有企业家，挣钱本身不是目的，金钱只是做事的工具。
很多企业家一门心思追求财富数字，忽略了员工的感受，忘记了社会责任，最后要么留不住人才，要么企业出现危机。
崔培军的活法证明，把钱花在员工身上，让员工过上好日子，企业才能凝聚人心；把钱用在公益事业上，帮助需要的人，才能获得社会认可。
企业赚钱的同时，还要坚守诚信经营的底线，不搞歪门邪道，这样的企业才能长久发展。
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