大豆油出口
2025年，中国豆油第一次从“净进口”翻身为“净出口”。这是一次里程碑式的事件：沿海压榨集群、港口罐区、仓储与装船、以及进料加工等贸易模式，把“进口大豆—压榨—装船”做成了流水线。
然而对于中国豆油“出海”而言，如果说2025年是“惊喜”，那么2026年则是“考验”了。
2026年真正的难题不在于“能不能卖出去”，而是“卖给谁、还能卖多少”。
之所以这是真正的难题，是因为2025年豆油的出口地图高度集中：总出口56万吨，印度占比约36%，朝鲜约19.2%，韩国约15.2%，前三大买家就吃掉七成以上。
更为重要的是2025年的“出海”，本质上也来自一组非常刺激的增速：56万吨相较2024年的12.6万吨是数倍增长。增速越快，越说明其中有窗口与套利成分：一旦政策或价差反转，回撤也会更陡。
为什么机构会认为2026年中国豆油出口可能腰斩？
之所以说2026年是中国豆油“出海”真正的考验之年，并且笔者危言耸听。
全球著名的投资机构嘉吉在新加坡行业会议上就中提到，2026年中国豆油出口可能下滑，预期从2025年的56万吨降到26万吨，这甚至都已经超过了“腰斩”。
而机构之所以如此预测，主要问题出在印度身上。
印度之所以会成为“问题”，不是因为它突然不需要食用油，而是因为它的采购更像“三看”：看政策、看价差、看替代。
印美贸易框架与采购安排的讨论，让“税率与准入”重新变成谈判筹码；而当棕榈油价格相对豆油出现折价时，印度需求会更容易回流棕榈油，豆油份额就会被挤压。
印度之所以敏感，还因为它的总盘子很大但增量未必大。
分析人士预计印度2026年棕榈油进口可能回升至8.5—9百万吨，而食用油总消费或大体稳定；当总盘子不扩、内部替代又发生时，豆油就更容易被“挤出去”。
简言之，2026年印度不再是“闭眼下单”的确定性客户，而是会更挑、更慢、更机会化。
问题在于，2025年印度占36%像发动机，一旦降速，少的不是一个客户，而是整条出口曲线的斜率。
朝鲜：第二大买家能托底韧性，但填不出一个印度
如果说印度指望不上，那么2025年中国豆油的第二大买家能填上印度带来的缺口吗？
答案是不能。
2025年中国豆油“出海”的第二大买家是朝鲜，占比19.2%。
朝鲜的优势很现实：距离近、链条短、交付快，适合中国沿海“罐区—罐船直装”这种高周转模式。
但朝鲜的天花板同样清晰：它更像“稳定消化池”，能在印度变量上升时托住一部分吨位，却很难提供“印度级别”的超级容量。
换言之，朝鲜能让中国出海豆油不慌，却很难把36%的缺口补齐——它是安全垫，不是发动机。
韩国：第三大买家最可能“份额升级”，把机会单变合同单
真正能指望的是2025年，中国豆油的第三大买家——韩国。
根据相关统计，韩国2025年购买了8.54万吨中国豆油，占比15.2。
东北亚短航线让运费与交付周期更可控，适合常态补货；规则与合规体系更成熟，也更适合把出口从“看价差的一次性买卖”升级为“可预测的年度采购”。
对企业来说，韩国更像“主力替补”：当印度从主力变变量，最可能被放大承接的，就是韩国这类近端稳定盘。
但也必须要承认，韩国市场规模有限，它能贡献的是“更稳的增量”，而不是“爆炸式的总量”。这也是为什么印度一旦少买，哪怕韩朝份额上升，总吨位仍大概率回落。
2026更可能是“周边消化”：但未必能扩大出口
如果把视角拉到全球竞争，会更明白2026的现实：即便中国仍能保持豆油净出口，它的主要去向大概率还是周边几个国家，整体结构与2025差不多，但总量会明显少。
原因很简单——南美豆油更便宜，远端市场往往由成本决定份额；中国豆油的比较优势更偏“区域性、短链条、快交付”，一旦离开东亚短航线，运费、交期、融资成本就会把优势吃掉。
更重要的是，2025年的“出海热”并不等于中国突然获得全球定价权，而更像一次窗口期：大豆进口高位带来压榨量与库存压力，企业自然更愿意把一部分豆油向外找出路；进料加工、保税等模式又降低了资金占用，让出口更“算得过账”。
而窗口期的另一面，是对外部条件更敏感：只要南美丰产、价格下探，或者印度等大买家政策与税率一变，中国豆油就会从“主角”退回“补位”。
因此，2026最可能的画面是“近海航行”：韩朝等近端市场继续吃量，部分东南亚也会有增量，但更多是把货卖在看得见的半径里，而不是远洋扩张。
简言之，中国仍可能是豆油净出口国，但更像“把多出来的油卖掉”，而不是“把全球市场吃下来”。
少了印度这台占比36%的发动机，哪怕周边买家份额上升，也难把总吨位维持在2025高度，出口回落更像结构常态。
对企业而言，周边消化意味着打法从“冲规模”转向“控波动”：用罐区周转与装船效率换交付速度，用远期合同与套保管理价差，把出口当成现金流工具而非情绪故事，才能在南美低价周期里守住利润并稳住出货节奏的长期性。
窗口期结束后，真正的考题才开始
2026年中国豆油出海的主线，可能从“开疆拓土”切换为“重新排兵布阵”。
印度决定上限，却正在变成最大变量；朝鲜决定韧性，托住底盘；韩国决定稳定，最可能承接份额升级。
企业要做的不是押一个国家，而是把出口做成“哑铃”：一端盯机会，一端求稳定，再用套保、运费与资金周转把波动变成成本项。
这样即便2026真的“腰斩式”回落，也能把冲击从总量坍塌，改写为结构收缩后的可持续经营。
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