你有没有发现一个规律？
节后第一天的收心会，最难熬的往往不是听会的人，而是那个必须开口讲话的人。
说重了，显得不近人情，大家刚回来凳子还没坐热；说轻了，等于没说，该飘着的心继续飘着；说套话，自己都嫌烦；说实事，又怕氛围没到大家接不住。
其实，收心会的发言不需要长篇大论，也不需要语重心长。三分钟，三段话，把三层意思送到位，这个场就圆回来了。
第一段：接一下地气
别假装大家没过节。
一开口就说工作、说任务、说进度，不仅生硬，而且假。明明刚休完假，非要装作没休过，这种别扭大家都能感觉到。
不如大大方方接一下地气。
可以说：
这几天大家应该都歇得不错，我看群里发的照片，有的回了老家，有的带孩子出去了，还有几位除夕夜还在值班，初几才倒休回来。这就是咱们这行的节奏，能歇的时候踏实歇，该顶的时候也都顶上去了。
这段话只有一个目的：让在座的人觉得，你知道他们这几天经历了什么。
不用点名，不用煽情，点到为止。大家心里自然会对上号，那个除夕值班的人、那个初四就返岗的人，自己会感受到被看见。
收心不是把人按回工位，是把人先接住。
第二段：认一下账
过完年，账本要翻开了。
这里的账不是批评谁、敲打谁，而是客观地认一认：年前我们哪些事没干完，哪些事干到一半等着续火，哪些事节后第一天就必须往前推。
不需要长篇大论，捡最急的三件说清楚。
可以这样说：
节前我们排了第一季度要落的几件事，现在还剩不到五十天。A项目下周必须出初稿，B单位的协调函初七已经发过去了，C那项历史遗留问题，咱们节前谈出了点眉目，节后得趁热打铁往下推。
大家刚回来，脑子还慢，别一下子甩出十几条任务。只讲三件，三件里有一两件是你自己也要牵头干的，效果最好。
这叫认账，不是派活。
你认，大家跟着认；你躲，大家也跟着躲。
第三段：定一下调子
最后一段，是整场收心会真正起作用的地方。
不是喊口号，不是表决心，是定一个非常具体的、可感知的、这周就能做到的调子。
比如：
这周我不建议大家一上来就加班。刚回来，先把桌面理一理，把年前的件再过一遍，把节前没回完的信息回干净。周五下午咱们花半小时，把这一周理出来的头绪碰一碰。
也可以是：
这周我不问进度，大家也不用急着交东西。先把状态找回来，该沟通的沟通，该熟悉的熟悉。下周一咱们按正常节奏跑起来。
你看，这叫定调子。
定的是“这周怎么过”，不是“今年怎么干”。刚回来的人，最怕的不是活多，是不知道接下来几天要以什么节奏活。
你把这个预期给清楚，大家心里那块悬着的石头，就落地了。
收心不是收骨头
很多人把收心会开成了加压会。
一上来就倒计时，距离一季度结束只剩四十几天；一上来就拉清单，年前欠的账、节后要还的债，一条条念下来。
会开完了，人心更紧了，状态反而出不来。
真正的收心，是先接住人，再翻开账，最后定好这周的步频。
三分钟，三段话，不装、不演、不硬撑。
你把自己这三天是怎么过来的、这周打算怎么过的，坦诚地交个底，大家自然跟上。
收心会的发言稿，不是写给别人看的，是写给自己照着做的。
明天早上九点，会议室见。
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