今年春节，盒马和山姆不约而同地把宠物年货摆上了最显眼的位置。冻干压岁包、猫狗礼盒卖到断货，二手平台甚至出现加价代购。这不禁让人疑惑：超市为什么突然对宠物生意这么上心？更关键的是，当“超市里的宠物店”成为常态，那些街边的专业宠物店还有活路吗？
先看现象。宠物消费市场早已不是小打小闹，规模突破1500亿，而且还在增长。但更核心的是消费心态的转变——宠物从“动物”变成了“家人”。天猫年货节数据显示，宠物春节新品数量同比增长近60%，宠物衣服热度涨了330%，宠物年夜饭热度翻了两倍多。大家愿意为宠物的仪式感掏钱。
超市巨头们嗅到了商机。它们的核心客群是城市中产家庭，这些人每周开车来超市一站式采购。当宠物成为家庭成员，顺手给宠物买点东西就成了自然需求。一位消费者说：“过年回老家，提前给狗备好年货，跟给自己买没区别。”这种“顺带消费”让超市轻松切入宠物市场。
但超市的选品逻辑很特别。它们不会像宠物店那样琳琅满目，而是极度克制——盒马只上三款，山姆也只挑几个头部品牌。因为超市没有专业导购，无法解决个性化问题，所以只卖“最不会错”的产品：大品牌、配方稳、价格实惠。它们切的是最基础的普适需求，比如主粮、零食、节日礼盒。
那么，专业宠物店会受冲击吗？答案可能相反。宠物店的本质是“人”的生意。一个优秀的宠物美容师，老客户认的是他这个人，不是店名。哪怕旁边开了连锁超市，客户也不会走，因为信任需要长期建立。超市卖产品，门店卖解决方案，两者是错位竞争。
长远看，超市入局反而有两大积极效应：一是共同做大市场。巨头们砸钱教育消费者，让更多人意识到宠物也需要过节，从而唤醒整个品类需求。二是倒逼门店升级。当基础消费被超市分流，宠物店必须向更高价值服务迁移，比如专业美容、医疗咨询、行为训练，这些超市做不了，反而成为门店的护城河。
就像超市没杀死菜市场，电商没消灭实体店一样，每一次渠道变革都在重新划分边界。超市的货架会越来越满，但宠物店的人情味和专业度，永远无法被替代。对于宠物店主来说，与其焦虑，不如想想怎么把自己变成“那个值得被信任的人”。
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