NPDP是新产品开发专业人士认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发。是集理论、方法与实践为一体的产品管理知识体系。

一、2026NPDP考试信息

考试时间：每年2次，2026年上半年5月、下半年11月

考试形式：线下笔试，时长3.5小时

考试题型：200道中英文对照单选题

考试费用：初考3200元，补考2200元

考试报名条件：

本科及以上2年以上新产品开发相关工作经验

大专及以下5年以上新产品开发相关工作经验

完成40小时PDMA认可的新产品开发培训课程，取得培训证明

二、备考核心：七大核心知识领域

1.新产品战略（20%）

核心考点：

创新战略类型：技术创新、市场创新、商业模式创新、平台战略、开放式创新

战略分析工具：波特五力模型、SWOT/PEST分析、市场细分/目标市场选择/产品定位（STP）

战略制定流程：使命/愿景/价值观、SMART目标设定、创新战略与企业战略对齐

2. 新产品流程（20%）

核心考点：

经典流程：门径管理（Stage-Gate）各阶段与关口决策、并行工程、瀑布模型

敏捷/精益方法：Scrum、Kanban、精益BML环（Build-Measure-Learn）、快速迭代

流程融合：门径管理+敏捷的协同应用、不同流程的适用场景对比

流程优化：流程绩效度量、阶段关口评审标准、风险管控节点

3. 工具与绩效度量（20%）

核心考点：

创意生成工具：SCAMPER奔驰法、头脑风暴、六顶思考帽、思维导图、TRIZ创新方法

设计与评估工具：QFD质量功能展开、卡诺模型、FMEA失效模式分析、六西格玛

财务度量：ROI、NPV、IRR、回收期、成本效益分析、组合财务评估

绩效指标：新产品成功率、上市速度、市场份额、客户满意度、创新投入产出比

4. 产品组合管理（10%）

核心考点：

组合管理目标：资源优化、风险分散、收益最大化、战略对齐

核心工具：气泡图（风险-收益矩阵）、项目优先级排序模型、组合平衡分析

决策方法：门径管理关口决策、组合动态调整

5. 市场研究（10%）

核心考点：

研究类型：一级研究（定性：焦点小组、深度访谈；定量：问卷、测试）、二级研究（桌面研究）

核心方法：VOC客户声音收集、市场测试（Beta测试、试销）、竞争分析、市场趋势预测

研究应用：需求转化、产品概念测试、定价研究、上市前市场验证

6. 文化、组织与团队（10%）

核心考点：

创新文化特征：开放包容、容错机制、鼓励试错、跨部门协作氛围

团队类型：跨职能团队、自组织敏捷团队、虚拟团队、轻量级团队结构

团队管理：团队组建、冲突解决、领导力情景应用、激励机制、知识共享

组织架构：矩阵式、事业部制、创新型组织设计对产品开发的影响

7. 产品生命周期管理（10%）

生命周期阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期的特征与策略

各阶段策略：定价、营销、产品迭代、成本控制、市场拓展

产品组合与生命周期：产品线规划、产品焕新、退市决策、迭代与创新平衡