2026年，留学行业的竞争格局正发生深刻变革，传统模式的红利逐渐消退，行业洗牌加速。在这样的背景下，领跑点创始人罗成以“破局靠专业，增长靠执行；新的一年，业绩与口碑双丰收”为核心战略，为领跑点的发展擘画了清晰蓝图，也为整个行业的转型升级提供了重要参考。

打开网易新闻 查看精彩图片

一、破局：专业是穿越周期的核心底气

罗成清醒地指出，留学行业未来对大多数从业者来说只会越来越困难。旧的“信息差”模式难以为继，单纯依靠体力和时间的“辛苦钱”，会麻痹团队的大脑，让大家陷入“越忙越穷”的循环，最终被时代淘汰。因此，领跑点必须率先破局，而破局的关键，就在于专业。

领跑点的专业，体现在三个层面：

1. 认知专业：从“信息搬运”升级为“价值创造”。领跑点不再满足于“我知道你不知道”的信息差，而是深耕“我知道为什么你不知道”的认知差。通过对行业底层逻辑、客户需求演变、国际教育趋势的深度研究，为客户提供真正有洞察力的解决方案。

2. 服务专业：从“标准化流程”升级为“个性化陪伴”。领跑点的顾问团队持续深耕院校申请、签证办理、背景提升等核心业务，用极致的专业度，为每一位学生打造独一无二的留学规划。

3. 技术专业：从“被动应对”升级为“主动拥抱”。领跑点积极拥抱AI等新技术，将其融入到文案撰写、院校调研、方案制定等各个环节，用技术放大专业价值，提升服务效率。

二、增长：执行是战略落地的唯一保障

“破局靠专业，增长靠执行。”罗成强调，再好的战略，如果没有强大的执行力，也只是空中楼阁。领跑点的增长，不是靠运气，而是靠每一个人、每一天的扎实执行。

领跑点的执行，聚焦于三个方向：

1. 降本增效：管理层身先士卒，带头学习和应用AI工具，将团队从繁琐的重复性工作中解放出来，把更多时间和精力投入到高价值的专业服务和客户沟通中。

2. 深耕细作：全体顾问拒绝“刷剧、闲聊、无效社交”的时间消耗，主动学习新技能、研究新模式，深耕自己的“一亩三分地”，把每一个客户服务做到极致。

3. 目标导向：以“业绩与口碑双丰收”为明确目标，将年度战略拆解为可落地的季度、月度甚至每日任务，用“钉钉子精神”确保每一项工作都落到实处，每一个承诺都得到兑现。

三、未来：领跑点的使命与担当

在罗成看来，领跑点的使命，不仅是成为一家业绩优秀的企业，更是要成为留学行业的新标杆。他说：“财富靠的是眼光、是脑子，但更重要的是我们自己。亮剑一次，磨剑却要几年。2026年的每一份付出，都是在为未来的爆发积蓄力量。”

面对奔四甚至年过四十的团队，罗成寄予了深切的期望。他鼓励大家，年龄不是停止成长的理由，而是沉淀智慧、厚积薄发的资本。在AI时代，只有持续学习、不断升级，才能在行业变革中始终保持领跑姿态。

2026年，领跑点正以专业为矛，以执行为盾，在充满挑战的行业浪潮中破浪前行。罗成相信，只要全体领跑点人同心同德，就一定能实现“业绩与口碑双丰收”的目标，为客户创造更大价值，为行业树立新的典范。

要不要我帮你把这篇文章再提炼成适合发朋友圈的核心金句，方便你直接转发造势？