百雀羚 | 老国货的新玩法：布局医美产品线，打造医美药房融合体|医美产品线|百雀羚|美妆|药房|融合体

老牌美妆，跨界医美

当医美市场规模持续扩容，各路巨头争相入局，老牌国货亦摘下情怀标签，向科技赋能转型。

创立于1931年的美妆品牌百雀羚，以颠覆式的跨界打破美妆与医美的行业壁垒，更以“医美药房融合体”的模式杀出一条属于自己的差异化竞争路径。

一种医美与药房的

“混搭”模式

不同于简单的医美产品入驻药房，百雀羚打造的医美药房融合体，是百雀羚生物医药联合益丰、漱玉平民等连锁药房龙头共同打造的渠道创新模式。将医药零售与医美服务深度融合，将药房升级为“健康美丽体验中心”，为消费者提供医美产品与服务，也为药房开辟新的增长曲线。

这一模式的意义在于融合而非叠加。从场景来看，它将医美的专业性与药房的便捷性结合，让消费者无需奔波就能拥有专业的医美体验；从产品来看，将百雀羚自研的医美产品与药房的合规资源结合，依托药房庞大的线下网络实现医美产品的广泛触达；从服务来看，通过专业培训让药房人员具备医美服务能力，构建“医美机构治疗-药房修护服务-居家日常养护”的闭环。

一套有谋略、系统化的

落地体系

百雀羚医美药房融合体，以“健康+美丽” 双核驱动重构药房价值，突破药品边界，形成多元服务路径，助力近70万家药店转型。

在渠道布局层面

2025年9月起，百雀羚陆续与益丰、漱玉平民等头部连锁签约启动“20万家先锋药店美丽行”计划，计划3年内覆盖20万家药房、创造超400亿非药增量；2025年西普会上，更汇聚全国TOP 50连锁药房核心团队达成战略签约，进一步扩大渠道覆盖面。

在场景升级层面

为落地“健康美丽体验中心”，百雀羚对合作药房做针对性改造，搭建医美专区，配备专业体验设备与产品展示区，提供术后修护、敏感肌指导、肤质检测等服务；同时依托AI云处方系统辅助肤质评估，提升服务精准度。

在服务保障层面

推出48小时应急响应与季度产品迭代机制，并组建300人讲师团，联合医美专家为药房人员开展系统培训，使其具备“判断-推荐-指导-售后”的专业能力，成为消费者身边的医美养护顾问。

在生态赋能层面

百雀羚以“未来药店共生联盟”为载体，推动多方协同共生。开放科研、产品、培训等资源，联动华润医药等合作伙伴整合供应链降低药房运营成本；同时共享科研成果为药房提供具有竞争力的产品，实现科研端、品牌端、渠道端的三方共赢。

一个场景互补品类协同的

产品矩阵

百雀羚一次性推出金雀羚、锦雀羚、御雀羚三大医美品牌，分别聚焦医美再生领域、医美术后特护领域、医美仪器设备领域，三大品牌既独立深耕细分赛道，又通过功能互补形成联合诊疗闭环。

其中，御雀羚作为百雀羚链接药房的关键抓手，是品牌精准洞察医美消费需求上扬、医美术后修护需求同步爆发后的战略布局，将产品定位于械二类医美术后特护的中高端系列。御雀羚紧扣术后修复痛点，围绕泛红刺激、屏障不稳、痘痘反复、氧化损伤四大关键问题，推出“双子星”“四大明星修复精华”及“全能守护者联盟”系列产品，高度适配药房销售场景。

一种实现多方共赢的

价值逻辑

百雀羚医美布局的可持续之处，在于构建起“消费者-药房-百雀羚”三方共生体系，打破行业的零和博弈。通过精准匹配三方需求实现价值闭环，为其长效发展提供有力支撑。

对消费者而言

在家门口就能获得专业的医美服务，包括术前咨询、术后修护、日常维养，既降低决策成本与时间成本，也能依托药房的合规性与产品的专业性，得到安心的美丽守护。

对药房而言

凭借百雀羚的医美赋能与产品销售板块，突破只卖药品的毛利瓶颈，提升盈利的同时也吸引年轻客群到店，实现从“单纯卖药”到“健康美丽解决方案提供商”的角色转换，丰富业务维度，增强门店竞争力。

对百雀羚而言

借助药房专业渠道成功扩大医美产品的市场渗透率，进一步打破市场对其“传统美妆”的品牌认知，推动品牌向年轻化、专业化、高端化升级。

一种足以颠覆行业的

实力与野心

百雀羚跨界医美并非一时兴起的跟风行为，而是以近百年的品牌积淀，对美丽产业未来格局的深度谋划。

在研发实力上

组建150人的研发天团，由诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁・诺沃肖洛夫院士领衔；同时深度联动中科院过程工程研究所、清华大学材料学院、北京协和医学院等科研机构，构建起基础研究—临床转化—生产质控—终端服务的科研体系，实现从原料到研发的全自主可控。目前品牌已在合成生物制造、超分子递送等医美技术领域实现突破，多款创新材料将打破国际品牌在医美原料领域的垄断格局。