近年以来，工商银行咸阳分行坚持底线思维、问题导向、精准治理，围绕运营管理关键环节，系统推进制度完善、流程优化、监督检查、队伍建设等工作，运营风险防控质效稳步提升。

健全管控机制，压实风险责任。该行健全分级负责、层层落实的运营风控责任体系，明确各条线、各岗位风控职责，将风险防控嵌入业务全流程。完善运营风险分级管理、问题整改闭环管理等机制，细化考核指标，强化督导问效，推动风控责任从 “被动落实”向“主动担当” 转变，形成上下联动、全员参与的风控工作格局。

坚持靶向治理，提升履职能力。针对自身的薄弱操作环节、薄弱网点，进行重点分析与靶向治理，常态化开展运营风控培训、案例警示教育、业务技能练兵，提升员工风险识别、合规操作与应急处置能力。持续加强新入行员工及新转岗员工，对相关制度、操作规程的培训和学习，提升员工履职素养和业务核算质量，针对“融安e核”中揭示的风险事件，坚守零超期目标，提升风险治理、整改闭环时效性，促进全行风险管控水平提高。

厚植合规文化，建强专业队伍。强化合规理念宣导，推动合规为本、风控为先的文化深入人心，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，以文化建设凝聚风控合力，以专业能力保障运营安全。加大青年员工接续运营主管岗位力度，择优选拔、合理配备资质符合、经验丰富、能力突出的人员担任运营主管，确保队伍人员质量稳定。

下一步，工商银行咸阳分行将持续巩固提升运营风控成果，坚持精准施策、常抓不懈，不断完善全面、全程、全员的运营风险防控体系，以更高标准、更实举措、更严要求，守牢安全运营底线，为全行高质量发展筑牢安全屏障。（马晓荣 李福平）