（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

腊月廿四，南方小年，义乌国际商贸城渐入一年一度的“休市”时节。近七成商铺已拉下卷帘门，唯有少数店铺亮着灯，一串串红灯笼与福字窗花在静谧中勾勒出浓浓年味。

人声渐静，市场深处却依旧奔涌着不息的活力与信心。

商户王国田的店里还亮着灯。他一边整理货品，一边敲定着春节的行程。大年初一，他要接待70位马来西亚采购商。“往年是我们揣着样品满世界找客户，今年倒好，客户组团来义乌拜年了。”王国田笑着说。他做的是日用百货和通讯器材的外贸生意，店铺门口悬挂的“共产党员商位”红牌格外醒目。

作为党员星级评定和信用评级“双五星”商户，王国田对这一身份有着深刻的理解：“这既是荣誉激励，更是言行准绳。诚信经营能在市场信用APP上加分，这份信用就是最好的经营招牌。”他点开APP，清晰的星级标识一眼可见。“有位巴西客户看到我店里这个红牌子和信用评级，当场就下了二十多万元的外贸订单。”

“现在很多老外到市场上采购，都知道‘挂红牌的都OK！’。这都是党员诚信经营攒下的口碑。”王国田自豪地说。在义乌国际商贸城，九成以上的党员经营户信用等级都在良好以上。这份由党建筑牢的诚信基石，让全球客商与义乌的交易更安心、更顺畅。

诚信构筑了交易的基石，而要服务好遍布全球、需求多样的客商，则离不开更深一层、更细一分的治理支撑。在这里，1912个微网格编织成精细服务网络，每名党员就近就便联系50至80个店面，通过常态开展“两问大家访”，一问摊里事、二问市场事，精准掌握市场动态，及时解决急难愁盼。

富坤纺织品有限公司负责人王越强是一名党员商户，日常负责联系区域内的72个商户。见到他时，他刚忙完布料生意，正仔细为展架布料盖上防尘膜，心里还记挂着网格里的“关键小事”。“春节了，小问题都得理顺。”前两天，他刚调解完一桩纠纷：一位外商与商户因布料“码”和“米”的计量单位混淆起了争执。“语言不通写错了单子，当场就弄明白了。小摩擦不及时化解，影响的可能是长远合作。”

小网格发挥大作用。王越强介绍：“哪个地区贸易政策生变、哪个市场有动荡，我们会第一时间在网格群里发提醒，让大家的外贸生意避开风险。”网格也是市场商户抱团取暖、共享商机的平台。前不久，一位中东客户采购针织布时顺口询问印花面料，他立刻在群里发布需求，迅速为客商对接上有货的商户。“信息通了，生意也就通了。”王越强说，“有钱，大家一起挣。”

去年以来，面对变乱交织的国际环境，“走出去”抢订单、拓市场，从“坐商”变为主动出击的“行商”，已成为义乌市场的共识与迫切需求。

周贤永来义乌16年，主营灯笼等喜庆用品。去年此时，他还为压货发愁。“去年压了4000多件货，多亏市场党组织带领我们出去参展。”得益于商城集团党委实施“品牌出海”行动，作为网商服务区支部的流动党员，也跟随参加了跨区域展会，和十几家企业一起去了广州、佛山等地拓展外贸业务。今年，他新设计的“生肖系列”灯笼在东南亚热销，订单同比增长50%，纯利润达五六十万元。

面对外贸形势压力，近年来，商城集团党委积极搭建平台、整合资源，将组织优势转化为出海动能。商城集团相关负责人介绍：“集团党委深化党建联建机制，整合38家共建单位、74家商协会党组织资源力量，打造‘市场服务共同体’，大力推进‘品牌出海’行动，系统建设海外分市场、海外仓、海外展等服务矩阵，为商户出海铺路架桥。”在这股出海潮中，党员再次成为走在最前面的“先遣队”。

王国田就是其中之一。“前年我去了俄罗斯的批发市场，算是探路。”如今那里已经发展出二十几个店面，还将有十几户商户跟随前往。去年，王国田又带头调整市场布局：“减少对北美单一市场的依赖，接下来再多往欧洲和非洲拓一拓。”

党建强、市场强。在义乌市市场监督管理局中国小商品城分局局长、义乌中国小商品城党委书记王松兵看来，党组织的引领力正持续转化为市场的竞争力，为市场的稳定和活力保驾护航。2025年，义乌进出口贸易总额达8365亿元，创历史新高。

“正月十二‘开市’，我提前回来帮其他商户开开门、通通风，先热热场子。”周贤永说。王国田已买好机票，春节后直奔尼泊尔：“去看看有没有新机会。”义乌中国小商品城党委、商城集团党委则将继续探索智慧党建平台建设，着力构建多业态、多领域融合“大市场”党建格局……

暮色四合，从“鸡毛换糖”到“世界超市”，这座建立在市场之上的城市，正在宁静中积蓄新春再出发的力量。（本网记者 徐丽洁 编辑 郑杰洁）